制造企业的生产计划与排程管理

    课程主题： 制造企业的生产计划与排程管理（北京，3月24日-25日）

    课程类型： 经营管理

    详细内容： 【培训时间】2007年3月24日-25日

    【培训地点】北京

    【课程对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

    【课程受益】

    ●了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；

    ●优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
    ●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

    【课程大纲】

    一、生产管理新思维

    ●生产运作对客户满意度和财务成果的影响

    ●MTS（按库存生产）的生产管理特点

    二、产销计划与管理

    ●SOP会议和供应链平衡会议

    ●产销计划（S&P）的定义

    三、订单需求管理与预测

    ●需求的性质及预测对象

    ●预测方法的选择与应用

    ●预测与配销需求计划（DRP）

    四、如何做好主生产排程（MPS）

    ●MPS 主生产计划

    ●与主计划有关的项目参数

    ●MPS排程技巧

    ●如何确定生产量及生产计划量

    ●计划订单中，详细数据手法

    ●订单排程技巧

    ●MPS 排程实例

    ●主生产计划的重排与修订

    ●主生产计划模拟演练

    五、如何做好产能规划

    ●影响产能的因素解析

    ●如何科学的计算和评价产能

    ●粗能力计划与能力规划

    ●产能的调整与规划策略

    ●产能调整模拟演练

    六、现场控制

    ●工作中心与工艺流程

    ●投入与产出控制

    七、排程技巧

    ●前推或后推排程

    ●决定生产的优先法则

    八、生产绩效管理

    ●生产统计与生产分析

    ●生产系统关键绩效（KPI）

    九、急单、插单的计划与管理

    【培训讲师】

    Kim.Wang，管理与工程硕士，公司高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：精益生产、工厂管理、物流与供应链管理、生产计划与进度控制、成本控制与价值分析等课程。Kim.Wang提供过专项培训或项目咨询的客户企业包括：

    西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金、基舜兴休闲品、雷胜德奎。

    【会务报名】

    1．培训费用：2400元/人（包含：教材、午餐、茶点）

    2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689

    3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256

    4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    5．网  址： （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

    【优惠活动】

    1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站

    2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

    授课方式： 公开课

    培训时间： 2007-03-24 ~ 2007-03-25

    培训机构： 北京华建汇达科技有限公司·鼎智管理咨询事业部

    培训城市： 北京

    联系人： 杨老师

    联系电话： 010-51294009

    E_mail：