罗正年：站在时代浪尖上舞蹈的人

1992年，罗正年时为希望集团首任总经理。这位川中汉子怀揣着希望集团100万元资金和打开华东市场的军令状，第一次踏上上海这片土地。他的面前，是嘉定区马陆镇宝安公路旁两幢简陋的养猪场。

在这里，他将开始延续他一生的上海之行。

当时，这块土地就如上海的缩影。令外人费解的方言，林立的国营企业和林立的烟囱，拥挤得象罐头一般的公交车，暗仄的亭子间，还有对外地人不加掩饰的鄙夷。要知道，上海拥有海纳百川的胸襟还要等到好几年以后。可罗正年不能等待。就在那两幢养猪场里，上海希望饲料公司有些萧索地成立了。这是罗正年抢滩上海扩张计划的开始之地，发轫之举。现实的简陋造就了罗正年想象的大胆。

罗正年的脑海中勾勒着这样一幅蓝图：在一个特定区域内，私营企业众汇合流，共谋发展。一股强劲而崭新的经济力量奔流在上海的市场。想到这里，罗正年热血沸腾。这个来上海尚不足1年的外来者，以其超越常人的胆识和才智，向当地领导提出了他的大胆设想，并获得理所当然的热切回应。就这样，1993年，希望私营经济城由罗正年的构想变成了现实。一大批优秀的私营企业集结马陆镇私营城，创造着可观的财富。而各区县的纷纷效法，更是使上海滩上刮起了一股私营旋风。外来资金和外来人才的汇集而至，又使私营经济得到了发展和认同，成为日后上海崛起的一股动力。罗正年自是令人刮目相看，而他的作为更使人相信：时势造英雄，反之亦然。

要知道，此时风光无限的罗正年，也经历过一段极端苦闷的日子。那时侯，他把自己比喻成一只弹簧：受挤压愈甚，迸发能量越大。因此，血气方刚的罗正年怀着变革的强烈渴望和对现实的无比悲哀，离开了那家管理僵化、效率低下的国有企业。而在此之前，身为副厂长的他曾两次毛遂自荐，以全部家当折价两万元抵押要求出任厂长，承诺在三年内将企业产值、利润、职工收入翻番，可他的一腔热忱最终换来的却是彻底的心寒。这就使得罗正年第一次面见希望集团老总时说出了这样的话：“如果你们想创建全国性的企业集团，想成为大陆的李嘉诚，那我愿意帮你们。”

他的豪气令人折服，他的“夙兴夜寐，无一日之懈”更令人敬佩。几年间，他在全国组建起八家希望分公司，每个公司当年产值都上亿元。他南下上海所创建的希望私营城，更是让“希望”名声大噪。短短三年时间，希望企业一跃成为全国民营企业之执牛耳者。

罗正年为他人作嫁衣数年之久，但他心里知道，这里不是终点，这里的所得不是他冒着风险离开国企的真正原因。于是，在1994年，罗正年离开希望集团，开始亲手创业。从此，哪怕将失去所拥有的一切，哪怕还得回归起点由零开始，哪怕形容枯槁心力交瘁，罗正年不再回头。

二

“猛志逸四海，骞翮思远翥”。1994年，在上海滩重立门户的罗正年怀抱的正是这样一种雄心。但那时，他已大不如前，身上仅有9000元。他在沪太经济区注册成立上海展望饲料有限公司时，还是靠50万元借贷款。就在那以后的两个月里，他仅凭一纸营业执照，跑遍华东五省，先后与五家企业谈合资搞联营，但都一一告败。

这是罗正年最艰难的时期，弹尽粮绝却又祸不单行。他驾着借来的小车停靠在路边小憩，竟被一位打瞌睡司机驾驶的东风车撞得稀烂。与此同时，他属下20名伙伴眼看就要成为一群无家可归的人。

就在他面临走投无路之际，一根“救命稻草”伸向了他。一位同行老板突然登门造访，向他开出极为蛊惑人心的条件，只要他肯“重作冯妇”，出任总经理职位，便可得到100万元酬劳。那晚，罗正年辗转反侧，彻夜无眠。前途未卜的创业，唾手可得的财富；20年的创业之梦，举步维艰的困境……，在他心里无休无止地争斗纠缠。这一夜漫长无比。从在国企的日子到现在的窘境，罗正年觉得自己似乎又重头来了一遍。然而，第二天清晨当罗正年推开南窗时，他已有了决定。

1994年10月8日，展望公司的饲料产品终于在上海金山饲料厂以代加工方式投放市场，擂响了展望公司创业的战鼓。此后，展望的发展也正如罗正年所期望的那样一飞冲天，势不可当。此后不久，罗正年建立了属于自己的公司——上海展望牧业发展有限公司，继而又成立上海展望集团，启动了“展望农牧发展工程”。顿时，蜚声业界。

