经历了元老出走的Prada还是原来的那个它么?

　　Cantino在加入Prada集团前曾是英国奢侈鞋履品牌Church的品牌总监，并在意大利鞋履品牌Car Shoe担任过总经理一职，后在Prada集团的多个职位流动。Gotti是在Miu Miu当了多年商务总监后，于1990年加入Prada集团。

　　在Prada集团已连续三年利润下滑的节点，公司的“老人们”走了，而年仅30岁的Lorenzo在家族的计划中，成为集团未来的掌门人仿佛也已经是板上钉钉的事实。可以说，从产品、营销方式到管理人员，Prada集团开始进入“换血”阶段，当Lorenzo接手时，Prada的品牌形象可能已发生许多变化。

　　即便在德勤今年5月份发布的2018奢侈品全球力量报告中，Prada集团在全球100大奢侈品公司排行榜中仅位于第19位，次于周大福、老凤祥和潘多拉等品牌，但近几年Prada集团在品牌年轻化和电商改革方面做出了许多努力，这也是2018年初业绩稍显回暖的促成原因之一。

　　得益于中国市场的需求增长，Prada集团2018年前两个月销售额录得7.5%的增长，股价也在今年累计上涨40%左右。Patrizio曾在今年三月接受采访时表示，2018年的开局势头积极，他对今年Prada集团的业绩充满信心。

　　品牌年轻化方面，Prada集团盯准了千禧一代的需求。在今年5月底《女装日报》在陕西西安举办的亚太地区第二届全球时尚论坛上，Patrizio表示，千禧一代有五大价值观体系：无性别无季节无年龄之分、24小时都能黏在网络上、对于新鲜事物保持极高的渴望、关注可持续发展且有社会责任感，以及喜欢分享自己的生活。而Prada在中国，60%的消费人群都在35岁以下，大部分属于千禧一代。

　　从Prada 6月25日发布的一则关于尼龙产品的短片中，能看出集团对于品牌形象的重塑。短片并没有中规中矩地介绍尼龙产品的生产流程，而是通过一个有科幻、爱情和悬疑元素的剧情来自然地展示。

　　短片中，女管理员每次都会发现不同部门的系统问题，并前往解决。通过不同部门的问题，Prada巧妙地展现了养殖、织造、制造尼龙成品等工序。对于追求新鲜、刺激和有趣事物的千禧一代来说，这个短片正对胃口。

　　对于尼龙系列这一经典产品，Prada采取年轻化的营销，同时对于其他产品，年轻化还体现在品牌定位和设计上。今年3月初的财报会上，Patrizio表示集团推出的潮牌化“Cloudbust”球鞋非常成功，而新一代“Linea Rossa”运动系列也即将面世。

　　在较为落后的电商方面，Prada开始加大投入。2017年12月，Prada在中国市场开通了线上商城。集团数字总监Chiara Tosato 表示，将以两位数的速度实现在线销售增长，到2020年，在线销售占总销售份额将从目前的4-5%提高至15%。

　　目前，Lorenzo 接班的时间还尚未确定，Patrizio 表示，Lorenzo一直在准备，等他掌握了相关技巧并有意接任时再走马上任。

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