孙礼达：中国是我的首要重点

今年9月1日刚刚被任命为通用电气（中国）有限公司董事长兼首席执行官的孙礼达，上任以来异常忙碌：

9月初，孙礼达接待了GE的副董事长加里·罗杰斯。其间做了两件事，一是GE医疗系统工业园奠基。再是在上海，GE和东芝公司合资成立的“GE东芝有机硅有限公司”投产。随之，GE新任董事长兼CEO伊梅尔特来访。孙礼达与伊梅尔特一起拜会了国家主要部委，他还陪同伊梅尔特和江泽民主席讨论了GE在中国的未来发展方向。

从孙礼达的忙碌中也能看出，在中国入世之际，GE加快了在华发展的步伐。

日前，在接受记者采访时，孙礼达称，通用电气的管理层对中国非常重视，过去10年，通用电气在中国投资了30个合资和独资企业。通用电气正致力于推动公司在中国的发展。

作为第一个副总裁级的中国市场领导人，孙礼达认为，中国市场管理级别的提高很能说明GE对中国的重视。他说，“随着中国经济的发展，随着中国的入世，我们的步伐还会加快。中国加入WTO，给我们带来了许多成功的机会。我们公司对中国充满信心，我本人也看好中国市场，中国将是我工作的首要重点。”

谈到中国入世对GE的影响，孙礼达认为，影响会来自两方面。一是对GE工业类业务的影响，另一方面是对金融类业务的影响。

对工业类业务的好处是关税的降低、开放维修服务市场、法律日渐透明。虽然有人认为关税的降低能帮助跨国公司进口产品到中国来，但孙礼达认为也应该从另一个方面看问题。例如通用电气塑料集团10年前在中国是进口产品。当时公司在中国的增长十分缓慢。后来设立了生产中心和服务中心，在广州和上海各有一个工程塑料生产厂，现在公司能在一天之内回应客户的要求，而不是从美国进口来满足客户。

孙礼达说，我们将会在中国采购更多的产品。“例如我们有四个业务集团，家用电器、工业系统、动力系统和照明集团在入世之前在中国的采购量已经逐年增加了。因为当地的制造能力可以满足我们的需求。加入WTO后，这些业务集团会加快在中国采购的步伐。”

WTO也会带来分销和贸易权的开放，GE感到很高兴，因为公司将可以更加接近自己的客户，而不需要通过中间的贸易公司。和客户接近的好处是能及时了解客户的需求，及时提高自己的能力去满足这种需求，提供更好的服务。

而对金融类业务来说，孙礼达认为面临的挑战比较大。他说，GE的金融资本业务占了公司业务的很大一块。但中国还处在金融资本市场的早期发展阶段，GE会等中国这方面更完善时，以一个合适的方式更多地参与进来。GE认为，中国是一个潜力巨大的消费者市场，比如消费贷款、汽车租赁、设备租赁等方面有巨大的业务机会。但同时也伴有不小的风险，如何管理减少风险对GE来说也是一个课题。

孙礼达认为，奥运会同样给GE提供了无尽的商机。

他说，北京为准备奥运会要投资360亿美金，包括基础设施和场馆建设。这31个场馆的建设会用到照明，动力和工程塑料。另外北京也提出要加强环保，要用清洁能源。通用电气业务的多元化能在多方面配合北京奥运会。我们愿意以我们的优势为奥运会贡献力量。

孙礼达透露，GE还将探讨参与中国市场物流的方式，他说，在中国我们需要很好的分销渠道。物流确实值得我们考虑。公司的成功和供应链管理的好坏密切相关。