《决胜未来》

    书号：ISBN7-111-24071-6

　　作者：邵雨 著

　　出版时间：2008.5

　　定价：32.00元

　　开本：16

　　页码：204

　　上架指导：企业管理

　　内容简介：

　　本书针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。

　　作者简介：

　　邵雨

　　知名管理学者

　　上海群峰企业管理咨询有限公司首席顾问

　　著有管理类著作：

　　《突破：中国企业如何走出战略迷失》

　　《管控力：面向目标的执行方式》等

　　宣传语：

　　管理者必须最大化的转变为领导者。　--德鲁克

　　基于人性的领导力，是唯一永恒的领导力。

　　卖点：

　　宣告了管理者的终结：

　　这是一本令大多数管理者寝食难安的书，想要继续成功就必须转型--从管理者转变到领导者

    "在20世纪，管理所做的最重要也是唯一的贡献就是把生产过程中体力劳动员工的生产效率提高了50倍；在21世纪，管理需要做出的最重要贡献是使知识型员工的工作效率得到同样的提高。"这是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中对管理学提出的新要求，本书正是朝着这一方向努力的一点收获。

　　推荐语：

　　在管理学上，对过去经验的总结是管理学的根基，但说到底都是为了让企业走得更远。本书基于管理的基本逻辑，对公司未来发展的管理要素作了大胆的设想，是一次积极的尝试和有价值的探索。
　　
    --著名财经作家、蓝狮子出版人 吴晓波

　　有了领导力，才有创造力；激发创造力，更需领导力。

　　--上海交通大学品牌研究中心主任、教授、博导 余明阳博士

　　领导力必须建立在对人性的理解之上，这是关于领导力最为准确的界定。你所领导的企业越是成功，你越会感觉到人性化管理的魅力。邵雨的这本著作为所有的领导者提供了成就卓越的基准。
　
   　--雨润集团总裁 祝义亮

　　书评一：

    从管理者到领导者

　　--读《决胜未来》

　　李 原

　　在上个世纪的80年代初，在著名咨询公司麦肯锡工作的汤姆·彼得斯与鲍勃·沃特曼，被公司委派做一个关于世界500强企业的调查任务，这一调查的结果就是轰动一时的《追求卓越》，这是第一本销量超过百万的商业管理书籍。从此以后，由德鲁克正式确立为一门学科的管理学，正式登上大雅之堂，成为人人都在争谈的显学，至今大约有20余年的时间了。管理学作为一门年轻的学科，20年时间似乎占到了整个管理历史的1/5。

　　《追求卓越》被人称为20世纪影响最大的管理学著作之一，在这本书中提出的杰出企业的8个特性，几乎被认为是为以后20年的商业管理奠定了格局。

　　一个企业是如何在未来的时间里占有一席之地？被称为拥有杰出企业永恒进步8个特性的公司，也并没有真正取得基业长青，随着未来一步一步的到来，一步一步地走到现在，又一步一步沦为过去。有的悄悄在世界上消失，有的是被一些新的企业所代替。还是一个老的问题：一个企业如何面对未来，或者在未来的时间里，如何能决胜未来，这是一个所有渴望发展的有理想的企业都要面对的最最重要关键的问题！--这也正是《决胜未来》要解决的问题！

　　企业未来的发展取决于什么？这是《决胜未来》一书需要讨论的重心。一个企业离不开管理，特别在管理横行的时代，管理给企业带了福音，也带来了灾难。"以往的企业组织往往都是大多数人在为极少数人服务，企业内存在着很明显的管理与被管理关系。--人性总是被悄然压制，哲学家福柯将企业比喻成'隐型监狱'"。一味的追求管理，总是容易陷入另一个圈套，为管理而管理，将管理演变成新的神话。
　
  　战略管理、竞争管理、精益管理、企业再造管理等等，太多的管理造就了管理的乏力和无能，最终却忽略了企业最为关键的生产力--人。一个企业最大的财富是人，管理的被动性和行使权力，因其本质的生硬性，不能很好的发挥员工作为独立的人的主动性和激情，变成了一种压制人的工具。而相对应的领导则是主动性的。就像《决胜未来》中所宣告的"管理者的终结"，而这正是领导者的开始。

