卡森：皮革业的发展与人才队伍国际化

    皮革业的发展涉及的问题很多，如“环保治理”、市场营销与品牌策略、科研投入、产品开发、质量体系，企业管理等等。但是，随着我国加入WTO，全球经济一体化了，企业要长久、持续稳定发展，我们的人才队伍就必须国际化。

    人才资源是企业发展的第一资源，人才国际化，才是我们的事业国际化。

    一、 外贸人才的国际化

    近几年来，我国皮革业的外贸取得了长足的发展，这是我们外贸队伍的贡献，但是我们发现外贸队伍国际化水平普通较低。

    外贸人才国际化主要是指我们应该掌握关税、非关税贸易壁垒的专业知识，熟悉国际惯例，娴熟的外语能力，世界信息资源和信息技术掌握能力，了解目的国法律、法规以及反倾销政策，而我们做得远不够好，太缺少这方面的人才，甚至一些原产地证（Form A），动植检证书的出具都存在问题。

    二、 R&D人才国际化

    目前我们很多企业已聘用欧美、韩国及台湾地区的制革专家，我们已具有R&D国际化意识。但是仅仅聘用几个专家是远不够的，所谓 R&D国际化，是指我们加大R&D的投入，建设好R&D的队伍，预算好R&D的经费，开展项目目标管理；加大我们专业技术人员再教育的力度，培养他们的创新能力，尤其是经常、定期与不定期地参加一些国际专业展览会，如皮革展、纺织展等。经常开展中外学术讲座、技术交流等活动，提高我们的技术装备，配置高标准技术检测手段，积极参与国际标准的制定。

    三、 管理人才国际化

    全球经济一体化了，跨行业合作、跨国采购越来越普遍，那么对生产企业的管理体系的要求越来越高，所以我们必须要有一支既懂管理（如ISO9000、QS9000、TS16949、ISO14000和SA8000等标准），又懂专业的高级管理人才，否则就失去了国际通行证。

    四、 财务人才的国际化

    为什么说财务人才要国际化呢？

    第一， 近几年来我国外贸摩擦不断，尤其是反倾销案不断。面对外贸摩擦，我们要积极应诉，那么财务一定得按国际财务准则处理，或经得起国际性会计公司的审计（如普华永道，德勤）。

    第二， 金融全球化，许多公司境外融资，或境内外资银行融资，那么你的财务处理文字表述要国际化。

    五、 高级经理人才和企业家国际化

    皮革行业是一个相对落后的行业，其起点低、文化层次较低，要使我们这个行业跨上一个台阶，走向国际，我们的经理、企业家就必须先国际化。

    当前，“走出去”战略、境外办企业、境外并购、国际品牌的推广等一系列举措，就是需要一批精通外语、熟悉国际政治、经济、法律、文化、市场的高级人才，和善经营懂管理，适应国际竞争的企业家队伍。
    
    总之，人类进入21世纪，生产全球化、贸易全球化、管理全球化、科技全球化、信息全球化的全面到来，我们的行业要想发展，其人才队伍必须国际化。以后，我们的产业竞争主要优势不是资本和廉价劳动力，更不是环保，而是人才，是企业家，是高级经理，是各专业人才的才能，以及全体员工的国际化意识。这才是我们长期、稳定发展的后劲。

    最后,就我们行业现状谈一些建议:

    1）调整我们大专院校教学内容，增加WTO知识，国际贸易、国际金融等知识。

    2）协会、学校、企业经常开展中外合作、学术交流等活动，通过“走出去，请进来”，增加国际间的交流与沟通。

    3）大力引进、聘用海外学成的留学生，提高人才的素质与数量和积极聘用西方国家各类人才、专家加盟我们的队伍，以及建立一个较为完整的中外人才交流平台。

    4）企事业单位建立健全人才培养体系，加强人才储备、事业留人、感情留人和待遇留人相结合的用人、育人体系；健全人才评价体系，人才素质评价，人才业绩评价和人才价值评价，使之形成一流人才，一流业绩，一流报酬分配激励机制。 （浙江卡森实业有限公司副总经理张明发）