周枫：我愿自己是个“赚钱机器”

周枫，1953年5月出生于北京，曾在黑龙江生产建设兵团历练十年，返京后就职于北京东安集团，从售货员干到副总经理。1992年至1996年任北京华麟汽车用品有限公司董事、总经理，靠6万元人民币起家，成功将美国“JP汽车保护神”引入中国市场，其间将“美福乐减肥食品”做成全国第一。1999年10月，创办了婷美科技保健有限公司，开创了“婷美”12天火爆京城，26天风靡全国的市场奇迹。

　　一直以做股票心态投资自己看好的行业的周枫就像一支“高附加值、高效益、高增长”的高科技股一样，给人以无限的想象空间：在做成三个全国第一之后，他又放言，这回不仅要再做一个全国第一，而且还想做成个世界第一。他做产业的窍门就像炒股票、炒房地产一样，不仅善于规避风险，而且也要敢于投入，他宣称，“社会决定了人们可能得到超额利润，比如房地产，只要你赶上了，一倒手，就是几百几千万，非常刺激，既然有可以获得超额利润的机会，你为什么要放弃西瓜去捡芝麻呢？关键是你要选对行业。”

　　前年底，当互联网热潮时，周枫毅然投身传统产业，将高科技与纺织业相结合，开发出健康美体内衣市场医加衣的新市场，创造了“婷美”奇迹，同时也使自己的财富与当时的网络英雄相媲美。今天，当昔日的网络英雄纷纷从财富的王座上跌落的时候，周枫的财富依然倍速增长。事实证明，传统行业一旦插上高科技的翅膀，今天照样能孕生出一个个千万、亿万富翁。

　　两年我挣了8000多万元

　　记者：通过做婷美，两年之中，你不仅实现了当年出来做婷美时给自己和家人的承诺，使自己成为千万富翁，而且也实现了当初给员工的承诺，使跟随自己的员工不仅有车，有房，同时也造就了十几个像你一样的千万富翁。

　　周枫：千万富翁我估计还没有达到十几个，但起码有六七个，我们不仅造就了一批富翁，而且也造就了一批人才。至于我个人的财富帐面上远远超过我当初说的千万元，但是这些钱并没有从企业里拿出来，它们一直在企业里滚动，推动着我的事业快速发展。

　　婷美还没有做到极致

　　记者：两年造就一个全国第一的品牌，同时获得近亿财富，你是否感觉自己很成功？

　　周枫：别人说，周总，你成功了，我说还没有成功。为什么？美体修形是个新兴的市场，有80亿到100亿的市场规模，我们现在只做到了这个市场的5%，离80亿、100亿还差得远呢！婷美现在的成功只不过是入市成功，是万里长征走完了第一步。我认为我们的各项工作还没有做到极致，服务也还没有真正做到家，还没有做到让消费者穿了都说好的地步。如果我们的产品开发、售后服务工作能够做到位的话，婷美还会有十几倍的增长空间。

　　记者：听说你总是对员工们讲危机，但是在美体修形市场，婷美目前几乎是独步天下，没有对手，请问你的危机从何而来？

　　周枫：一个企业的最大危机不在于外面的压力有多大，而在于没有竞争对手，看不见危机。我老嚷嚷着狼来了，但是狼老是不来，员工就有一个心态，拼劲就不如开始那么足。时间长了，一旦狼真的来了的时候，战斗力就不行了。怎么办？我们开了个会，决定开始开拓国际市场，主动走出国门，寻找与狼共舞的机会。

　　记者：我国11月10日就要加入WTO了，很多人认为加入WTO对中国纺织业是利好，对此你怎么看？

　　周枫：中国加入WTO，是机遇更是挑战。我国的纺织业与发达国家相比还有很大的差距，我们应该一路快跑，才能迎头赶上。

　　创新是中小企业的第一生命

　　记者：在中小企业里，婷美做得算是很成功的了，请问你的成功秘诀是什么？

　　周枫：创新。创新是中小企业的第一生命。因为科技本身的内涵就是创新，但是创新是有阶段性的，你今天是先进的，但是没准几天以后你可能落后了，所以要不断创新，不仅技术、产品要不断创新，而且营销手段、管理制度等等都要不断创新。现在的市场，产品更新换代的周期越来越短，这就要求我们创新的速度也必须越来越快。

　　我愿自己是个快枪手或者赚钱机器

　　记者：你是知名的企业家，又是业界闻名的策划营销高手，请问你自己愿意别人称你是企业家还是称你为策划家？

　　周枫：我认为自己仅是个“快枪手”，或者叫“赚钱机器”。我觉得我还远远够不上企业家的标准，因为作为企业家，他要完成从企业的创建到企业从小做大再到百年老店这么一个完整的过程。我的长处是开拓市场，我愿关注新的项目，准备新的开始。