“惠特鞋业”30万重奖经销商

    【中国鞋网】日前，惠特鞋业有限公司召开“2009惠特营销峰会”，邀请全国代理商和终端客户一起共同努力，应对经济危机，共克时艰。公司还邀请形象代言人著名的影视明星陆毅来温，为销售冠军颁发30万大奖。

　　国际金融危机持续蔓延给企业带来新的挑战。“惠特鞋业”调整策略，采取多种措施保稳定促发展。不久前刚翻新的金虹西街惠特形象店，面积扩大一倍，产品种类、陈列更人性化。目前像这样的“惠特”专卖店在全国有800多家，专柜则有500多家。通过终端卖场的规划与设计来塑造差异化品牌形象，提高“惠特鞋业”市场竞争力，这是“惠特”巩固并扩大原有营销模式，精化销售渠道，加强品牌影响力的新尝试之一。

　　在外树形象的同时，对内“惠特”加大了产品研发力度和管理的精细化。公司研发中心及时了解客户需求，使其在侧重工艺的日本市场的销售量一直保持稳定。同时，公司严格控制生产成本，将生产成本细化到各部门，明细各类管理费用，要求各部门将预估成本对照实用成本，做出灵活调整；对企业部分岗位进行合并，合并后的人员在内部分流，在控制成本提高效率的同时尽量做到不裁员少裁员。多项措施使“惠特”产值保持稳定，销售情况良好，从容应对危机。
　　国际金融危机持续蔓延给企业带来新的挑战。“惠特鞋业”调整策略，采取多种措施保稳定促发展。不久前刚翻新的金虹西街惠特形象店，面积扩大一倍，产品种类、陈列更人性化。目前像这样的“惠特”专卖店在全国有800多家，专柜则有500多家。通过终端卖场的规划与设计来塑造差异化品牌形象，提高“惠特鞋业”市场竞争力，这是“惠特”巩固并扩大原有营销模式，精化销售渠道，加强品牌影响力的新尝试之一。

　　在外树形象的同时，对内“惠特”加大了产品研发力度和管理的精细化。公司研发中心及时了解客户需求，使其在侧重工艺的日本市场的销售量一直保持稳定。同时，公司严格控制生产成本，将生产成本细化到各部门，明细各类管理费用，要求各部门将预估成本对照实用成本，做出灵活调整；对企业部分岗位进行合并，合并后的人员在内部分流，在控制成本提高效率的同时尽量做到不裁员少裁员。多项措施使“惠特”产值保持稳定，销售情况良好，从容应对危机。