红蜻蜓酝酿新“航线”

　　新春伊始，恰是温州民营企业热开营销大会、祭出杀手锏的时节。昨天，红蜻蜓集团董事长钱金波在营销会议上称，要把红蜻蜓打造成“中国品牌、国际品位”，以突破温州、广州的鞋业发展瓶颈，应对鞋业市场新的挑战。系列动作也表明，热身中的红蜻蜓，正在酝酿飞向新的目标。

　　携手叶茂中推出新主张

　　“有只猫发情，每天三更半夜出去找男朋友，叫声吵得邻居们不得休息。邻居建议其主人把它阉了。邻居几天后问，这只猫是否还到处乱跑？猫主人说，是的，它现在每天晚上出去，给其他猫当顾问、做策划去了！”昨天上午，创意“教父”叶茂中在“红蜻蜓集团２００７年度工作会议”上刚一亮相，就用这样一个比喻，向红蜻蜓的数百名营销精英，做了自我介绍。

　　半个小时以前，钱金波已在会场宣告，红蜻蜓今年携手叶茂中营销策划机构，正式推出红蜻蜓品牌新概念“支持就是爱”。

　　创业至今的１２个年头，红蜻蜓品牌主张依次经历了“走过四季都是情”、“文化、自然、亲和”、“自然自由”等阶段。当中国第一次举办奥运会的时候，红蜻蜓开始推出了新的品牌主张。与此一并展开的，是规整构建新的组织理念、治理制度与运营标准。

　　集团公司筹划上市

　　在昨天的会议讲话中，钱金波表示，红蜻蜓集团公司今年将筹划上市，向资本市场迈出重要一步。他认为，目前红蜻蜓在行业地位不断提升，“内外部条件相继成熟”。

　　据透露，红蜻蜓上市的前期准备工作已经展开。且有海内外的诸多著名投资银行与券商，已与红蜻蜓高层进行了初步接触。“成立上市办公室”等一些细节，被写进了钱金波昨日的发言稿。

　　在眼光敏锐的钱金波看来，上市公司是所有法人治理结构中，门槛最高、要求最严的一种形式。能成为上市公司，标志着其在经营业绩、管理水平、人力资源等多方面都已经达到了高标准。而这对已实施股份制并渴望脱胎换骨的实力派温州民企，无疑具有相当的诱惑力。

　　飞翔距离来自实力与决心

　　２００６年，红蜻蜓集团实现了预期的业绩目标。据钱金波介绍，其中，“捷路运动”经过３年摸索，已开设了数百家专卖店；红蜻蜓童鞋聘请了阿尔法做形象代言人；“火辣辣”在品牌理念与品牌主张视觉形象设计上，做了整体调整；红蜻蜓皮具事业部与国际事业部也都运作良好。红蜻蜓国际事业部还在德国波恩的贝多芬故居对面，开出了第一家专卖店。

　　而且有消息说，新组建的红蜻蜓服装事业部，已建立了经营团队和设计团队。其首席设计师毕业于洛杉矶艺术学院，在ＰＯＬＯ等海外著名时装公司工作了近十年；设计主管毕业于乔治·阿曼尼的母校伦敦时装学院；针织和梭织主设计师在国内著名服装公司从事服装设计８年以上，“可以说，这是一支既有最新国际服装设计理念又熟悉国内服装产业和市场的高素质设计队伍。”

　　业界人士认为，作为中国鞋业界一面旗帜的红蜻蜓，已具备跨越飞翔的能力；但到底能飞多远，主要取决于它的实力与决心。