东莞皮料市场软件建设滞后的五大因素

    东莞有四大皮料市场，它们在全国同类市场中占有十分重要的地位，尤其是经过近几年的快速发展，在基本建设和交易总量上一直位居全国前列。然而，综观整个行业市场，在硬件建设颇具超前意识和竞争实力的前提下，其软件建设就显得比较落后，同市场的总体发展水平不相匹配，这在某种程度上影响了整个市场的正常发展。 

    从目前东莞皮料市场发展的总体水平看，造成软件建设发展迟缓的主要原因来自五个方面。 

    一、观念更新的不彻底性 

    东莞四大皮料市场的建设，除河田属原有的街道式市场外，其它几家都是新建的专业市场，在建设规模、商户布局等方面都别具一格。决策者的创新观念在这里得到了超常地发挥和体现。所以，从市场创立到今天的发展局面，都与他们的观念更新是分不开的。从目前各专业市场现状看，市场的定位、建筑风格、配套服务和管理等都具有科学意识和专业意识，是比较完备和成功的专业市场，而这在同行中也有较多的比较优势。 

    然而，市场建成后，经过几年的发展，在正常运转的背后，软件建设方面的问题就凸现出来了，甚至成了影响市场健康发展的主要因素和缺乏自主特色的致命弱点。造成这种问题的一个主要原因是决策者和管理者观念更新的不彻底性。一般来说，专业市场建设的基础功能在这些年都是比较现代化和国际化的趋势，但在管理过程中，都普遍对软件方面的关注比较少，这似乎是一个通病。但这在很大因素上取决于决策者和管理者的观念问题。他们有创新意识，但对软件建设的认识不够，觉得这方面没有明显的成效，就不够重视或给忽略了。所以，市场在建造之初就存在软件配套不完善等问题，加之后来管理中无从抓起，就使得软件建设显得异常薄弱或毫无特色，有的市场甚至是一片空白。 

    二、硬件建设中的漏洞 

    观念改变的不深入，导致了在市场建设之初就忽略了日后软件建设的一些关键问题。比较突出的是，一些专业市场对网络设施的关注，一开始就没有纳入建设规划之中，导致日后软件建设的难题，让客户和管理者在该问题上没有头绪。而这种不完善的基础建设也同样导致了工作成本的提高和管理时间及客户成本的浪费。时至今日，在一些市场，这个问题仍没有得到解决。 

    第二个比较突出的问题，就是对日后市场活动开展平台建设的疏忽。现代市场管理不仅限于一般的日常事务管理(静态管理)，更多的是在市场与客户和相关机构与客户之间搭建起一个更为有利的桥梁，成为一个活动交流的平台(动态管理)。这是个普遍问题，几乎每个市场都缺乏这种考虑，都缺少一个这样的交流平台。如，没有大型的会展(或活动场所)中心，缺乏文化交流的舞台，没有相关的会议厅、舞厅、咖啡厅、展览室等，这不能不说是现代专业市场建设中的一个大的疏漏。 

    三、企业文化建设的狭隘性 

    目前，中国专业市场的企业文化建设是不成体系的，一般的企业文化展示的是内刊小报或是一般的交流活动，并以这些为载体，透露一些文化建设的影子。这些问题的突出表现就是企业文化建设在这个行业里的险隘性。而这与管理者缺乏企业文化建设经验和缺乏创新意识有关，他们没有开阔的思路，把专业市场的企业文化建设狭隘化了。 

    企业文化建设是一个大概念，有广泛的内涵，它以较广的活动内容为载体，是企业建设的一个重要方面。

    对于专业市场来说，这种企业文化建设更难把握，但更为重要。若局限于一般的办刊办报或一两次交流活动，其内容是苍白无力的。所以，在专业市场的文化建设方面，东莞各大市场的共性表现极度缺陷，有的甚至是极端狭隘化。其实，作为市场，有广阔的交流平台，面对的群体比一般生产或贸易企业更为广泛，而企业文化的表现内容也当然更是丰富多采。但是，由于观念问题，除了把企业文化局限于一些有文化气息的报刊外，就剩一些没有走出自己管理队伍的贫乏的企业文化。他们没有把眼光放开，只把企业文化放置于整个市场中，没有把客户、客户交流对象、活动平台和活动交流载体看作是自己企业文化内容的一部分。如果专业市场的企业文化缺少这些内容，缺少这些人的参与，其结果当然是没有活力可言，也必然是狭隘的企业文化，更是走不出企业文化建设的一般套路。 

    四、对外交流的匮乏 

    对于专业市场来说，对外交流是一个重要内容。目前，东莞专业市场在这方面的表现几乎是千篇一律的，缺乏交流新意。其实，交流是现代专业市场软件建设的一个重要内容，缺乏这个内容，专业市场就会是一潭死水，难于成长。这种交流主要有三个方面。一是市场内客户之间的交流，二是场内客户与场外客户的交流，三是市场之间及相关机构的交流。这些都要依靠市场管理者的积极运作才能完成，需要管理者的精心策划和组织，积极倡导才能有结果。如果缺乏这些，交流是不会成功的。这方面，东莞市场的现状是惨淡的。要使一个专业市场健康地发展，要使软件建设达到较高的水平，要给客户带来真正的效益，缺乏这些交流是一个大的错误。 

    首先，市场间的交流不仅要在本地进行，还要实现与外地或国外同类市场的交流，这样，才能使得市场在管理等方面更趋完善。其次，场内客户的交流，是企业文化建设的重要方面，是规范市场、稳定客户和实现共赢的重要方面。再次，场内客户与场外客户的交流，也是管理者的一个重要任务，必须搭建这个平台，可利用产品的季节性，每年在场内或场外举行相关的交流活动，把整个市场与外部产业链联系在一起，拉动市场和产业发展，这是东莞专业市场以后都要考虑的。 

    五、市场间的不相容性 

    由于传统意识的影响，同行竞争的不规范是正常的，但是，在专业市场中，这种不规范竞争似乎更为不正常。所以，市场间的不相容性就显得更为明显，这也是专业市场在软件建设中的一大障碍。一般来说，市场间能平等地竞争是一件好事，若人为地把对方看成自己的恶意竞争对手，并不利于各方的发展。因而，必须改变这种观念，把市场的不相容性降到最小，这样，才能把自己的市场做好，也才能推动整个行业的发展。 

    目前，东莞各专业市场间缺乏来往和交流是一种不正常的现象。必须改变这种现状，加强来往与交流，从中找到自己的优势和劣势，正确认识自己存在的问题，虚心借鉴对方的经验，把对方当成自己的参照体系，不断地完善自己，这样才能规范市场，才能求得利益共赢，才能谋求企业和行业的进一步好发展。