人才助东风汽车驶向国际

    近年来，东风汽车公司共选派专业技术人员１１８８名、高技能人员２２４名出国到合资方母公司进行培训、培养。通过相互融合、积极吸纳的方式，公司培养自己的人才，使人才队伍迅速成长。东风公司人才队伍总量达到３７５３０人，其中，专业技术人才１４０７４人，企业经营管理人才１５５１３人，技能人才７９４３人。公司充分利用与日产、ＰＳＡ、本田等全球知名汽车公司合资合作的条件，在引进先进管理、技术的同时，特别注重通过对各类人才强化培养的途径，使管理与技术逐步与国际水平接轨。

    现在，一支熟悉全球汽车市场、掌握先进管理工具的复合型管理人才队伍初步形成，公司的管理及技术水平得到较大提升。东风汽车集团股份公司Ｈ股在香港成功上市；东风汽车有限公司ＱＣＤ管理改善项目获日产汽车公司ＮＩＳＳＡＮ全球总裁奖；东风本田汽车有限公司获ＮＨＣ小组活动中国区大会金奖等。

    为使人才进得来、流得动，使人才到最能发挥作用的岗位建功立业，充分发挥集团公司人才队伍的整体优势，一方面，东风公司与知名的人才网建立稳固的人才招聘业务，扩大公司在人才市场的知名度，加强对社会成品人才的引进力度。另一方面，东风公司十分注重集团内部现有人才的合理配置，充分发挥人才队伍的存量，使人才资源的合理利用最大化。近两年，公司主要针对技术研发和自主品牌建设中事关东风公司未来发展的关键环节，着力配置人才团队，形成技术研发和自主品牌建设的人才强势。目前公司共建成商用车、乘用车、电动车等技术研发中心８个及自主品牌项目１个，聚集了共３５６５名汽车研发人才，较大地提升了东风公司的整车研发能力。

    东风公司围绕建立科学的人才评价体系，提高对人才考核评价的准确性进行了探索。在对专业管理、专业技术、高技能人才的评价上，由公司各级人事委员会成立了评价推荐机构，通过采取背景调查、业绩评估、素质测评、情景模拟等方式对专业管理、专业技术、高技能人才进行评价推荐，为优秀专业人才成长开辟了“快车道”。２００６年东风公司推荐国务院政府特殊津贴专家６人，省政府特殊津贴专家３人，有效地激发了广大干部积极进取的精神。

    对各类高层次人才，公司实行跟踪考核、动态管理。每年进行一次业绩考核。对公司内各级管理的各层次专业技术人才，制定了１至３年的工作责任目标，经考核达不到目标要求的，降低人才层次或不再列入管理范围。科学的考核，发挥了有效的激励导向作用，调动了各类人才干事创业的积极性。