系统展现人才测评的全过程

    在人力资源管理工作中,人员的选择、评价是一个十分关键的问题。能否对人员素质做出准确评价,能否选拔合格优秀的人才加入到组织中来,对企业的发展至关重要。因此,对员工能力及品质的测查、行为潜质的预测以及工作绩效的评价,从来都是企业人力资源管理的一个核心内容。机械工业出版社最新出版的《人才测评实务》便从战略的高度来阐述人才测评,从系统的视角展现了人才测评的全过程,并立足实际,指出了人才测评的重要意义:

    有助于人才的选拔与安置

    传统的选拔任用方法有很强的主观性与随意性,往往导致人不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。借用现代人才测评方法,可以全面了解人才的素质情况,从而做到因事择人、人职匹配。当组织需要从外部招贤纳才时,可以通过人才测评来掌握应聘者的素质状况,从而择优录取,给组织带来更大的经济效益;当组织内部需要作人员调整时,人才测评可以作为这种调整的重要参考依据,从而有利于人尽其才,才尽其用。具体说来,在人员选拔工作中,首先界定与目标岗位相关的素质要求,在此基础上,就可以测评应聘者的相应素质状况,并按综合素质水平进行高低排序,从而择优汰劣。

    有助于人力资源状况的全面普查

    一个组织对自身人力资源状况的了解，对于人力资源管理来说是很重要的。

    传统的人事管理对人力资源基本上是一种物化式的“仓库管理”。管理人员把每个职员物化为档案袋,人与人之间的差别只能看到性别、年龄、职务、工种等的区别,看不出素质的差异。在竞争激烈的现代社会,仅有这些信息是不够的,因为这些信息无法全面准确地反映人员的素质状况,更难以判断当前的人员状况能否满足未来发展的需要。所以,现代人力资源状况的普查不仅包括传统的自然信息,还包括人员的能力水平和个人特点等心理素质方面的信息。管理者可以通过人才测评,分析出现工作人员的总体能力结构和特点,从而有利于对组织的运作情况进行诊断,为提出新的管理决策提供依据。

    为人员培训提供诊断性信息

    在企业人力资源管理中,经常需要根据工作要求和技术进步对员工进行培训。现代人才测评技术可以对人员的素质状况进行具体诊断,从而得知员工的哪些能力强,哪些能力弱,进而制定相应的、切实有效的培训方案。

    有助于人员的使用与管理

    人力资源管理的核心是人员的充分使用与管理。而要做到这一点,必须首先了解人员的特点,这就得借助于现代人才测评技术。通过素质测评,不但能发现优秀人才,而且还能明确各人所长,各人所短,从而在人员使用中用人所长,避人之短,实现优化组合。

    在管理中，不论是对人员的领导、授权还是控制，都需要根据人员的特点来确定方式方法。就激励来说，对不同的人也应该有不同的方法，比如有些人期望得到领导的认可，而有些人则希望在工作中得到锻炼。通过人才测评，可以确定不同人员的特点，从而根据每个人的不同情况对其进行有效激励与管理。

    此外,《人才测评实务》不仅从基本概念、心理测验、面试、情景模拟测验等几个方面深入浅出地阐述了人才测评的理论知识,而且还列举了大量国内人才测评的案例,并对案例进行了精辟的解析。可见,理论与实践的完美结合,学术与应用的两者并重,操作与理念的相互渗透是《人才测评实务》追求的目标。它不仅使你知其然，更让你知其所以然。