李慈雄：追求进步而摧毁成功

　十年前，有人问他：是不是找不到工作，才到上海？十年后，大家一窝
蜂想到上海来。

　　回头看过去的11年李慈雄在内地创业的“冒险之旅”，当年他凭借慧眼
独具，把自己的事业舞台，从美国转换到中国。现在很多到上海的人，都惊
讶于这个城市的一日数变，已经在上海居住了11个年头的李慈雄倒是觉得，
这个城市的转变，和他当初预期越来越接近。

　　到中国创业11年，去年，李慈雄领军的斯米克集团，投资和经营的产业，
包括瓷砖、家用纸、通讯电源、房地产，营收规模达人民币20亿元。今年预
估可达人民币24.8亿元。

　　■失败的话，我可以学日本园丁，回来帮人割草！

　　到中国之前，李慈雄是在美国企业上班的白领华人，他是美国波士顿咨
询公司顾问。波士顿咨询公司是世界著名的咨询公司之一。世界500强中不少
企业是他们的客户。

　　1988年，波士顿公司受世界银行委托，改造向世界银行低利贷款的中国
国有企业，李慈雄因工作关系在中国内地待了一整年，接触不少国有企业的
厂长。他发现，中国有很多人才。“如果能结合中国的人才和市场，加上国
际的管理和资金，一定可以在中国培养出杰出企业。” 一个星期六下午，在
美国加州充满阳光的家里，他把这个决定告诉太太。太太问他：“如果失败，
该怎么办？”李慈雄看着在花园修剪花木的日本园丁说：“失败的话，我可
以学日本园丁，回来帮人割草！”

　　李慈雄深受国学大师南怀瑾影响：“我一直相信老师说的话，中国大陆
没进步，全世界的中国人很难扬眉吐气！”李慈雄深信中国终将起飞，他不
愿在这关键年代，选择安逸、老死于美国的人生。但是，当时的远见，却让
李慈雄像一个寂寞的傻瓜。有点像清教徒，愿为理想牺牲生活品质。

　　1989年圣诞节，浦西因外资撤走而显得冷清，浦东仍是未开发的穷乡僻
壤。李慈雄却在这一年，决定到上海创业。1990年3月18日，35岁的他卖掉美
国的别墅，与太太带着一岁半和二岁半的儿子飞抵虹桥机场，那时的上海，
从希尔顿饭店打电话到上海市政府要半小时。　

　　■艰辛的创业

　　当时台大电机系的同班同学不是在台湾，就是在硅谷，拥有斯坦福博士
学位李慈雄却逆势到内地。如果当年李慈雄不敢“摧毁”安逸的生活，就没
有今日创业的成果。

　　摧毁过去，困难。创造的蛰伏期，更是难熬。例如，从美国到中国，生
活落差可以想见有多大。李慈雄说：“落差是很大，但我回家只要有床睡就
好了，最辛苦是我太太，她和孩子整天在家里。”小孩要吃的奶粉买不到，
每次李慈雄出门，太太就交给他一张购物单。在李慈雄朋友眼中：“他有点
像清教徒，愿为理想牺牲生活品质。他在大陆状况差的时候，看起来还是气
定神闲。”在这里，传统产业可以做很大。

　　斯米克进中国后，先和上海国有企业合资成立上海斯米克金刚石模具公
司。在合资的半年内，就让这家国有企业体制改变，员工人数由300人减为
120人，销售和利润却增长了一倍。十年前，体制改革和企业管理对中国企业
而言是很新鲜的经验，新华社记者采访之后，称之为“斯米克现象”，《解
放日报》和《人民日报》也都引用这个名词，“斯米克”名气很快就打响了。


　　品质接近天然石材，价格却便宜一半以上，让斯米克在高档瓷砖市场中
快速蹿起。1995年卖瓷砖的第一年就赚钱，累计从成立到今年底的获利，超
过人民币3亿元。如今，斯米克的瓷砖的销售据点遍布在中国约45个城市，最
远可卖到东北的哈尔滨、新疆的乌鲁木齐。

　　李慈雄表示：“美国Daltile单做瓷砖，一年可以做十亿美元生意。美国
金百利光是做纸，一年有一百多亿美元营业额。台湾不可能出现这种企业，
在内地却有可能！在这里，传统产业可以做很大。”