倪润峰：豪情依旧，一如往昔

复出之后，倪润峰首次直面媒体独家采访。



反思、反驳、展望：能打败长虹的是长虹自己，超越自我，别无选择；“独生子”政策没有错，国际化战略不算晚，民族彩电的大旗还要扛，价格战还要打；制度并非万能，有时可能等于零；患上“大公司病”，我有责任；今年走出低谷，明年稳步攀升……



历尽沧桑荣辱，“彩电大王”豪情依旧；感受风雨沉浮，“倪氏风格”一如往昔。



这天，是9月7日，绵绵秋雨拍打着中国最大的彩电城。



记者：你复出的身份是长虹CEO（首席执行官）。我的第一感觉是倪润峰在赶时髦，后来又觉得不会那么简单，你的真实意图是什么？



倪润峰：长虹的一个突出问题是“大公司病”。从世界范围看，长虹只是一个中小企业，但又陶醉在中国第一、世界第四的光环中，没大公司的本事却有大公司的架子，运转不灵。这既有我的责任，也与决策层、经营层脱节的体制性弊端有关。而现代企业制度要求董事长和总经理分设，怎么办？就折衷一下，设立国外大公司普遍采用的CEO，使其既拥有经营权又享有董事会授予的部分决策权。当然，经营企业，一要有权，二要有威，权可以授予，威还得自己树。另一个目的是便于培养接班人，解铃还需系铃人。



记者：一个普遍的看法是，你的发展战略有两大败笔，“独生子政策”导致多元化扩张滞后，“根据地政策”致使国际化战略落伍。听说你反感这种说法。



倪润峰：是的。现代商业竞争中，常有先行者倒下，第二梯队获利的现象。寻找最有利的切入时机从而规避初期风险和降低进入成本，是我们1997年以后才实行多元化、国际化的根本原因。在做大做强时，与其多生多养，不如少生优育，集中精力把彩电这个“独生子”养壮。当初若举债上电脑、手机项目，长虹早就完了。我们也没有急于海外扩张，而是实行先“王”四川，再“王”西南，后“王”中国的“根据地”战略。90年代初去多元化、国际化，将付出超过实力的高昂成本，拖垮自己。国际市场当时是日本人以品牌、技术而独步天下。强行进入，无异于以卵击石。市场需求是一个常态，现在去并不晚。不能用现在的标准去评判那时的选择。



记者：一致认同的看法是，中国最能经受入世冲击的是彩电业，头号功臣非你莫属。遗憾的是，最不怕冲击的彩电业尚未入世就陷入行业亏损泥潭，原因是你一次次挑起价格战，稀释了大家的利润，牛奶成了水。你似乎扮演了萧何角色？



倪润峰：（大笑）功过是非，历史自有评说。我打过三次价格战，尤其是1996年击败洋货的价格战，至今难以忘怀。正是“三大战役”奠定了长虹今日霸业。但有人不高兴，说倪润峰搞倾销。试问，长虹每年几十亿的利润是我偷来的？市场经济的本质是竞争，而价格竞争是竞争的基本手段，通过竞争实现优胜劣汰和资源的优化配置，何错之有？计划经济时代就不打价格战，其后果呢？而且，价格战的受益者是千百万消费者，只要他们拥护，我又能拓展市场，价格战就要打下去。



记者：据说你是打天下读《三国演义》，坐天下读《红楼梦》。但诸葛亮事必躬亲的后果是“蜀中无大将”，贾府的衰亡也让人感到悲凉。



倪润峰：诸葛亮为什么这样？下面没人嘛。所以长虹的燃眉之急是解决人才问题，把后续部队拉上来。荣宁二府，家大业大，看上去热闹，最后垮了，教训惨痛。我力荐员工读《红楼梦》，因为长虹最大的敌人是自己，能打败长虹的也只有自己。居安思危，超越自我，别无选择。



记者：说到人，你答应我什么都可以问，我现在享受一下“权利”：你何时引退？



倪润峰：可以告诉你，但不能见报，否则影响就大了（笑）。你这样转告读者：长虹稳步攀升、新的利润点形成之时，就是倪润峰告老还乡之日。他正在卓有成效地实施这一计划。