27岁的安踏从年轻时候胆子就很大
【-品牌观察】近期的安踏可谓“疯狂”，自进入2018年，大动作不断的安踏显得底气十足，这种底气目前来看也应该有，安踏已是国内运动企业第一排座位，2018上半年安踏集团收益达到105.5亿元人民币，创造了44.1%的增长速度。另外，毛利达到57.26亿元，同比增长54.6%，毛利率上升3.7个百分点至54.3%。
但在中期数据中，FILA的表现却盖过主品牌安踏，在发布会上官方并未透露FILA的数据表现，而是公布FILA今年增速达到了85%以上。如果按照2017年的数据来看，中期FILA的营收占比已经接近安踏全部营收的30%，去年安踏的营收为73.2亿，30%也就是21.96亿。按照85%的增长率计算下来，FILA的半年业绩已经可以接近40亿的规模了。
笔者觉得FILA虽然不是本土品牌出身，但当年FILA在旗下可是连年亏损，2009年安踏以3.32亿元人民币的价格从百丽国际手中收购了FILA在中国地区的商标使用权和经营权，当时花安踏的胆子就挺大的。
安踏通过差异化定位，早早的与、阿迪区分，专注时尚运动风格，早早的确立了在消费者心目中的形象，通过10年时间，将FILA打造成其高端产品线的标志性品牌，这点足以说明安踏肯定读了《论持久战》，另外40亿的规模是很多上市公司做不到的。
毕竟主品牌安踏在国内的形象已经根深蒂固，三四线城市是其主力战场，再往上走困难很大，如果想跟扎根一二线的耐克、争夺较量，打造高端产品线势在必行，通过收购FILA让安踏看到了希望。
所以赌上半个身家也就不足为奇了。上月安踏发布拟按每股40欧元的价格以现金方式收购芬兰体育用品公司Amer Sports的全部股份，旗下有知名户外品牌始祖鸟等，交易约合371亿元人民币，这相当于安踏目前市值的一半，但也有一个细节，那就是与安踏共同参与收购的还有亚洲私募股权投资基金方源资本。
反观2009年买FILA，当时安踏的心情不一定满是自信吧，连年亏损的FILA，百丽便宜了肯定不卖，买来了就是先亏。而这次大胆收购Amer Sports，与以往不同的是安踏具备了运营高端品牌成功的经验，只是不知道这种经验能否对收购成功之后的路会有所帮助。
自10月2日四季度首个交易日以来，安踏体育股价已经连跌6日，这和宣布收购Amer Sports 有直接关系，投资者担忧安踏体育由净现金状况转为高负债率，毕竟是371亿人民币 ，目前安踏全年的净利润约为38亿-45亿人民币，按照此数字参考，投资者的担忧是有道理的，现金流对上市企业来说至关重要。
在NBA商业赞助，安踏的胆子也不小，据懒熊体育报道，耐克与NBA全明星球员海沃德的合同在9月底到期，虽然海沃德本赛季是骨折大伤归来，但双方的续约谈判之前一直顺利，也传出过即将签约的消息，直到安踏杀出。安踏这次给海沃德的合同，年价其实不到200万美元，他们打动对方的杀手锏就是：签名鞋。
像之前安踏签下了金州勇士队的球员克莱��汤普森一样，汤普森也是获得多次NBA总冠军的，给安踏带来的商业价值可见一斑，在市场推广方面，安踏也是不遗余力，安踏集团内一支由40多人组成的独立团队，由品牌部、体育市场部、商品部和零售部门组成，整支团队公转的中心就是汤普森。
耐克和达斯在中国的体育市场占据重要地位，在他们的影响下，中国的竞争体系已经形成。继阿迪达斯和耐克之后，安踏、、和361也在逐渐强大。
我们不否认，目前中国运动品牌还存在缺陷，特别是在形象、设计、开发上，可是全世界的体育用品大多在中国生产，闭上眼睛闻闻，我们也得带点味吧，这个是应该是可以做到的吧。
近几年政府不断的推动体育运动，我国的中产阶级也在迅速增长，国际品牌确实非常强大，我们凭借自己的品牌进入高端市场也确实有难度，此时的并购就仿佛是一条捷径，聪明的很，毕竟耐克46岁，阿迪达斯已经69岁了，安踏才27岁，正值青春。
