奥运之后，安踏的1000㎡大卖场：超级安踏—今年要开160家
随着吴晓波在2025年的跨年演讲里提及“超级安踏”后，环球鞋网发现诸多媒体开始讨论起安踏主品牌所推出的这种全新的零售业态——“超级安踏”。尤其是在安踏失去了中国奥委会的官方合作伙伴称号后，这一模式在业界更引发了广泛关注。作为国产运动品牌的领军者，安踏通过“超级安踏”展示了其在零售领域的创新与突破，也为整个行业带来了新的启示。
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“超级安踏”：不止是大店，更是“超级零售”
2025年1月1日，超级安踏在西安赛格国际购物中心正式开业。与传统专卖店不同，超级安踏以超大空间和丰富品类重新定义了运动零售模式。其店铺面积高达一千多平方米，产品覆盖从专业运动到休闲运动的全品类，满足全家老少的多样化需求。
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店内设计独具匠心，巨大的鞋墙和服装中岛陈列整齐，消费者可以一站式选购从跑步、篮球到滑雪等各类运动装备。超级安踏不仅是一个购物场所，更是一个“目的地”式的零售场，让消费者在这里找到一切所需。
超级安踏的另一个创新点在于品类的高度集中化。店内通过“超级品类走廊”将不同运动场景的产品集中陈列，例如跑步走廊、瑜伽走廊、篮球走廊等。这种布局不仅方便消费者选购，还能提高运营效率，减少库存压力。
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通过数字化供应链，超级安踏能够快速响应市场需求，实现滚动补单，从而降低库存风险。这种模式不仅提升了消费者的购物体验，也为品牌带来了更高的运营效率。
超高性价比：以“超级价格”引领市场
在快速迭代的运动鞋服市场中，超级安踏以“超级价格”脱颖而出。通过优化供应链和降低运营成本，超级安踏的产品价格比普通门店低30%，但营收目标却提高了300%。
这一模式的背后是安踏对大众消费市场的精准定位。通过降低产品毛利和运营成本，超级安踏以高性价比的产品吸引了更多消费者，同时也巩固了其作为国民品牌的市场地位。
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超级安踏的成功离不开DTC(直面消费者)模式的推动。DTC模式使安踏能够直接与消费者互动，快速响应市场变化，从而提升消费者的购物体验。
截至2024年6月，安踏集团超过80%的门店采用DTC运营模式，其中安踏主品牌的DTC收入占比达到55.6%。这种模式不仅降低了运营成本，还为品牌提供了强大的数据支持，使其能够更好地满足消费者需求。
超级安踏：开启运动鞋服零售的“革命”
随着超级安踏的推出，安踏集团计划在未来一年内开设160家类似门店，并逐步优化这一模式，使其成为未来零售的主力业态。
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在传统零售模式逐渐同质化的今天，超级安踏以“人”为中心的零售模式，为行业带来了新的思路。通过DTC模式和供应链优化，超级安踏不仅提升了自身的竞争力，也为整个运动鞋服行业带来了新的变革。
未来，超级安踏或许将成为运动鞋服零售的新标杆，引领行业进入一个以性价比和消费者体验为核心的新时代。
