兰峰制革：斥巨资为员工“买”健康

　　参选案例：在全球经济危机的形势下，毅然斥资2000多万元引进先进设备与健康卫生管理体系，改善员工生产环境，关注员工身体健康，并承诺：“决不会降低员工薪酬。”

　　自荐理由：晋江同行业中率先引进“四塔三效DMF回收系统”和“OHSAS18001职业安全健康管理体系”，真正把员工当成家人来关爱，给他们最好的工作和生活环境。

　　如果参观了兰峰制革的生产车间，你将会相信，制革企业也可以努力做到“无污染”：车间里几乎闻不到异味，生产流水线工人制服上看不见污渍。

　　“我们用2000多万换来了车间的整洁、员工的健康。”福建兰峰制革有限公司副总经理陈为高介绍，斥巨资引进这些设备和管理体系，确实是一笔不小的负担，但因此给了员工“家”的感觉，这才是兰峰真正想要的。

　　员工的健康是企业的资本

　　“四塔三效DMF回收系统”，相信很多皮革企业对这套系统都不陌生，因为它是目前国内最先进的制革废水回收系统。只是，1500多万的引进成本，也让绝大多数晋江制革企业对它“望而却步”。尤其是在今年这种经济形势下，企业都想着如何节省成本，花巨资引进设备更是想都不敢想。

　　陈为高介绍，环境污染是制革企业最头痛的问题，也是制革企业招工难的主要原因。因为治污成本高，很多企业往往选择一般的治污设备，导致治污效果不明显，一线员工的身体也因此遭受了一定的损害。

　　“在兰峰看来，员工才是企业最重要的财富。只有员工身心健康，工作顺心，才能给企业带来更多的效益，为员工所付出的投入，不是成本而是投资。”为此，在经济不景气的情况下，兰峰依旧斥巨资引进了“四塔三效DMF回收系统”设备，不仅能大大提高回收效率、节能减排，最关键的是，能够有效地消除生产过程中产生的异味，避免化工原料所产生的气体对员工身体造成危害。

　　除了清洁生产的设备之外，兰峰又花了十几万在完成了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系认证基础上，目前正着手OHSAS18001职业安全健康管理体系认证，同时努力打造福建省名牌产品、著名商标。在管理和工作细节中保障每一名员工的健康和安全。“引进这套体系的价格虽然不高，却需要花费很多精力。因为它是目前最先进的一套职业健康认证，例如连员工体检都指定了特定的医院，体检项目和费用也比其他高了许多。此外公司还要花很多时间进行培训，让每一名员工都熟知健康安全生产的知识。”陈为高坦言，虽然适应新的体系，可能会耽误了一些生产时间，但保证每一名员工都是健康安全的，才是兰峰的最终目的。

　　“四个一”给员工家的感觉

　　陈为高说，兰峰之所以这么舍得为员工花钱是有历史渊源的。与晋江多数合成革企业相比起来，兰峰制革显得非常“年轻”，才创立5年多。

　　“我是最早进企业的职业经理人之一，当时是2004年，我在招工的过程中就觉得很奇怪，招聘简章贴出去许久，才招来没几个工人。”陈为高介绍，后来仔细了解才知道，原来当时晋江有一些企业，存在扣押工人身份证、拖欠工资等行为，工人的生产生活环境不佳，导致很多工人心里有了恐惧感，不敢上门求职。

　　当时，公司董事会决定：兰峰的员工，绝不扣证件、不拖欠工资。为了留住每一名员工，必须尽快在同行业中实现“四个一”：一流的食宿、一流的环境、一流的薪酬待遇、一流的平台。

　　“当时企业刚创办，尚未赢利，为实现这‘四个一’，企业就得自己勒紧裤腰带。企业董事长最经常说的一句话就是：苦了自己也不能苦了员工。”回忆起企业刚创立时的场景，陈为高感动地说道。

　　小陈是当时第一批招进兰峰里的员工。2004年，他还只是一名普工，如今他已经是部长级的管理人员了。对于兰峰始终坚持的“四个一”，他感触最深：食宿方面，所有员工的宿舍都有空调，员工可以做主自己的饮食；工作环境方面，厂区里绿树环绕，空气畅通，车间秩序井井有条，不显脏乱；薪酬方面，每一名员工都可以很自豪告诉同行，自己的工资比他们高，而且每年都有10%的上涨幅度；平台方面，公司里的每一个晋升机会，首先会先留给企业里的员工。

　　“我记得我进企业时，陈副总跟我说，兰峰要给每一名员工‘家’的感觉。这种感觉，我这几年都一直在体会着。”小陈笑着说道。

　　从去年开始，为了让每一名员工都能与公司大小管理人员近距离交流，兰峰每一个季度都会在车间里开一次员工大会，所有管理人员都必须到场，公司总经理或副总经理直接面对面与员工交流。

　　“今年第四季度的员工大会很快就要召开了，本季度的主题是‘新经济形势下，如何应对金融危机’。届时我们将向全体员工宣布：新经济形势下，兰峰绝不会降低员工的薪酬。”陈为高坚定地说道。

　　□员工评价

　　一线员工小王：花园式的住宿环境，没有任何异味的生产车间，享受国家规定的11天节假日，加班还有1.5倍加班工资，这些都让我觉得我与办公室职员的工作环境没有任何大的差别。

　　营销部小林：作为今年刚进兰峰的一名应届生，我觉得这家企业最让我满意的地方就是他的公平公正。我们的基层骨干从来不用空降的，全部是通过内部选拔。这就意味着每一名新人都有公平的晋升机会。只要自己肯努力，公司就一定有平台给自己。

　　□案例效果

　　多年来，兰峰核心员工流动率始终控制在1%-2%；正因为始终坚持“四个一”，如今兰峰早已不再缺人才，为了提高企业的管理水平，兰峰成为行业首家敢启动“班组长末位淘汰制”的企业。