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　内容简介：《工作最怕光说不练》作者经过仔细调查，发现阻碍公司前进的原因并不是公司中的人知道得太少，而是他们知道得太多、行动得太少、“光说不练”产生的行动差距，很快就使企业间出现了业绩的差距。“光说不练”是组织中普遍存在的问题。人们都喜欢高谈阔论，如果谈论的都能付诸行动，倒也无可...

　内容简介：《社交网络》由谭一平编著，是“拯救系列”之一。　　《社交网络》主要为在职场奋斗的普通白领介绍如何积累职场人脉的经验和方法。一个优秀的职场中人，不仅需要有雄厚的实力，过硬的工作业绩，还应懂得如何建立个人品牌，利用社交网络，拓展交际圈，丰富人脉资源，从而在激烈的职场竞争中...

　　内容简介：所有成功的人，都视人脉为最宝贵的财富，并且高效地运用了人脉。　　为了实现不同阶段的目标和人生的梦想，所有人都在苦苦地获取优质的人脉，如何突破目前狭窄的交际圈？如何迅速地结识精英阶层并在精英圈子中占主导地位？如果你拥有人脉，如何在消化和运用，才能将手中大量的人脉资源的...

内容简介：看不懂你，我怎么用你???　　探讨“第一团队”背后的性格秘密如此辉煌的战绩，只是因为他们善用了团队力量，在不同阶段发挥了不同团队成员的优势。作者简介：李海峰李海峰，性格分析和青年创业方面的标杆人物；《人力资源管理》杂志2010年5月号封面人物。现任实践家教育集团DISC行为科学中心...

内容简介：员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗？也不见得。所以，企业管理者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，...

内容简介：《谁在公司抢班夺权：国美给中国老板的公开课》讲述了：在2011年3月9日，随着陈晓正式离职，“国美内斗”事件得以顺利解决。当天晚上，陈晓迫不及待地赶晚班飞机离开北京，这座城市留下了他的野心和失落。潜伏在国美的1653个日夜，陈晓如何步步为营引黄光裕入局，如何引诱贝恩进入他预设的战...

内容简介：考研失败的沈豆豆决心投身职场，在好友柳珊珊的精心安排下，经受了层层面试的考验、并成功找到工作。而在工作中，沈豆豆、彦闹闹、柳珊珊几个朋友又经常会遇到不同的挫折和困难。　　你是否在求职、工作中也时常承受各种压力？面试、工作难题、人际关系。那就看看书中的主人公如何面对挑战、...

内容简介：你知道说出让下属心寒的话后果比海啸还严重吗？你学会了让批评软着陆的“驾驶技术”吗？千里马常有，而你是伯乐吗？你会巧用“鲶鱼效应”吗？……如果你希望自己成为卓越的领导者，有些原则是必须遵循的。本书围绕口才艺术、交际智慧、处世风范、心理攻略、用人之道、人格魅力、创新精神、生...

　　内容简介：《敬天爱人》是阐释稻盛和夫经营理念的书。“敬天爱人”是京瓷的社训，是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学。本书是稻盛先生首次全面阐释这一经营理念，是他50余年经营管理精髓的升华，是他最经典的作品之一。　　“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，“天”就...

　内容简介：在这个纷繁复杂的社会中，我们时时处处需要谈判，谈判对我们而言，就像家常便饭一样稀松平常。每个人都需要谈判，而不仅仅是政府官员，或者外交官。我们希望涨薪水，我们希望用最少的钱买一套房子，甚至在处理某一件事情上与别人的意见相左时，需要用谈判来达成协议等等。哈佛商学院流传着...

内容简介：提到管理学，我们首先会想到的就是它是和企业部门有关的学科。在绝大多数人看来，这门学科的基本内容就是教一个领导者如何管理一个团队、如何让企业获得良好发展，如此而已。很多人不会想到的是，管理学并不仅仅局限于企业和组织部门，而是和人们的生活密切相关。例如，你是否知道当你在和别...

内容简介：借钱不如借力！很不幸地通知你，你生在一个单枪匹马难以存活的时代，你很努力，你很拼命，不过你却要花比前人更多的时间才能成功。因为资源越来越多地被少数成功人士控制，门槛却越来越高地留给了白手起家的人。但你还有一条路可走——借力！借力“伪人脉”，利用“假名人”；善于“见缝”，...

内容简介：让我们接受一个事实：变革会引发一连串的破坏效应。它会令组织丧失信心。它会毁灭企业精神。　　正当企业需要员工创造最优绩效之时，变革却来伤害员工，削弱他们的工作热忱。　　但是，变革可以为组织充电。因为变革可以敲开人的心扉；不然，它会一直尘封不开。　　关键是要在需求点上与人契...

内容简介：《瞬间看透你的上司读懂你的下属》通过许多真实的案例，揭示了职场中无声的心理现象，针对高层、中层、普通职员进行深刻的心理剖析，适合职场中的各个阶层阅读。从下属角度出发，分析上司的言行举止，猜测其背后的真正目的和决策动向，有助于职场人士顺利闯过职场重重“险境”，步步高升。亦...

