万向:一家中国公司是如何撬动全球资本市场的

    在中国的改革舞台上，很多人都是昙花一现。改革开放初期，与鲁冠球齐名的步鑫生、马胜利、牟其中、禹作敏等，如今都成了过眼云烟，而鲁冠球却如日中天。一个贫苦农民出身的打铁匠是如何写就这样的宏篇巨制呢？

　　一家中国公司是如何撬动全球资本市场的

　　早上9点，在位于杭州萧山的万向集团总部，《环球财经》记者如约见到了闻名已久的鲁冠球。已经60多岁的鲁冠球略显疲惫，万向的工作人员告诉《环球财经》记者，在我们到来之前，鲁冠球已经工作了两个多小时。

　　然而，一谈起万向的国际化战略、万向的未来，鲁冠球立时兴奋起来。两个小时内，他用浓重的乡音滔滔不绝地介绍起来，直到万向的工作人员提醒，他下面还有其他工作安排才“罢休”。

　　事后，万向首席工作室总经理莫晓平介绍说：“多年来，鲁冠球始终不间断地学习和思考。你们今天提出的问题，他回去以后肯定也会更深入思考的，因为外界对万向关心的问题，他会更为在意。”《环球财经》记者注意到，鲁冠球临走时，带走了记者的采访提纲。

　　鲁冠球在中国改革开放之初就很有名气了。他领导的万向集团，从4000元资金的一个小铁匠铺，发展壮大为现代化大公司，目前已成为初具跨国公司雏形的国内一流大型多元化企业集团，37年来虽历经风雨却常青不倒。

　　在中国的改革舞台上，很多人都是昙花一现。改革开放初期，与鲁冠球齐名的步鑫生、马胜利、牟其中、禹作敏等，如今都成了过眼云烟，而鲁冠球却如日中天。

　　一个贫苦农民出身的打铁匠是如何写就这样的宏篇巨制呢？

　　我们能从万向这个蓝本里学到什么呢?

　　“冠球”不老

　　作为中国商界最老的一棵“常青树”，鲁冠球的身上其实是一段凝重的历史。是鲁冠球的自我超越，带动着万向从“萧山宁围公社农机修理厂”走向“中国万向”。

　　与鲁冠球同时代的企业家有很多，风流总被雨打风吹去，现在已经没有人还在舞台上与鲁冠球同台表演。但是鲁冠球还在，铸就一个“冠球不老”的传奇。在中国商界，被誉为“常青树”者，至今仍惟鲁冠球一人。

　　冠球很老

　　鲁冠球依然的乡音未改，听起来确实需要点功夫。老先生今年61岁，想改乡音似乎已不大可能。但鲁冠球言谈之间透着一股爽朗和洒脱，《环球财经》记者不禁想到一句老话，“惟大英雄本色，惟真名士风流”。

　　鲁冠球办企业是被逼上梁山的，对此鲁冠球毫不避讳。他领导的万向集团，从1969年算起已经走过了37个年头。

　　鲁冠球少时家贫，初中未毕业即辍学回乡，当时他的抱负就是进城做工人。但是，刚做了两年学徒工，就碰上了困难时期，动员青年回农村。进城不足三年的鲁冠球，不得不回到了他生长的萧山农村。

　　不能到城市做工人，就考虑“离土不离乡”。冠球就找亲友凑钱办起了一个没挂牌子的米面加工厂，不久就被割了“资本主义的尾巴”。很快，鲁冠球又钻了“停产闹革命”的空子，开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意颇为兴隆。

　　1969年，当时的萧山县宁围公社领导找到了“能人”鲁冠球，要他去接管“宁围人民公社农机修理厂”。这个所谓的农机修理厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子，地址就在现万向集团办公楼的旁边，只不过其遗址已经湮没，变成了一座藤蔓缠绕的假山和小亭子。

　　30多年的辛苦经营，一步步地稳扎稳打，从宁围公社农机修理厂到萧山宁围万向节厂，再到杭州万向节总厂，直到现在的万向集团，以及正在成型的中国万向。

　　作为中国第一代企业家，冠球的同伴很多。包括步鑫生、禹作敏、马胜利、年广久等。有些人昙花一现，有些人折戟沉沙，都像过眼烟云，已经烟消云散了。而鲁冠球始终追逐着时代的潮流，保持着一种旺盛的进取热情，创造着常青树的奇迹。

