营销战略：南昌商行制胜沙场的根本原因

    观照历史，南昌商行的使命便是在一个生生不息、此消彼长的时代大舞台上，以顽强的拼搏，闯出未来。　　

　　2000年的南昌商行，包袱沉重，机构臃肿，素质低下，产品单一，科技手段落后，管理基础薄弱，在全国110多家城市商业银行中，南昌商行因多次面临支付困难被人总行作为“有严重支付风险”的城市商业银行而重点监管。

　　2006年6月末的南昌商行，资产总额为254.1亿元，较2000年增长452.7%。各项存款余额为204.5亿元，较2000年末增长468.8%；各项贷款余额为126.1亿元，较2000年末增长481.3%。按四级分类不良贷款余额为2.65亿元，较2000年末减少15.9亿元，不良贷款率为2.1%，较2000年末下降67.15个百分点，利润总额由2000年的亏损6244万元到2002年扭亏为盈，2006年6月末累计实现盈利5.21亿元，2005年实现账面利润22623万元，资本充足率达8.21%，拨备覆盖率达到87.2%。在经济效益显著改善的同时，南昌商行更创造了不俗的社会效益，截至2006年6月，已累计投放信贷资金627亿元，较开业之初增长6倍，有力的信贷支持，使南昌商行成为助推地方经济发展的一支重要力量，在总体发展水平上已跨入全国先进城商行之列。

　　如果说，南昌商行在过去5年的创业实践中取得了一点成绩，那么，“坚持改革创新，探索特色经营，服务地方经济”的营销战略正是南昌商行发展壮大、制胜沙场的最根本原因。