任正非：神秘的强人

据说，自1988年创建华为以来，任正非从未接受过媒体任何形式的采访，留给人们的只是一个“神秘强人”的印象。果然，当记者拨通了任正非秘书的电话，得到的回答很干脆：“采访任总是不可能的！”

　　解读神秘13年
　　
　　任正非，在母亲的口中又称“非非”。生于1944年，出生地不祥。中共党员。文革后期入伍，兵种是基建工程兵。1982年中共十二大开完后，因裁军离开军队。到地方后，在一家电子公司做经理，被骗。1988年在深圳创建华为公司。创业初期实行员工持股。办法是公司给股份，员工出钱买。4年之后，销售额达到1亿元，那一年华为有了100多名员工。同年，从一个代理商转向交换机生产商。
　　
　　基本信念——“活下去”

　　任正非用三个字描述了华为的根本目标——“活下去”。他说：“市场已没有时间等待我们的成长，它不是母亲，没有耐心也没有仁慈”。如果不了解任正非的成长经历，也许你很难理解他为何要这么说。

　　一位已经离开华为的高层人士说，其实任正非十几年来一直生活在“冬天”中，好强的性格使得他在华为这些年的飞速发展中，始终在压力和危机的旋涡里高速运转着，无论哪个方面稍有不慎，都有可能招来“杀身之祸”。

　　管理方略——军事化+《基本法》

　　华为在13年的发展历史上有两个阶段的“活法”。

　　一是军事化管理。对于企业的军事化管理色彩，不少老总都认为必须这么做。企业不严格就没办法管理。反过来，也有人认为，创业初期，企业家的一些军事化作风，可以起到明显的作用。当企业形成一定规模后，仅仅依靠军事化的做法就难以为继了。

　　任正非也许也意识到了这样的问题。于是从1996年起，他聘请了中国人民大学的专家起草华为《基本法》。其间4易其稿，并经全体员工一起讨论，终于在1998年3月通过了这部长达16400多字、包括6章103条款的《基本法》。

　　“人治”下的“法治”

　　除了《基本法》，任正非还在1998年巨资请进IBM顾问公司、美国TOWER公司、MERCER公司等管理咨询公司，希望建立世界级管理体系，实现以“法”治企。但是在《基本法》的字里行间和采访的结果看，华为目前的管理状态是“人治”下的“法治”。

　　在《基本法》中，可以看到这样“奇怪”的字句：“决策的原则是，从贤不从众……报告中要特别注明讨论过程中的不同意见……公司总裁有最后的决策权。”这个“奇怪”的原则透露给大家的信息是：大家都同意的决策不一定是正确的，因为“真理往往掌握在少数人的手里”；而在那些“特别注明”的不同意见中，谁代表了“真理”，谁是“贤”人，则由任正非说了算，因为“总裁有最后的决策权”。

　　《基本法》作为企业的基本大“法”，初衷是“为华为制定纲领性文件”，但是却涵盖了研发、生产、销售、行政、人事等各方面的细节，成了一部贯彻任正非管理思想的具体“管理条例”。