仅仅4年时间，展望就拥有10家分公司，年产值达四亿元，产品覆盖全国22个省市。至此，飞快膨胀的展望已占据中国畜牧产业的半壁江山。然而，1997年，展望集团遭遇低谷。由于企业扩张过快，管理无法跟上，展望公司挂牌后，竟被人抢先注册了商标。一场裹挟中国饲料市场的惨烈的品牌大战烟消云散之后，虽然展望最终捍卫了名誉，却在经济上遭受了重创。若干年后，罗正年提起这件事时谈笑风生，气定神闲。经历了如此疾风迅雷之后，在他看来，生命永远只是一个等待完成的“零”。走完一圈后，一切仍得重头开始。所以，罗正年在1998年作出了令人惊诧的决定：逐步放弃饲料业务，转向生物科技。

此时，展望在中国饲料业已是排名前列的大型集团，而中国的生物科技行业只能算是“小荷才露尖尖角”。罗正年的决定招来非议在所难免，舍本逐末、拣了芝麻丢了西瓜……，诸如此类的评语不绝于耳。罗正年的思绪又飘回川中，飘回上世纪80年代自己为之奉献了整个青春的那家国企。当年的国企副厂长之职令多少人仰慕妒忌，放弃它又令多少人扼腕叹息或弹冠相庆。可谁能想到10年之后，罗正年站立在黄浦江畔长袖善舞；谁又能想到10年之后，罗正年再次坠入两难或者决断的选择？！

眼光高远的人成就大事，常以壮士断腕之气势。罗正年谓之“不舍不得”。
三

1998年，展望集团迎来了一位特殊的客人——严格地说，是一位员工。这也许是中国企业有史以来聘任的级别最高的员工。

50多岁的波西曼博士是世界知名的生物科技专家，曾任联合国粮农组织动物营养专家，也是前任美国大豆协会驻中国首席代表兼畜牧技术主任。他与展望集团签定了一个为期5年的合约。此前，他和罗正年有过一次长谈。谈话并无拘束，因而没有刻意地局限在业务之内。所以，当罗正年以朋友身份将自己或坎坷困顿、或大起大落的经历和从中悟得的为人之道、为业之道和盘托出时，波西曼博士折服了。一个出色的企业家必须具备出色的个人魅力。对于这个“事业无穷年”的外国人而言，这一切很难使他不为之动容。

波西曼博士开始了他在展望集团的高级技术主管任职生涯。而他的到来，也是对展望的实力无可辩驳的再一次证明。给展望集团带来国际上最先进生物科学技术和信息的波西曼博士，无疑成了展望手中的一把利刃，成了罗正年壮大事业的最得力助手。几年间，波西曼博士为展望集团主持开发了“展望生命蛋”这样大名鼎鼎的产品，最近，新开发的糖尿病康复食品“唐人健”胶囊也已面市。

在这些成果直观影响的背后，我们看到的是，罗正年以其先见之明和大胆作为在这一回人才引进上的捷足先登。这一事实传递给人们一个信息：谋求国际化合作，更好地把握全球经济的脉动，这才是未来企业立足与发展之本。在这点上，罗正年抢得了先机。

四

罗正年至今无法掩饰他在人才使用上曾经有过的痛心疾首。由于那次品牌战，大量人才从展望流失。偌大一个展望集团，最后只剩下一名中层干部。每次念及于此，罗正年总是懊悔不已：“我没能当好一根串起人才珍珠的金线。”这段刻骨铭心的记忆，促使他曾先后五次在多个省市展开大规模的招聘活动，并在企业内部建立了一套完善的激励机制，不惜血本地对员工特别是青年骨干进行培养。在他看来，对人才的获得更重于对财富的拥有。今天，他的麾下始终人才济济，他的展望集团拥有令同行眼红的人才根基。这未尝不是对自己曾经失策的一种补偿。

采访即将结束时，罗正年请记者帮助他寻求一名展望集团的总裁。他希望自己退居董事长职位，安心于企业的宏观擘画。罗正年坦言：私营企业因其私有性质，决策上很容易造成独断专行、刚愎自用。所以，他希望有一个事业心强烈、品行端正的股肱之才代替自己，成为展望集团新的管理者。当然，他寻找总裁还有另一个原因：为了展望，他已耗费太多的心血。他觉得自己无法做到“旁观者清”。诚然，一个出色的企业家不应该全身心投入行政事务。他应该时刻以客观的“冷眼”打量自己的事业，以尺得失，以发蒙覆。

纵观罗正年的每一次创举，都有一个狂飙突进时代的烙印。不难看出，罗正年的大气与深厚，使他作为一名企业家有了获得成功的可能，而更宏大的原因在于，他是一位站在时代浪尖上舞蹈的人。