杨炼：将精彩进行到底

33岁的杨炼是中国音响界的风云人物。

在其从业7年间（1995年开始），杨炼不仅一手打造出国内音响界的“一哥”品牌CAV；还在三年后，以壮士扼腕的勇气卖掉了CAV的所有股份，另起炉灶做起爱浪这个品牌，并成功地令其在短短一年间成为市场销售的佼佼者，现已在全国拥有900家专卖店；更在去年全面收购日本山水音响在中国的经营股份，全面掌管了山水音响在中国的生产、销售和市场推广；今年，杨炼又开辟了“威莱”中低端音响品牌，建起500家威莱音响专卖店。10月18日，随着爱浪在广东中山兴建年产能突破60万套（据信息产业部统计，2000年度全国音响销售规模仅为300多万套），现金投入达1.6亿元的爱浪高科技工业园的正式启动，杨炼在中国音响业的霸主地位已经昭然若揭。

一个目前国内最大的音响生产基地、一个定价在3500元至几万元的高端音响品牌（爱浪）、一个定价在3500元以下的低端品牌（威莱）、一个全系列的外资品牌（山水），爱浪的摊子铺得如此之广，对于并未完全启动的音响市场，这位音响界年轻的领军人物的步伐是否有些冒进？

由于美国合资方在爱浪所占的股本比例只有25%，加上爱浪的品牌已被中方无限期购买，因此爱浪本质上是一个中资企业，因此在杨炼的计划里，爱浪的战略发展也放在了入世的背景之下。

杨炼认为，中国音响业的出路有二：一是出口，二是做OEM（生产加工）。他认为，在全球产业升级的背景下，中国将是一个巨大的全球生产车间，必须在制造方面有所作为。他并不避讳爱浪的生产基地今后会为国内外其他企业做OEM、ODM（设计加工）的计划，而且他相信这将成为爱浪的另一个利润来源。

通常而言，业内顶级品牌不大会为一些不如自己的同行做OEM，因为这可能会造成自我竞争的态势，进而影响自己的品牌形象。杨炼对此不以为然，他确信自己可以在技术上保持优势。

在杨炼的战略里，与美国著名的AVL公司合作，大投入地自主合作开发专利技术，甚至买断有价值的其他国际公司专利，是爱浪保持高端定位的基石。

杨炼认为，音响产品相对复杂的功能及安装是消费者望而却步的主要原因，他从微软Windows的开发得到启发，他认为音响产品的使用也应该像Windows软件一样简单明了，并由此确定了爱浪产品的开发思路。“未来的产品都是高技术的产品，内部设计的复杂不代表功能使用的难度，实际上，我们正是要用机器的高度智能换来用户的简单使用。只有这样才能让企业在现在或是将来的竞争中始终保持领先优势。”杨炼强调。

面对WTO，杨炼认为，中国和国外品牌竞争要打破传统做产品的做法。从最近几年世界上迅速发展的大公司的经验上看，像微软、英特尔，就是把主要精力、主要资金花在技术开发或高价大量买断同行专利技术，无非是用垄断的高科技技术带来企业的高速发展，避开了企业之间的老套的价格、人才、功能等诸多方面的恶性竞争。

杨炼有一句名言——将精彩进行到底。看过同行们太多起起伏伏的故事，杨炼对这句话有着更深刻地体会——寄予希望，但更多的是鞭策。