展望2007：山东省制革企业各有经营之道

    皮革行业作为传统产业，对环境的污染比较严重，因此国家逐渐加大对皮革行业的监控力度。随着国际油价的上涨，皮革所需的原材料成本上升，这都增加了皮革企业的生产经营难度。那么山东皮革企业生产经营会怎么样呢?在新的一年里这些企业有什么计划呢?近日记者走访了几家山东皮革企业，对他们的生产经营情况予以报道，或许对整个皮革行业的发展有一些帮助。 

    加强内部管理产品推陈出新 

    淄博大桓九宝恩制革有限公司是中国大型皮革公司，其产品包括皮革、服装、鞋材、沙发等多种类型，由于经营层次较高，其产品多属于中高档产品，产品大多出口到美国、日本、俄罗斯、东南亚等国际市场。在2006年整体皮革行业不景气的情况下，宝恩公司销售收入比上一年增长了30%，利润也有较大地提高，较好地完成了全年制定的销售目标。 

    公司有关领导向记者介绍，公司取得较好的市场业绩，得益于公司实施的两大战略: 

    一、加强内部管理。首先进行组织结构和人员调整，通过公司的内外招聘，一批能力强、业务好、素质高的骨干人员充实了企业团队。另外，由于结构的调整，减少了中间环节，公司的政策能快速有效地严格执行，提高了生产经营效率;其次，进行标准化程序作业。公司根据国际质量管理体系，结合公司生产经营特点，制定出适合公司的标准化作业体系，在管理、生产方面大大提高了管理效率。再者，积极响应国家政策，实施节能降耗。在企业生产方面实施量化生产指标，使企业的原材料得到充分利用。在能源利用方面，企业改进污水处理工艺，处理后的污水得到重新利用，大大减少了水资源的浪费。这一切使企业节约了生产经营成本。 

    二、加大科技创新力度。公司招聘科技型人才充实研发队伍，对于有科技贡献的人员给予较高的物质奖励，有目的地组织课题攻关等，这一切不但提高了公司的制革工艺水平，也使公司生产的产品绿色环保，同时，公司的新产品层出不穷，新产品在市场中表现出良好的销售势头，在2006年的销售收入中，新产品的比例占三分之一，利润的提高也是由新产品完成的。 

    展望2007年，公司相关领导说，要做好两个方面的工作:首先定位于国内市场，做好国内客户开发的同时，做好新产品的开发;其次是进行产品调整，增加皮革产品的种类，利用制革优势，加大产品线组合。    

    管理高效化生产专业化 

    山东茂德皮革有限公司是山东大型制革企业，其产品有服装革、鞋面革等，其产品遍及国内市场，部分产品出口到国际市场。 

    在2006年，公司的销售收入比上一年增长了15%。但由于化工原料价格上涨、人力成本增加、国家政策的影响，企业的利润有所下滑。但回顾2006年，公司领导表示，这一年还是有很大的收获:一是管理制度的创新，即管理组织扁平化，首先精简了管理人员，管理层次减少，提高了管理效率;其次是实施生产、销售、技术一体化的管理方式。原来部门林立，销售部门接单后要协调生产部门，生产部门要协调技术部门和供应部门，协调各个部门要花费很长的时间，有时会丧失销售商机。实施一体化管理后，各部门在一起协商，很快制定出高效的生产方案，迅速地满足了服装厂家的需求。 

    二是专业化生产。

    2006年初，公司领导看到许多皮革厂为了减少经营风险，也想从事皮衣生产。但公司经过市场调研后认为，如果要把制革行业做好，必须进行专业化生产，因此公司只做皮革，努力把制革做大。 

    在2007年里，公司领导主抓以下工作，加大市场开拓力度，生产符合客户需求的产品。在环保方面投入更多的物力、财力，节能降耗，减少费用。