茵宝欲签欧文回归中国市场，赶上好时机
【-品牌动态】8月9日，名为“umbro官微”的微信公众号发布了一则题为《中国签欧文?七夕节再续前缘》的文章。这篇文章透露，茵宝或许将再度“牵手”欧文展开合作。文章还称，在阔别中国市场三年后，茵宝要借助线上旗舰店和线下直营店结合的方式重新回归。
这一消息无疑是震惊的，2012年10月，以2.25亿美元将茵宝品牌出售给美国艾康奈崴蛊放萍拧Ｗ�2013年开始，这一品牌逐步淡出中国市场。
8月10日下午，记者先后从拿下茵宝大中华区唯一授权的美和美创一名人士以及旗下成立不久的茵宝(北京)体育用品有限公司一名人士处获得了证实。据称，茵宝的首家门店将在8月14日于西安开业。
显然，在茵宝离开中国的三年时间，这一市场的运动品牌格局已然生变。在回归中国市场后，意欲聚焦足球同时将在运动生活和时尚潮流领域突破的茵宝还有机会吗?
回归：意欲签下欧文
翻阅过往信息，注意到，在此前的6月份，行业网站懒熊体育发布过一篇关于85后创业者张腾飞致力茵宝回归的采访文章。
据悉，拿下茵宝中国授权的正是张腾飞旗下的公司美和美创。在今年的5月19日，其宣布从艾康尼斯手中购得茵宝大中华区(包含中国大陆、香港、澳门和台湾地区)部分商标权和经营权。懒熊体育指出，相应的合同价值近4亿元人民币。
翻阅美和美创的官网资料，其业务版图包括了电商、全球品牌代理乃至金融、科技等，但在品牌经营上，茵宝应当是首个。在一份视频资料里，作为美和美创CEO的张腾飞表示，2010年进入电商，其服务过、耐克、阿迪达斯等。
“一直期待有一天我们可以做属于自己的品牌。”在谈及如何拿下茵宝时，张腾飞曾在一则视频上公开表示，尽管最早和艾康尼斯接触时，对方认为其缺乏线下经验，但美和美创在线上布局的众多优势还是说服了对方。“我们希望像科技公司一样来做umbro。用科技带动整个体育产业的发展。”
目前，茵宝(北京)体育用品有限公司已经成立。茵宝市场部一位人员向记者表示，“我们14号会在西安开设回归之后的第一家线下旗舰店，陆续会在全国铺开。”
据其透露，关于签约曾经的“追风少年”迈克尔·欧文一事，目前“正在谈”。“茵宝跟欧文本身关系就很密切，茵宝一直伴随着欧文的职业生涯。”
记者想联系张腾飞进行进一步采访，不过其助理表示CEO正在出差，需要事先交涉后再回复。截至发稿，其尚未有所回应。
历史：收购后曾成“弃儿”
茵宝早前为英国的老牌足球用品制造商，于1924年由英国Humphrey兄弟创立。在茵宝品牌的成长历程中，因长期赞助英格兰国家队而在全世界拥有大量粉丝。
2008年，有些没落的茵宝被耐克收购，当时作价2.85亿英镑。彼时，作为国际运动品牌巨头，耐克偏重篮球领域的发展，而则在足球领域长期拥有强势资源。因而其意欲借助收购茵宝弥补自己在足球方面与达斯的差距。
随后的四年里，耐克逐渐将自己的赞助和推广渗透到了足球领域。彼时，茵宝与英格兰队的赞助合同本来是要到2018年结束，但英格兰足总在2012年8月宣布将与茵宝终止合作，耐克取而代之。
2012年10月，耐克宣布了一项令很多足球球迷吃惊的出售协议：以2.25亿美元的价格将旗下品牌茵宝出售给艾康尼斯品牌集团公司。耐克公司总裁兼首席执行官马克·帕克指出：“这项操作将有助于我们更加专注于具有高潜在增速机遇的业务。”
耐克出售旗下品牌茵宝后，后者的代理商随即成为“弃儿”，其囤积的货品价格随之下滑，销售几乎每个月都在亏损。此后的2013年，茵宝也几乎丢掉了所有强势的球队资源。也正是这一年，茵宝基本退出了中国市场。
郑州利康文化体育发展有限公司曾是茵宝在华北地区最大的经销商，8月10日，《每日经济新闻》记者就茵宝要回归中国一事采访了公司总经理。“我知道在中国茵宝的经营权被一家中国公司买下了，但具体他们在中国业务的进展我并不知道，我已经几年没有做茵宝的产品了。”这名负责人告诉记者，对茵宝他们还是感兴趣，但未来有没有机会继续这一业务，不得而知，毕竟目前茵宝在中国走的是直营店路线。
未来：中国市场存挑战
茵宝回归中国市场算得上赶上了好时机。中国体育产业迎来爆发期，尤其在足球领域，中国企业布局不断。
据国务院2014年10月20日印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》明确，要求到2025年，体育产业总规模超过5万亿元。2015年2月27日，在中央全面深化改革领导小组第十次会议上，审议通过了《中国足球改革发展总体方案》。
中国企业在足球领域的布局不断。就在意大利时间8月5日，AC米兰官网显示，中欧体育投资管理公司和AC米兰母公司菲宁维斯特关于收购AC米兰俱乐部99.93%股权的签约已在米兰正式完成。AC米兰官网还显示，此次收购是中国资本首次实现完全控股世界顶级足球俱乐部。
对于茵宝来说，中国的市场前景无疑巨大，但竞争格局已经和三年前发生巨大变化。
在其专注的足球品类上，竞争对手除了占据强势地位的耐克、阿迪达斯外，还增加了、特步、361°乃至贵人鸟等。以安踏为例，去年，其正式推出了涵盖赛事、装备、教练、场地的足球战略，其更是表示要力争在三到五年坐上中国足球市场的头把交椅。
“据我了解，对于这样一个国际二线老品牌，其实本土很多品牌此前都在追逐。为什么艾康尼斯没有选择本土的一些品牌而是选择了这样一个分销商，应当是觉得这家企业够真诚。”一名行业人士向记者这样透露。
在上述行业人士看来，足球仅是茵宝的一个标签，未来的挑战确实非常大，成功与否将取决于两个方面：一是在视为标签的足球领域其能够有所发挥，否则后面的继续布局存在困难;另一方面，茵宝在中国市场的产品组合以及定价策略等也需要认真考量。(中国鞋网-全球专业的中文鞋类加盟门户网站)