　　冠球之老，当然在于他在中国企业家中的资格最老，更在于鲁冠球的老到。

　　鲁冠球从不冒进，进入万向的第一个大学毕业生、万向钱潮总裁周建群说，鲁冠球的最大特点就是“不断自我总结，不断自我反思”，做决定之前，非常小心。

　　万向的老员工都知道一个规则，这也是鲁冠球多年来的一个习惯，每当一个知名企业出现大的起落，鲁冠球就会让助手收集好各种资料，把万向高层召到自己不足15平米的办公室里，一起分析该企业的得失成败。

　　多年来，鲁冠球一直奉行三条投资禁忌：暴利行业不做、千家万户能做的不做、国家做的万向不做。甚至当因为竞购而可能产生矛盾的时候，鲁冠球也会选择退出。

　　鲁冠球的稳健哲学已经成了万向的企业文化。

　　而鲁冠球的座驾，似乎也成了其稳健哲学的象征。沃尔沃S80——一款被认为是全球最安全的轿车。鲁冠球向来视实业为生命，严格地掌控着万向的安全系数。

　　冠球不老

　　鲁冠球的脸上写着一股霸气，大鼻子、下拉的嘴角、灼灼闪光的眼睛、颇具佛性的耳朵、爽朗的笑声，以及挥斥方遒的手势。按照鲁迅的说法，这是一幅典型的必成大器的“南人北相”。

　　鲁冠球虽然初中没毕业，但他有一个雅号叫做“农民理论家”，因为他目前已经写了60多篇在国内颇有影响的理论文章。2001年，他被香港理工大学授予了工商管理博士学位。于是我们注意到，在鲁冠球的名片上醒目地印着“鲁冠球博士”。

　　鲁冠球几乎从不上网，但他每天都会让秘书收集厚约20厘米厚的各种材料，经批阅后，择重要的发给董事局成员。

　　现在的万向集团董事局主席鲁冠球，早已不是当年为了摆脱贫困而辛苦奔波的鲁冠球了。当初那种强烈的出人头地的梦想早已成了他的渔樵笑谈，而论其家财也已经是几辈子都花不完了。

　　但是，冠球并没有停下来，他还保持着积极的进取精神。而且不仅自己努力，还要求他的子女们也都要这样努力，甚至把他们绑在自己的战车上，勇往直前。

　　只是现在的鲁冠球，早已摆脱了企业的经营管理，超越了企业家的层次，而转型为掌控若干企业集团的“资本家”。

　　易经有云：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”积极进取，勤于学习和思考，也许是鲁冠球没有被时代所淘汰的重要原因。

　　但更重要的原因也许根源于鲁冠球的精神世界。“对什么都要真诚”，“不要损害他人的利益”，“企业家精神关键是要为社会创造财富”，这些都是鲁冠球经常重复言说的话。

　　鲁氏父子均热心公益事业，投资支持贫困地区教育发展，帮助灾区重建，建立万向慈善基金等。从2003年到现在，鲁冠球已经捐出2760万元，名列2006年胡润慈善家排行榜第28位。

　　超越“浙商”

　　鲁冠球是很有乡土情感的，至今鲁冠球还常常每晚驱车2个多小时回老家去住。但鲁冠球对“浙商”概念并不是很认同。

　　对于1997年就名列国务院120家试点企业集团，1999年入选“国家520户重点企业”的万向集团来说，已经成为中国民营企业的标杆。在这种情况下，用“浙商”这种极具地方意味的概念来描述鲁冠球，确实太过局限。

　　事实上，浙商概念的兴起，是在“中国即天下”时代，浙江这个地域上产生的一群具有很强同质性和地域性，且资本和产业联系性很强的商人群体。而对于鲁冠球来说，他旗下的企业集团本身，就已经在进行卓有成效的产业链和资本链的整合。不但已经超越了“浙商”概念，而且已经超越了一般的企业家概念，有些类似于日本的财团掌门的角色了。

　　鲁冠球是一个能够不断超越自身的人，“君子日参省乎己，可以知明而行无过矣”。不断的自我超越，使得鲁冠球从“农民企业家”发展成为操纵一系列企业的“资本家”，再从“资本家”发展向控制若干企业集团的财团掌门人。

　　在第一阶段：鲁冠球以工厂的视野经营一个类似于车间的作坊，完成了从个体户到厂长的超越；第二阶段，鲁冠球以企业的视野经营一个工厂，完成了由厂长到企业家的超越；第三个阶段，鲁冠球以产业链的视野经营一个企业，完成了从一般的企业家到实业家的转换；第四个阶段，鲁冠球以财富的视野经营几个系列化的企业集团，正在进行从实业家到类似于日本式的财团的超越。

　　视野决定了人的境界，在历代浙商中，还有谁能达到鲁冠球的境界。所以，我们在路上看到的是硕大的“中国万向控股集团”的标牌。