　　如何成为成功的领导者？或者说如何从管理者转变为成功的领导者？就必须从了解成功的企业离不开"促进企业发展的核心"--"员工"开始，"能够最大化实现企业效率的因素是员工的工作激情、责任心和协同。这是已经得到整个管理界认可的事实。要获得员工的工作激情、责任心和协同，领导者就必须具备人性理解、启动梦想和以身作则三项技能。"这一连贯的领导职能，也是本书的核心所在。

　　这是一本如何成为领导者的书。与其他的闭门造车的书斋学者不同，具有众多实践经验的作者从人性开始着手，从企业里的员工开始分析，用社会学的表达方式，提出了人性制胜的命题。在这样一个市场、信息的后工业时代，无疑是具有巨大理论意义和实践意义的。"有限的自由"、"客观的平等"、"身份的认同"、"价值的彰显"等等，作为关于企业持续发展的一本书，《决胜未来》似乎已经参与了更多的是企业以外的东西，"追求人类共同的幸福"是人类共同的愿景，也是人类最终的目标。

　　同时，本书要求企业在追求"利润至上"的同时，也需要拥有梦想和使命、责任和义务。

　　正如作者在自序中所说，"《未来领导力》也许并不是一本写给未来领导者的书，而是一本写给期望领导企业走向未来的领导者的书"。我认为这是一本写给我们每一个人，每一个拥有理想和追求之人的书。

　　书评二：

    人性与和谐

　　--读《决胜未来》

　　王 墨

　　什么是永恒的领导力？《决胜未来》一书为我们提供了答案：基于人性的领导力。这本书让我们再次认识到人性的重要性，任何忽视人性需求的努力，最终都将一无所获。

　　在提到未来领导者必须具备的三项技能：人性赞誉者、现实梦想家、行动的榜样。一切的核心都在于建立在对人性认识的基础之上。社会总是处于不断的变化之中，企业目前的成功不代表未来的成功。

　　如今，我们处在一个多元发展的社会，变化的速度是难以想象的，很多旧知识旧经验在昨天还百试百
灵，今天却全部失效。也许，这样说会让企业管理者不知所措，但事实如此。

　　领导者存在于各种组织之中，尽管组织的形式和功能各不相同。但无论是谁，只要希望组织长久地存在下去，就必须高度重视组织中人性的需求。小到数人的组织，大到一个国家乃至区域，领导者所有的努力就是要满足员工和下属绝大多数的人性需求。只有在满足了人性需求，才能真正实现组织内部的和谐，共同实现组织的目标。如果只是一味追求目标，却忽视满足人性需求，认为人性是不需要被重点关注的，那样，组织将快速消失。因为没有人愿意在这样的组织呆下去，更别说为其所谓的目标而努力了。

　　或许，很多人会说：人性是永远无法满足的。即使最优秀的、最成功的领导者，也决不可能满足人们的全部需求。这是一种崇尚人性恶的观念，他们认为人在需求没有得到满足的前提下是不会努力工作的。但事实却不是如此。

　　在今天这个时代的大背景下提出"人性"，更是与我们提倡的"构建和谐社会"密切相关。和谐社会的关键在于绝大多数的人性需求得到满足。试想一下，如果所有的领导者，进行决策时，不再用以前的标准去衡量，而是以是否符合绝大多数的人性需求为标准。在决策实施前，更多的关注人性，让每一个决策都是人性的，这样企业必定会进入和谐，与此同时，社会也将因此实现真正的和谐。

　　人们正在努力构建和谐社会，和谐代表着未来的趋势，作为社会组成的重要元素--组织一定能够为社会的和谐发展起到一定的推动作用。而能否真正做到这一点，取决于组织的领导者。

　　"人性"与"和谐"之间有着密切的联系，没有满足绝大多数人的人性需求，就不可能实现真正意义上的和谐，也就没有人们一致倡导的"社会和谐"。你可以不做领导者，但是如果你是一个领导者，就必须为构建和谐社会承担责任。因为，领导者将影响到一部分人，很多时候则可能是很大一部分人的幸福。做个有责任心的领导者，不要以满足一己的需求为目标，而是要以实现绝大多数人的人性需求目标为己任。这就是决胜未来的领导者。

　　所有领导者都应该好好读读《决胜未来》，你可以不了解过去如何，但是一定要知道未来发展的要求。只有你认真阅读此书，深刻认识到书中所提倡的观念，你才有可能会成为优秀的领导者。否则，你根本无从应对未来。