关键职位不明晰 影响职业发展

    大中华区许多企业未能做到关键职位明确，在对职业发展的管理方面存在欠缺。美世咨询的最新调研显示，仅有10%的受访企业清晰定义了对企业成功具有关键作用的职位，不到50%的受访企业的一线经理具备了管理下属职业机遇的技能。
    共有241家亚洲企业参与了此次调研，其中包括140家中国大陆公司和38家香港公司。报告显示：由于合格员工的短缺，中国大陆和香港的雇主们没有明晰那些对企业长期发展至关重要的职位，而都竭力地帮助员工提高其职业发展技能。
    相较于培养员工的能力，中国企业更倾向于短期内吸引和保留人才。调查中仅有10%的中国大陆企业和11%的香港企业明晰了对于企业成功的关键职位，因而结果相当令人满意。同时仅有6%的中国大陆企业和2%的香港企业表示，它们已经在企业内部建立起了人才发展渠道，以满足企业不断增长的需要。
    在所有受访企业中，45%的中国企业和50%的香港企业表示，他们的经理具备维持一个充满活力的职业管理体系的能力；只有24%的中国大陆企业和28%的香港企业，在积极推动员工与经理间关于职业发展的沟通问题。 
    很显然，对大中华区的企业而言，在如此紧俏的人才市场上，获得、保留并发展人才通常被视为对企业发展最为紧要的一环。中国大陆和香港的企业均表示，在未来12个月内，它们的职业管理重点包括保留关键职位的员工，增强具有相当潜力的员工对其职业发展的满意度，以及招募外部人才。
    “尤其是在中国大陆，因为企业不断扩大经营，它们对各类专业人才的需求导致了合格员工的短缺。”美世大中华区高级总监Brenda Wilson表示，由于面临员工流失的风险，许多企业不得不采用虚增头衔和过度提拔的方式来挽留员工，但往往发现这些员工无法在高一层次上胜任他们的工作。而职业基础建设的引进，将定义和阐明员工如何在目前和将来的工作中获得成功。