成功创业的关键——James Levy

在很多人心目中，创业最重要的是找到资金及拥有独特的产品与服务。这样才能突围而出，干一番事业。不过，美国创业界的成功人士：James Levy则认为，成功的因素有两个。第一，是创业者在适当的时间找到适当的人选；第二，是必须从理想与现实之间找到平衡。

Activaiton创立于1979年，是世界家庭娱乐软件的鼻祖之一，亦是电子游戏其中一个最成功的开发者，目前在纳斯达克上市。该公司曾经设计过Coleco 公司的创始人、投资者及前总裁。

Activaiton成立之前，当时还是唱片公司行政人员的James，在一家公司里负责一个试验性的创业部门，尝试出版计算机软件。那还是发明苹果计算机之前的时代，他们把软件的销售权卖给出版商，由他们再转卖到一百多家零售店。几个月后，由于母公司财务出现问题，没钱再支持这个创业部门，James尝试说服公司让他在外面集资进行管理层购买(Management Buyout)，但没能成功。可是赛翁失马焉知非福，在风险基金接触的过程中，他遇到了四位电子游戏鼻祖Ataric的软件设计人：David Crane、Alan Miller、Bob Whitehead和Larry Kaplan，他们都是技术人员，负责一半Ataric的软件设计，但不懂管理和创业的事情。于是拥有管理和两次创业经验的James，就与他们四人一拍即合，由James投资，开创Activison公司。

谈起自己的发迹史，James兴奋的把他的经验娓娓道来。他说，创业开始时技术人员若果没有管理经验，你需要创造一个组织，一个环境去吸引、培育这些人才。最好的人选可能你暂时找不来，需要一段时间才能找到。你必须有能力去适应、运用手里的人力资源。

再者，要改变一个人并不是很容易的，最适当的做法是雇用他的时候慢慢研究清楚，开除他的时候要果断，不可以拖泥带水。不过，在开除他之前，你要反问自己：是不是他不明白你期待什么？是不是你没有给他足够的动力？你要清楚地告诉下属你的期望是什么，否则，他永远也达不到你的要求。

第二个关键是区别你的梦想与现实；你是创业者，必须非常乐观，但要知道什么是可以干，怎么干，有时候你会发现先前的所有的假设都是错误的，所以你必须面对现实，适应新的变化。而不是永远纠缠在你的想法上，最重要的是在心中的梦想与实际情况中间找到平衡。

James续称，九十年代互联网的热潮，看到创业者筹到大笔资金，许多就以为他们心中所想的东西都会一朝实现，而不是逐步试验自己的想法，寻找一个成功的经营模式。他们花了几百万美元的代价去建立自己假设的可行模式。现在看来，这些模式都是不成功的，既来不及修改模式，钱亦已经花光。

最后，这位擅长创立新公司的企业家笑道，创业阶段最基本的东西，就是把东西实现出来。任何的创业都包含两部份：创意与实际行动，其中创意占10至20%，实际行动占80至90%，就是说要确保把每一件事情做完为止。