跨国公司如何选拔和培养职业经理人

　　人才是企业生存与发展的关键，一个企业能否拥有一批优秀的人才特别是管理人才，常常决定着企业的成败。但对多数企业而言，却常常苦于选才无方、育才无法、留才无道的局面。如何才能选对和培养好管理人才呢？在本课程中，曾三入三出惠普、在外企工作历时十八年的成功经理人高建华先生，通过个人在惠普的成长经历，折射出诸如惠普等知名跨国企业选育管理人才之道。同时，高先生还依据其多年工作体会，深入剖析了跨国企业在营销、战略制定及知识管理等方面的精要之处。他山之石可以攻玉，相信本课程无论在选育管理人才方面，还是在某些专业技能方面对国内企业管理者都有重要的借鉴意义。

    主讲专家：高建华

    中国第一个CKO（首席知识官）

   著名实战派营销战略专家

    高建华曾经担任中国惠普公司市场总监

    战略规划总监，首席知识官

    研究领域：

    市场营销战略与竞争优势的建立、以营销为核心的企业战略设计

    企业文化与领导艺术、知识管理与学习型组织、品牌建设与产品创新管理

    个人专著：
 
    《笑着离开惠普》、《不战而胜》、《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》VCD、《领导之道--名家论坛》VCD