下海论英雄--记互联通总裁高红冰
2004-05-17 10:03:50 来源: 中国鞋网 http://shoes.efef.com.cn/
第一次见到高红冰,你决然想不到这个高大威猛的男子汉是云南人;你决然想不到正是此人扯起中国互联网的第三面大旗,有人称之为第三代英雄;你决然想不到此人是在纳斯达克自动报价股市网络科技股爆跌时,放弃在信息部信息化推进司副处长的大好前程,毅然决然下海,并且第一跳就直扑IDC。正是:十年磨一剑,一跃波澜不惊。
为这一天准备了10年
忆往昔,不浮不躁的高红冰说,1988—1991年他在北京八七八厂工作,在这里他了解到一个产品从设计制造到销售是怎样一回事。1991-1993年他到中国电子工业总公司负责公司的发展战略研究,起草各类文件。总公司下辖100多家企业,类型繁多,这教会了他什么是产业集团或实业集团。1993-1995年他在电子部政策研究室工作,更加有意识地深入调研许多企业。以后不管是在国务院信息办还是在信息部工作,他都是一个活跃的智囊,拚命为企业服好务,这使得高红冰始终充满热情,在业界有好多朋友,最后促成了他的下海。
谈起为什么他没有像张树新一样,在第一次互联网高潮时做一个“传教士”。高红冰告诉记者,那时他确实为张树新激动,但当时互联网市场确实不成熟,没有资源也没有资本,而她又走得太快,在条件不具备的时候,她已经把话放出去了。有时高红冰就给她开玩笑,说她总是领先一步,其实领先半步已经成功了,张树新默然无语,这就是第一代网络英雄,也是ISP的局限,这时互联网还只是一个概念,一个火种。
第二次是1997年1月4日,高红冰与专家商量后,于1月8日给国务院信息办两位主任写了《关于尼葛罗庞蒂访华有关问题的请示》,为了抓紧时间促成此事,高红冰冒着雨雪当晚向主任面陈,敲定了此事。2月28日“数字化信息革命报告会”如期举行,尼氏作了报告。
这次会议产生了极大影响,一是由于中国政府高层介入会议,张朝阳由此得到美国投资人的青睐,对于爱特信(后来的“搜狐”)的成长,起了重要的促进作用;二是对于以网络文化丛书为代表的中国自己的网络未来学的形成,为资本火种的中国化,起到了推动作用。高红冰为张朝阳激动,但他明白单靠网络成就不了实业,外在的资本只能催生中国互联网,但不能替代它成长,高红冰还只是为第二代网络英雄创造和改善生存环境。
第三次激动的风暴终于来临,这次几乎席卷了高红冰,那就是网通的诞生。中科院的侯自强研究员提出要建一个实验网,把中关村联起来,而高红冰马上想到在全国建成骨干网多好啊,这是高速信息网络的基础。1998-1999年全国实验网的计划提交国务院,高红冰参与了报告起草工作。1999年3月18日中科院院长路甬祥在上海召开中科院计算工程研讨会,这是“网通”成立具有决定性意义的会议,高红冰甚至参与起草了公司商业计划书,他不但激动,而且真想放手大干了。中科院后来邀请田溯宁来做,中国网络的大好事与高红冰失之交臂,但高红冰的创业冲动已不可遏止,他的机会终于来临。
导火索终于引爆了高红冰,那就是2000年初他的美国之行。在2000年1月,在美国,高红冰终于见到了网络股股王段小雷、陈家伟,他们和高红冰年龄不相上下,然而他们一眨眼拿到风险投资,短短4年时间挣了19亿美元,长谈了3个多小时,激动得高红冰心跳不止。在美国,他广泛接触了各阶层,许多留学生的创业梦想,美国信息产业的发达,终于使高红冰认识到自身的条件已经成熟,干吧,还等什么!
