员工培训不宜“忽冷忽热”

　　有人认为，培训员工是经济形势好的时候做的事。经济低迷时，企业应把重点放在营销上，培训工作可以不做。

　　笔者认为，员工培训工作是企业管理工作的一项重要内容，是油品销售企业保持统一的服务和标准形象的根本保证。无论经济形势好坏，都不应搁置这项工作。

　　首先，员工培训是开发人力资源的主要方法。重视人力资源开发已成为各级领导的明智选择，人力资源开发主要有员工培训、员工激励、员工使用等，其中员工培训是常用的手段之一。

　　其次，能满足企业生存与发展对高素质人才的需要。就目前来看，企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，企业的生存与发展需要大量的高素质人才。人才不是天生的，而是企业自己培养的。因此，企业必须通过培训来提高员工素质，满足企业生存与发展的需要。

　　三是能满足员工自身发展的需要。尊重自我和实现高层次的精神需要，是员工自身发展的要求，并占据重要位置，对员工的激励作用最大。然而，这些需要和满足是以自身素质提高，并干出一番成就为前提的。所有这些的需要是靠培训来实现的。

　　总之，企业的员工培训工作意义重大，影响深远，不能因经济形势的好坏来取舍，应引起我们的足够重视。（来源：中国石油报）