行业领头羊的“开门红”
【-行业新闻】原材料成本上涨、销售市场总体增速放缓、“机器换工”与“智能制造”的转型阵痛……以传统制造业为主的晋江企业在过去一年面对一轮又一轮的考验，逆势而上，砥砺前行。
一年之计在于春。面对种种不利形势，刚开春，晋江企业就已纷纷谋划布局，通过一系列新举措，对内对外不断提升，以应对新挑战。即日起，晋江经济报、晋江新闻网推出“转动能强信心续奇迹”晋企2017开春特别报道，介绍晋江企业在新一年掀起的攻坚热潮。
转换新动能，坚定发展实体信心，通过切实有效帮扶，相信晋企在新征途上续写“晋江奇迹”!
开工
老员工返厂率高
大年二十九放假，正月初四便开工，龙峰纺织科技实业有限公司是泉州首家开工的工业企业。“我们年前大概有40%的员工留守,正月初六员工返工率已经达到96%，剩下的部分员工正月初九全部返厂。”龙峰人力行政总监卫巍说。
“早起的鸟儿有虫吃，早开工的企业相信也会有新收获。”作为福建省重点项目、晋江市重点项目及晋江市食品产业园区重点配套项目，福建豪新食品市场股份有限公司正如火如荼地开发建设中。由于项目正处于关键时期，豪新食品市场销售团队早于大年初三就开工，大年初四就赶赴南安乐峰镇参加招商推广活动。
与往年相同，正月初八当天，集团全国各地生产基地如期开工，晋江鞋业三个事业部的蜗喙馗涸鹑舜蠖初六前就抵达工厂。走进安踏晋江总部，随处可见“欢迎员工返厂”的红条幅。
2月10日下午，记者走进安踏晋江总部的生产车间，看到员工们各就各位，机器都已运转起来，忙碌而有序。“正月初八当天，晋江总部的20条生产线已经开工，初八时，员工返工率达到87.9%，员工干劲十足。”安踏行政部经理柏承宽告诉记者，截至10日当天，员工返工率已达95%。
调整
拓展国内外新市场
大部分企业还深陷低谷的情况下，行业龙头们何以脱颖而出，保持良好的发展态势?
卫巍表示，这得益于公司这些年来不断谋求转型升级，通过调整公司前期销售战略、积极拓展客户资源、主攻产业用布的开发和生产，从智能化设备投入，生产规模的扩张，到产品质量和客户口碑，都赢得了突围式的发展。2016年龙峰纺织的产能同比增长13%。“工期紧，订单多。目前，我们年前的订单已经接到5月份了，很多单子要先完成给客户。
在这其中，一款记忆面料一经推出，便在市场引起巨大的反响，并且销量非常好。卫巍坦言，龙峰在晋江是首家成功研制记忆面料的企业，除了与上游企业合作开发原材料“记忆丝”外，龙峰还从工艺与后整理等方面，让面料有了“记忆”。
卫巍介绍，随着纺织印染行业环保抓得越来越严，许多不达标的小企业被淘汰，这造成生产需求的增加，一时间释放了大企业的产能，预计今后两年龙峰的生意仍旧十分红火。
龙峰实现逆势突围，并保持良好发展态势的原因，还在于其积极拓展合作客户资源，打开国内外市场。据了解，龙峰与知名品牌企业如优衣库、海澜之家均保持长期合作关系，这为龙峰对内保持企业运作发展、对外实现从本地向全国乃至海外客户的扩展起到了积极作用。
今年正月初六就开工的雨中鸟亦是如此。雨中鸟(福建)户外用品有限公司总经理王翔鹏告诉记者，由于去年接的订单比较多，一直排到了今年的5、6月份，“有活干，员工返厂率就高。”
“我们工厂外来打工人员占到80%以上。今年的返厂率保持在90%以上，主要还是由于这几年订单相对良性，员工有足够的订单去做。”虞牌实业有限公司董事长刘振摇说，公司今年将拓展国内外新市场，推动销售，目前正着手在欧洲设点。而正在建设的新厂房，也将进一步改善生产环境，应对企业未来更大的发展空间。
养兵
多维度保障员工福利
春节对于雅客(中国)有限公司(以下简称“雅客集团”)来说是生产的分水岭，糖果的销售和生产旺季在年前就已进入尾声，年后果冻开始“解冻”进入生产旺季。大年初八开工，已成为该公司多年来的传统。
“和其他单一品类的公司不同，我们产品的品类丰富，由于不同的品类的生产周期错开，这就要求企业必须培养多能工。”雅客集团董事长助理梁东坡告诉记者，以晋江工厂为例，多能工人数近300人，能适用于糖果、巧克力、果冻、烘焙等多品类的生产。
“养兵”是雅客集团多能工的特殊待遇。据梁东坡介绍，对于这些核心生产员工，哪怕是春节放假，照样可以领到两三千元不等的保底工资。此外，不管是入职多久的员工，雅客集团都提供春节回家往返车票报销的待遇，同时也为没回家的员工精心准备年夜饭和拜年红包。“员工福利好、品牌知名度高，这也是多年来我们公司返厂率高的原因。”
此外，为了能长期留住员工，企业在员工福利上下了不少工夫。为了鼓励员工，在开工三天内准时返厂的安踏老员工，将获得500~3000元不等的返厂奖励。而随着他们在安踏工作年限的不断增加，他们的工龄奖将以360元/年的幅度增加，并且上不封顶，按月发放。他们每个月的收入，包括计件工资、工龄奖、全勤奖、产能奖、福利津贴，平均月收入可以达到3000~7000元。
员工的稳定性不断增强离不开企业在员工薪水福利、企业文化、生活配套方面付出的努力。“政府努力营造良好的用工大环境，使外来务工人员有家的归属感，而这也是安踏一直在做的。留员工不是一朝一夕的事情,需要长期地关心他们,替他们着想，‘家文化’的企业才能真正地留住他们。”柏承宽说。
“在工作上,公司注重员工培训和安全生产,尽量避免因为操作不当引起的工伤，同时对工作环境进行改善，从去年起车间逐步装配中央空调，今年预计再投入700万元。目前总部夫妻员工共有500对，数量有进一步增加的趋势，公司正提前做好夫妻房的调整。”柏承宽说。
据了解，近期安踏总部又有一块“开心农场”投入使用，“到了空闲时间，公司员工一家过来种菜采菜，利用这个时间可以好好放松放松。”柏承宽表示，大多数外地员工都对土地有感情，这不仅是一种放松方式也是一份对家的寄托。
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