一跃波澜不惊
高红冰在美国接触了China Link,他们想在中国大陆发展,高红冰就想在中国大陆成立一间公司与他们紧密合作,他得到了张树新等第一代互联网业者的支持,很快在2000年4月份斥资1000万元成立了互联通公司,业务主要是IDC。为什么他此时杀出,直奔IDC呢?缘于他的认识,因为他一直伴随中国互联网的成长,太熟悉这个行业了。他说,IDC产业的出现是互联网产业进一步发展的结果,第一代网络英雄当时只能做ISP接入服务,做更多的业务就没有收入,第二代互联网英雄做互联网的应用服务,而IDC是建立在互联网骨干网基础上。高红冰是租用中国电信的机房,费用省多了,国家通信部门设施的正常运转可以保证。高红冰锁定IDC,是因为第三代互联网英雄终于不再像第一代、第二代英雄那样单一依赖或资源或资本了,因为高红冰在进行资源、资本、市场的整合,他应该更经得起市场的考验。
谈起在岸上与下海后的感觉,高红冰说,在机关人沉稳,但下海创业需要冲动,更重要的是能面对快速变化的市场作出明智的选择。有了一个好的商业模型、足够的资本支持、优秀的团队,可以下海一试身手。
2000年8月份在云南召开一个30多个互联网公司CEO参加的会议,会上大家说,高红冰下海了,好啊,一起奋斗吧!这些业界朋友都是高红冰的宝贵资源。
问起下海后的最大感受,高红冰说,在机关用不着找人,都是人家来找你,但现在不一样,要主动找别人,挖掘资源、寻求合作,不能命令别人了,要会谈判,共同发展。为什么下海,因为下海才有更大的舞台,做自己喜欢做的事,下海才可以论英雄。
为这一天准备了10年
忆往昔,不浮不躁的高红冰说,1988—1991年他在北京八七八厂工作,在这里他了解到一个产品从设计制造到销售是怎样一回事。1991-1993年他到中国电子工业总公司负责公司的发展战略研究,起草各类文件。总公司下辖100多家企业,类型繁多,这教会了他什么是产业集团或实业集团。1993-1995年他在电子部政策研究室工作,更加有意识地深入调研许多企业。以后不管是在国务院信息办还是在信息部工作,他都是一个活跃的智囊,拚命为企业服好务,这使得高红冰始终充满热情,在业界有好多朋友,最后促成了他的下海。
谈起为什么他没有像张树新一样,在第一次互联网高潮时做一个“传教士”。高红冰告诉记者,那时他确实为张树新激动,但当时互联网市场确实不成熟,没有资源也没有资本,而她又走得太快,在条件不具备的时候,她已经把话放出去了。有时高红冰就给她开玩笑,说她总是领先一步,其实领先半步已经成功了,张树新默然无语,这就是第一代网络英雄,也是ISP的局限,这时互联网还只是一个概念,一个火种。
第二次是1997年1月4日,高红冰与专家商量后,于1月8日给国务院信息办两位主任写了《关于尼葛罗庞蒂访华有关问题的请示》,为了抓紧时间促成此事,高红冰冒着雨雪当晚向主任面陈,敲定了此事。2月28日“数字化信息革命报告会”如期举行,尼氏作了报告。
这次会议产生了极大影响,一是由于中国政府高层介入会议,张朝阳由此得到美国投资人的青睐,对于爱特信(后来的“搜狐”)的成长,起了重要的促进作用;二是对于以网络文化丛书为代表的中国自己的网络未来学的形成,为资本火种的中国化,起到了推动作用。高红冰为张朝阳激动,但他明白单靠网络成就不了实业,外在的资本只能催生中国互联网,但不能替代它成长,高红冰还只是为第二代网络英雄创造和改善生存环境。
第三次激动的风暴终于来临,这次几乎席卷了高红冰,那就是网通的诞生。中科院的侯自强研究员提出要建一个实验网,把中关村联起来,而高红冰马上想到在全国建成骨干网多好啊,这是高速信息网络的基础。1998-1999年全国实验网的计划提交国务院,高红冰参与了报告起草工作。1999年3月18日中科院院长路甬祥在上海召开中科院计算工程研讨会,这是“网通”成立具有决定性意义的会议,高红冰甚至参与起草了公司商业计划书,他不但激动,而且真想放手大干了。中科院后来邀请田溯宁来做,中国网络的大好事与高红冰失之交臂,但高红冰的创业冲动已不可遏止,他的机会终于来临。
导火索终于引爆了高红冰,那就是2000年初他的美国之行。在2000年1月,在美国,高红冰终于见到了网络股股王段小雷、陈家伟,他们和高红冰年龄不相上下,然而他们一眨眼拿到风险投资,短短4年时间挣了19亿美元,长谈了3个多小时,激动得高红冰心跳不止。在美国,他广泛接触了各阶层,许多留学生的创业梦想,美国信息产业的发达,终于使高红冰认识到自身的条件已经成熟,干吧,还等什么!
一跃波澜不惊
高红冰在美国接触了China Link,他们想在中国大陆发展,高红冰就想在中国大陆成立一间公司与他们紧密合作,他得到了张树新等第一代互联网业者的支持,很快在2000年4月份斥资1000万元成立了互联通公司,业务主要是IDC。为什么他此时杀出,直奔IDC呢?缘于他的认识,因为他一直伴随中国互联网的成长,太熟悉这个行业了。他说,IDC产业的出现是互联网产业进一步发展的结果,第一代网络英雄当时只能做ISP接入服务,做更多的业务就没有收入,第二代互联网英雄做互联网的应用服务,而IDC是建立在互联网骨干网基础上。高红冰是租用中国电信的机房,费用省多了,国家通信部门设施的正常运转可以保证。高红冰锁定IDC,是因为第三代互联网英雄终于不再像第一代、第二代英雄那样单一依赖或资源或资本了,因为高红冰在进行资源、资本、市场的整合,他应该更经得起市场的考验。
谈起在岸上与下海后的感觉,高红冰说,在机关人沉稳,但下海创业需要冲动,更重要的是能面对快速变化的市场作出明智的选择。有了一个好的商业模型、足够的资本支持、优秀的团队,可以下海一试身手。
2000年8月份在云南召开一个30多个互联网公司CEO参加的会议,会上大家说,高红冰下海了,好啊,一起奋斗吧!这些业界朋友都是高红冰的宝贵资源。
问起下海后的最大感受,高红冰说,在机关用不着找人,都是人家来找你,但现在不一样,要主动找别人,挖掘资源、寻求合作,不能命令别人了,要会谈判,共同发展。为什么下海,因为下海才有更大的舞台,做自己喜欢做的事,下海才可以论英雄。
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