人才流失困扰南京

    日前有业内人士指出，中小企业的生存环境正每况愈下，而导致此局面产生的主要原因就包括因缺乏常驻人才，广大中小企业无法正常谋求发展。据南京中小企业协会的粗略统计，南京受人才流失困扰的中小企业高达95％，这其中有企业自身的问题，也不乏人才流动过于自由的因素。

　　南京中小企业协会某负责人昨天在接受采访时称，目前南京至少有2万多家中小企业，而其中能吸引人才长期服务的企业仅5％。“与大企业不同的是，中小企业在发展壮大过程中，一刻也离不开人才的支撑。”该负责人指出，从人才引进至人才培养和人员保障，中小企业鲜有一套完善的用人体系，当发生人员流失后，许多小企业主会发现，跳槽员工竟跑去大公司上班，将原公司当作实习基地或提升的跳板。

　　这段日子，吴先生正把广告公司转型为机械售后服务公司，一切手续办妥后，就差一名专业技术能手。他把跟随自己打拼两年的业务骨干张先生派往上海进修，培训费达5万元。可张先生回来工作没两个月就提出辞职，不久后更是成立了一家与吴先生一模一样的机械售后服务公司。惊异之下，吴先生将其告上劳动仲裁，要求赔偿，却因事先未与张先生签下培训合约，这件事最后只能不了了之。吴先生感慨：“再也不花钱培训人才了，时间、财力损失事小，多出一个竞争对手真是气死人！”

　　据了解，遭遇如此的中小企业还算少数，较为普遍的则是新人引进门半年不到就闪人了。某会计服务公司陈总说：“我们小企业招人通常不是在人才市场就是委托中介机构，一次招聘至少花费2000多元。可招聘新人怕花时间精力去培养，人家三两个月就要跳槽；招聘行业精英，又要面临重用他们后会被提出加薪等提高待遇的要求，否则他们就要走人。”当人才流失后，中小企业不但面临短期运营的空当，还要再次投入人力物力去招聘，还有可能形成长期人才的匮乏。

　　□说法

　　跳槽者：小企业有诸多不足

　　据业内人士透露，目前中小企业的人员流向地多为同行业实力型大企业。谈到跳槽的原因，许多人对原工作单位有诸多不满。某公司业务员小蔡说：“去年我应聘到一家小贸易公司当商务助理，就1000元的工资，竟要同时完成文员、行政、客服等工作。另外，老板是个吝啬的人，经常找机会扣下属的钱，我有个月只拿到600多元，所以一气就辞职不干了。”

　　工资待遇是一回事，许多人还表示在小企业任劳任怨，就怕公司没有发展前景，自己一直没有出头之时。“我刚毕业时，根本没有大企业会招毕业生，所以只好先在小企业过渡一段时间，正好乘机学些知识技术。后来我能独当一面的时候，在某大企业找到工作，也算顺利提升自我价值了。”白领小徐说。

　　专家：不要过度依赖人才

　　南大商学院成志明教授客观地指出，中小企业留不住人才，有其自身的原因，也有一些客观因素。

　　他指出，从企业自身的角度来看，各中小企业主应能明确自己吸引人才的东西是什么，这中间包括物质待遇、发展机会和企业文化，能够三者皆得的企业就能长久地留住人才。另一方面，他认为我国职场普遍存在人才流动过度自由的问题。“比如某人和用人单位签下3年工作合同，但他如要辞职，只要提前1个月通知公司即可；而用人单位在一年后裁员，却要补偿其剩余2年的工资。这对于企业来说，是相当不公平的。”成志明说，当然，小企业需要借助人才的力量，但不要过度依赖人才，要正确审视人才流失的原因，多作管理调整，有可能适当缓和这种局面。