邹其雄：从军营走出的企业家

　　企业老板追求的背后，全都是辛苦和责任；他有多辉煌，就有多大的责任和压力。

　　总裁的首要工作就是寻找和发现人才。

　　在中小企业管理软件上，我们很想有一个强劲对手，但是没有。坚韧不拔，持之以恒，就能成功。

　　刚刚从日本考察软件市场回来的邹其雄，回顾自己在软件业有所成就时，特别谈到几年前的一个情景。1996年2月，国际数据集团属下的风险投资公司经理周全偶遇带着一帮员工为一家公司搞系统集成的邹其雄。周全问：如果有人投资，你有无信心把公司搞大？邹其雄答：当然有！

　　毕竟是一次邂逅，邹其雄也并不怎么把这事放在心上。两个月后，邹其雄在贵州搞工程，周全打来电话，希望到深圳一晤。邹其雄乘飞机到深圳，正是傍晚时分，从空中望去，深圳灯火辉煌，十分壮观。邹其雄感慨说，在贵州搞工程，当地经济比较落后，觉得自己办了个公司，赚到了一些钱，有点满足感，但见到深圳的辉煌夜景，一下子兴奋起来，离成功和辉煌还很远啊！就这样，向往辉煌，追求成功，成了邹其雄随后的奋斗目标。

美国管理软件之王的启示

　　周全的100万元风险投资很快到位。当时，和邹其雄合作的是到美国留学后回国创业的岑安滨。利用风险资金，他们在翻译软件上努力一番，但没有成功。在美国市场转了一圈后，美国管理软件之王库克的故事给了他们启示。

　　曾经是销售经理的库克，看到当会计师的夫人做账非常辛苦，觉得应该有一种管理软件把会计师从繁琐中解放出来。于是他把自己的想法告诉了搞软件的朋友，软件做出来了，得到一家风险投资公司的青睐。库克的中小企业管理公司随即诞生，主打的Quickbooks软件大受欢迎，全球超过600万家用户。

　　中国的中小企业超过2000万家，他们更需要管理软件，创办一家企业管理软件企业，推出中国版的Quickbooks，市场前景广阔。1998年，邹其雄等人借鉴库克的软件，结合中国的财会制度以及企业特点，开发出有中国特色的速达2000管理软件。库克对于这对偷师徒弟给予了肯定，出于看好中国市场的原因，他甚至投资成了速达软件的股东。当时正是IT业最狂热时期，多家国际著名公司投入速达软件的风险资金上千万美元。速达飞速发展，成为中国中小企业管理软件的“一哥”。

开发软件既是创造也是学习

　　速达部分软件的开发创意甚至来自企业。佛山一家生产小锅炉的老板告诉邹其雄，他管理控制10多家分支机构的方式是通过电话以及传真，要求每销售一单都必须将单据传真回总公司。这给邹其雄启发，开发依托互联网，能将分公司所有经营活动都同步反馈到总部的软件，肯定大有市场。就这样，具备这样功能的软件开发出来了，大受欢迎，佛山那家小锅炉企业也成了用户。

搏击国际资本市场

　　邹其雄说，当时下海时是为了财富，公司发展了，就又追求在某个领域成为优秀的经营者，做出品牌，有较高的市场占有率。当这些目标接近或者基本实现后，就又想成为上市公司。今年6月，速达在香港上市。今年前三季度速达软件的利润已经超过去年全年。



邹其雄的军人魅力


　　坚韧不拔，雷厉风行，敢作敢为，胸怀坦荡，勇于承担责任，邹其雄将自己的性格特点归功于部队的培养和锻炼，认为这是军人出身的企业家的优势。

　　就说勇于承担责任吧，邹其雄说了一个例子。前年，公司一辆面包车在给客户发送盒装软件时捎带了很多书籍，因为超重把前轴压断了，险些酿成交通事故。在公司会议上，邹其雄承担了责任，认为作为总裁，没有制定相应的规定防止面包车载货，他负有主要责任。当然，行政部经理没有提出建议帮助公司完善制度，也应该批评。但是，邹其雄肯定没有司机的事。在民营企业中，这类事故老板不把当事人狠训一顿已经是够意思了，更不用说将责任揽上自身。当然，公司很快完善了制度，并且举一反三。这类带有军人性格特点的企业管理故事很多。

　　高大威猛的邹其雄就这样以他的大气和魅力感染企业，感动员工。企业管理方面他透明公开，也带有军人的气质和坦荡。邹其雄认为，速达应该成为一个团队和战斗集体。因此，下属有缺点毛病他当面指出，不因为是业务骨干就照顾你的情绪，也不因为你普通就可以不重视。人际关系简单，邹其雄胸怀坦荡，员工心情舒畅，成功成为必然。