全面生产力维护TPM实务

    课程主题： 全面生产力维护TPM实务（北京，3月30日-31日）

    课程类型： 经营管理

    详细内容： 【培训时间】2007年3月30日-31日

    【培训地点】北京

    【课程对象】企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员

    【课程受益】

    ●了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤

    ●掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法

    ●熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善

    ●运用计划保全及预防保全的手段，努力实现零故障

    ●学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用状况

    【课程大纲】

    一、TPM 概述

    ●TPM的由来和发展

    ●实行TPM的目的

    ●TPM广泛的适用性

    ●TPM活动的整体推进策划

    ●实践交流：某公司TPM活动共享

    二、自主保全

    ●是非判断讨论

    ●自主保全活动的概述

    ●自主保全活动展开的步骤

    ●自主保全阶段别推进要领

    ●成功推进自主保全活动的方法

    ●MY Machine 活动

    ●总结：自主保全分工及职责认知

    三、个别改善

    ●个别改善是TPM的基本活动

    ●个别改善活动的组织

    ●奇效的改善班工作法

    ●PM分析法及其应用事例

    ●成功的改善事例（运用 6s）

    四、教育培训

    ●班前会及OPL教育

    ●培训班专业技能教育

    ●展示台功能部件教育

    ●〔TPM〕周报

    ●B/M标杆教育

    五、计划保全

    ●设备部门的计划保全活动

    ●计划保全活动的 6个步骤

    ●设备保全活动成功案例分享

    ●预防保全及实施要点

    ●设备诊断及e化管理应用事例

    六、设备初期管理

    ●设备的前期管理的内容

    ●设备的初期管理重要性

    ●设备的初期管理体系的建立

    ●设备的初期管理的实施

    七、设备综合管理

    ●设备六大 LOSS损失严重

    ●OEE设备综合效率的统计及改善

    ●MTBF设备信赖指标的提高

    ●MTTR设备保全指标的提高

    ●LCC设备的寿命周期费用的应用

    八、总结与学员问答

    【培训讲师】

    徐老师，TPM高级培训师、IE高级培训师，曾任LG电子技术科长、制造部长、合理化部长、采购部部长，曾任LG天津电冰箱公司设备科科长、副总工程师、11年大型国企副总工程师，10年外企生产制造部长，5年企业管理咨询顾问。擅长TPM全员生产保养、精益生产、价值流分析、快速（换模）换型（SMED）、POKA YOKE防错法、生产Loss改善、工业工程（IE）、5S与目视管理，现场管理技能提高培训等。

    徐老师曾辅导过300余家企业，包括LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件行业）、北京和信汽车部品（现代汽车配件行业）：、南京德塑实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、天力预一公司（港资、钢丝绳出口厂家）、上海烟草集团天津卷烟厂（国企）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)等企业。

    【会务报名】

    1．培训费用：2400元/人（包含：教材、午餐、茶点）

    2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689

    3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256

    4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    5．网  址： （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

    【优惠活动】

    1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站

    2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

    授课方式： 公开课

    培训时间： 2007-03-30 ~ 2007-03-31

    培训机构： 北京华建汇达科技有限公司·鼎智管理咨询事业部

    培训城市： 北京

    联系人： 杨老师

    联系电话： 010-51294009

    E_mail：