内容简介：员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗？也不见得。所以，企业管理者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，...

　　内容简介：你是个表格“菜鸟”，对着一堆函数和技巧犯晕，觉得此生成为Excel高手无望？　　你是个“表”哥或“表”姐，自认阅“表”无数，而且早已审“表”疲劳？　　你是公司的Boss，经常拿着报表做决策，却没有发现表中有个关键数据弄错了？　　只要换个角度，你会惊呼，Excel原来可以这么玩：一...

内容简介：对HR选拔人才的过程进行大揭秘。教会应届毕业生们如何对自己进行职业规划；如何打造迎合HR眼球的求职书，指正市面上流通的所谓“求职书”（某些“著名网站”、“著名专家”等），求职网站内容的不切实际之处；如何在面试中与HR过招；以及教会你如何正确穿着和正确礼仪等等。帮助应届生赢取你...

　　内容简介：决胜21世纪的关键是什么？管理学大师彼得•德鲁克认为其关键在于自我管理。如何进行自我管理？华人首席管理培训专家余世维博士告诉我们自我管理的精髓是要做到职业化。在《赢在职业化》一书中，余世维博士结合多年管理实践，旁征博引，围绕如何做到职业化的四大方面进行了深入浅出论...

内容简介：非人力资源经理往往是因工作纯净或工龄得以晋升，他们对人力资源管理认识不清，易造成人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40％。　　本书中肯地提出了部门经理常有的人事难题并进行了深入的分析，重点讲解了部门经理如...

内容简介：在异常激烈的竞争中，“人才”成为企业制胜的关键因素。某一工作需要什么样的员工？这些员工是否具有相应的知识、技术和能力？这些工作期望又是否与组织的文化和战略相匹配？胜任能力模型正是为确定完成一项工作所需的技能、知识以及性格特点而被开发应用的。它能有效确保员工做好该做的事，...

　　内容简介：《培训管理制度》按照“规范的问题+设计的内容+制度范例展示+制度执行工具”四位一体的模式对培训管理制度加以细化，提高了制度的执行力和可操作性。　　作者从培训管理工作出发，对企业培训需求调查管理、培训课程管理、培训讲师管理、培训学员管理、培训资源管理、培训经费管理、培训实...

　内容简介：2005年，“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世。虽然一代宗师已驾鹤西去，但卓有远见的全球管理者仍在一如既往地学习和践行其跨越时空的永恒教诲。领导力是管理的核心要素，管理者汲取德鲁克有关领导力的教诲与智慧的迫切需求经久不衰。　　德鲁克深知，领导力对人类的一切实践活动都有重大...

　　内容简介：《教练型上司：部属培育与辅导的绝招》主要从教练式管理入手，阐述半分析了教练型上司的角色扮演、教练型上司需要具备的基本能力、教练型上司的教练要点、教练型上司的教练技巧以及教练效果的评估等内容，并在理论技巧讲解过程中穿插一系列案例与思考，目的是让企业管理者和有志于学习教...

　　内容简介：本书叙述了一系列惊心动魄的公司改革故事，揭露了目前广泛存在的“公司病”，以逼真的手法，再现了令人吃惊的公司复兴过程。员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家”；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少……这些，都...

内容简介：现在的企业不再需要忠犬型人才，因为这样的人才没有生命力，单靠这样的人才，企业是无法生存下去的。而真正被企业看重，能够为企业带来活力的是那种猫型人才，这种人才像猫一样有着反复无常、坚韧不拨的毅力。本书就是告诉你，如何将自己培养成为一个猫型人才，如何让自己更适合现在的社会，...

　内容简介：《HR全程法律顾问：企业人力资源管理高效工作指南》共18章，既囊括了招聘录用，合同订立，合同变更和履行，合同解除、终止与续订，以及劳动争议的解决等HR日常法律事务，同时也关注了集体合同、工会等特殊劳动法律问题，尤其是对外国人和外国企业、“三期”女职工等特殊劳动主体的用工管理...

　　内容简介：中国是人情大国，人脉就像空气那样重要。经营人脉是我们每个人的必修课，本书是为你量身打造的轻松易读、最实用的人脉教科书。教你从第一次接触递名片就能与众不同，给人留下不可磨灭的印象和强大气场；让你懂布局，会设计，省力用心做人脉！　　例如：你帮助别人完成了一件很复杂的事情...

　　内容简介：这本书就提供了很多思考与答案。比如让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让责任这只猴子乱跳。　　但要做到这一点是很难的，中国很多的民营企业都是依靠企业家早期单枪匹马打下的江山，企业的...

　　内容简介：《礼物》通过讲述一个追寻“礼物”的寓言故事，引导人们要从过去、现在和将来的高度去审视自己，从而启悟人们过上富足、自由、快乐地生活，同时帮助管理者使员工更安心、更出色地工作。　　《礼物》在美国不仅深受普通读者的欢迎，更受管理者的喜爱，纷纷将其选为送给员工的礼物。其中文...