达芙妮 门店仅剩293家，小单快返供应体系初见成效

● 营业收入：2.12亿港元，同比下降85%；

● 股东应占亏损：1.41亿港元，同比收窄约64%。

收缩关店，彻底抛弃中高档品牌的实体零售

去年，进行大规模的业务转型行动及实现「轻资产」业务模式，去年底门店已经缩减至425家。

今年上半年，达芙妮继续推进「轻资产」业务模式的战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出中高档品牌的实体零售业务（包括中国大陆及中国台湾），关闭旗下所有其他品牌业务销售点。期内，净关闭132个销售点，包括67个核心品牌业务销售点及65个其他品牌业务销售点。截止期末集团销售点总数为293个，全部为核心品牌业务。

线下门店大幅收缩后，达芙妮发力在线渠道，加速电商业务布局，上半年加大对「在线专款」的投入，电商业务得以继续维持盈利。

“小单快返”初见成效，未来仍着重壮大线下渠道

集团「小单快返」的供应链体系上半年初见成效，小批量适时下单，即使销售受压，仍然有效避免本集团大量存货囤积。

此外，达芙妮持续强化品牌年轻时尚形象，6月推出首个设计师原创国风品牌「芙摇直上」，并通过在线直播的形式亮相“天猫国风大赏”。同时，进一步增加运动休闲品类的占比。

未来，线下渠道将作为达芙妮传播品牌形象的重要载体，与在线渠道协同合作。集团将继续推行以「合伙人制度」为主，以新形象店为辅的线下销售渠道组合。