名企绝招之三步“子弟兵”训练法
2005-10-28 09:26:16 来源: 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/
奥的斯, “ 电梯发明者 ” ,世界上最大的电梯公司,140万台奥的斯电梯在200多个国家和地区运转,每三天运载全球人口一次。
1984年,奥的斯入驻天津至今,其中国业务每年以30%以上的速度增长,中层经理人才难求。现实使领导层迫切认识到,不仅要从源头开始选好苗子,更要花功夫逐步培养,让他们很快适应公司文化,实际上是阶段性 “ 洗脑 ” ,以获得回报给企业的业绩。
2002年开始,奥的斯中国有计划开始新进员工培训项目。当年,奥的斯在全国招收了近100名大学生,2003年是200人,今年则招聘了大约400名大学毕业生。奥的斯的 “ 子弟兵 ” 将从中诞生。
新员工接受两周的密集入职培训。一个亮点是大部分关于业务的课程全由职能部门的相关领导讲授。拓展项目过程中,职能部门经理和HR经理还要共同参加,意在观察新员工,并对其进行评价。直线经理在第一时间介入 “ 洗脑 ” 计划。
此后,每半年,奥的斯HR部门还要做几件事。第一,定期召集每批新员工重聚,分享工作经验。其次,大部分新进人员在7月1日入职,年底正好参加年度工作总结,直接上级打分,给出着眼于期望与实际达成的评价报告。新进人员自评的同时做第三件事,对所在整体环境作出评价,考察管理氛围。一年以后,奥的斯还会做相同的培训工作,并传授新工作技能。
跟踪两年后可筛选出一批人,大概占 “ 新进人员 ” 的40%左右,成为 “ 明星员工 ” 。明星员工意味着他们首先能为公司带来 “ 超值回报 ” ,同时,也表明他们已经很适应现在的工作。公司给他们的回报就是进行 “ 专门 ” 跟踪,给予更多新培训和其他机会,使其进一步快速提高。
就企业而言,并不能保证所有人永远留下。奥的斯全球学习与发展部部长边疆说,当员工想要花精力学习的时候,他们中的绝大多数也会多花精力在工作上。而即使员工将来被雇佣能力提高,他对本企业的忠诚度也会相应提高。这在一定程度上相对延长了优秀人才的 “ 逗留 ” 时间。特别是对大学生从头开始 “ 洗脑 ” ,其认可公司文化、接受公司环境更迅速, “ 子弟兵 ” 对公司组织架构的建设无疑更有帮助。
本站如有转载或引用文章涉及版权问题,敬请来信告知,我们将立即删除,多谢合作!
中国鞋网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题,烦请第一时间与我们联系,谢谢!也欢迎各企业投稿,投稿请Email至:403138580@qq.com
- 上一篇:中国企业员工培训不能“闭门造车”
- 下一篇:金山有位坚守了几十年的“宝藏”修鞋匠!
我要评论:(已有0条评论,共0人参与)
你好,请你先登录或者注册!!!
登录
注册
匿名
推荐新闻

热门鞋业专区
品牌要闻
- CURRY 12 "WHAT THE BAY" 鸳鸯配色发布,致敬湾区传奇与全明星荣耀
- 耐克全新品牌宣传片《不争辩,只争胜》,致敬女性运动员和运动的力量
- 奥康情人节礼物已送达!
- On 昂跑推出 Cloudsurfer 家族革新之作 Cloudsurfer 2 训练型跑鞋
- 高蒂女鞋GAODI情人节特辑 | 以鞋为礼,步步生爱
- 诺贝达女鞋ROBERTA DI CAMERINO来点水钻高端局
品牌推荐
- 公羊
- 迪欧摩尼
- 法洛蕾
- 斯米尔
- Charles&Keith
- 骆驼服饰
- 啄木鸟包包
- 康莉
- 金狐狸包包
- 老鞋匠
- 唯聚时代
- 德尼尔森
- 莱斯佩斯
- 花椒星球
- 红蜻蜓童鞋
- 意尔康
- 途漾潮鞋
- 康奈
- 四季熊童鞋
- 沙驰
热度排行