业界精英眼中的“奥运营销”

　　北京奥运会顺利举办之后，过于强调执行和管理职能的国家体育产业改革有可能提速。这不仅是因为体育市场的改革一直落后于其他方面，也因为奥运会赞助市场开发的成功、服务意识的缺失、赞助商的反馈对行政体育体制的反向触动。

　　——奥美整合行销传播集团体育营销总监强炜

　　赞助是否值得，不必等到奥运会结束，现在已可初步见分晓。除了媒介和研究机构关于奥运营销效果的评估以外，“值得”的概念不等同于“有效”，如果赞助后的市场份额己长彼消而非与主要竞争对手共同增长，则赞助得“值”。

　　——联合太度体育营销机构总裁朱小明

　　若想事后评估，必须做事前调研，有了参照系，才能比较出工作结果的好坏。因此，建议企业在事前安排定性和定量的研究。奥运赞助对直接的销售的帮助是有限的，更多的是品牌价值的提升，以及体育营销体系的建设。建议企业在关注战术性成果的同时，检视自己，是否因赞助奥运而积累了可持续性发展的品牌资产。

　　——北京关键之道体育咨询公司CEO张庆

　　2008年是北京奥组委特许经营计划的峰值年。上千种特许产品，即便不以中国人口分别为希腊和澳大利亚的100倍、50多倍核算，特许产品销售三四倍于前两届奥运会，三亿到四亿美元的特许经营收入目标，会轻松实现。

　　——北京奥运经济研究会执行会长陈剑

　　2008年，国内的体育法制法规层面可能会有比较大的变局。作为特殊群体，运动员个人的权益如何保障，目前没有很好的机制。像王燕（体操项目）、汤淼（男排项目）的伤病，邹春梅的下岗等充分说明了国内这方面机制的缺失。至少对保险业来说，运动险将是一块很大的蛋糕。

　　——众辉国际体育管理有限公司经纪总监吴绍庆

　　 2008年奥运会，中国队穿外国品牌，外国队穿中国品牌，这个现象很有意思。奥运会前，上市话题还会成为国内体育用品企业的关键词。但国内的二三线城市体育用品市场还远未到容纳一条乃至数条体用用品街的程度，因此，资本化之后的渠道整合，会让这个市场的“二八现象”慢慢呈现出来。

　　——安踏（中国）有限公司品牌管理中心总监徐阳

　　全国各城市的红色激情体验中心、大众消费者及VIP接待、售卖可乐的“绿色奥运冰箱”、几十个奥运场馆内的3℃冰爽可乐服务、残奥会，是可口可乐奥运会期间的五大主题。

　　——可口可乐(中国)公共事务及传讯副总监翟嵋

　　2008年营销就是两句话：高度竞争的媒体环境，品牌营销可能面临的低效和无效挑战。为了不被淹没在奥运饮料TOP巨头可口可乐的营销攻势中，除了在央视2008年招标会上巨资购买外，红牛还准备在2008年推出以产品、渠道、广告、运动、娱乐和公益在内的“六度”整合营销，通过运动、文化娱乐和体验营销的相互关联，加大红牛品牌的完整营销力度。

　　——红牛维他命饮料有限公司综合管理部部长陈朝晖