鞋都的挑战与对策（三）

“传统产业、尤其是劳动密集型的企业，专业人才的缺乏是企业普遍存在的现象。政府对此采取了必要的措施，比如政府补贴、用工单位出资并与教育对象签订一定期限用工合同 的办法，把一部分本地新增劳动力培养成为初级技工，“晋江市副市长张永宁说：“我们还采取 政府牵头、用人单位与高校、高职校合作的形式，培养本地籍设计研发人才和高级技工等，这些政策都是缓解人才需求压力的解决办法”。 　　政府的人才引进，不仅仅针对制鞋业，人事部门确实在努力施行“多行业、大范围”的人才引进，但真正符合制鞋企业需求的却依然少之又少，企业依然为自己花时间找人、培训、留人而伤透脑筋。 　　中国工程院院士段镇基却认为政府扶持并不是医治“民工荒”最佳药方：“其实人才不是没有，关键是我们企业如何对人才进行培训以及稳定人才。我参观过很多鞋厂，他们的产品90%出口到美国，我问他们有招工难的问题吗？他们说没有。还有一些优秀的制革厂，他们也说没有这个顾虑。也许他们都是优秀企业，不愁没有员工。但他们之所以能成为优秀企业，并且自豪地对外界说没有民工荒的问题，就是因为他们做到了关键的一点：工人是工厂的主人。让工人感到有“主人”的感觉，把自己从事的工作当成事业看，这才能真正地稳住人才、发展企业。” 　　“让工人成为工厂的主人”，对企业的管理机制提出了更高的要求。目前，除了几家知名企业，晋江绝大多数中、小型鞋厂在技术、产品以及管理上都还处在“发展”阶段。对他们而言，拥有稳定的工人，就拥有了稳定的产品，他们的机制和待遇无法与大企业竞争，那是否意味着他们无法在人才市场找到适合他们的“人才”呢？ 　　“我觉得这是无法解决的事，因为这个行业的扩张太厉害，需求太不平衡”。德尔惠总经理丁明亮说：“我说个简单的数据：晋江卖机器设备的公司，总共加起来，一年可以卖掉10万个制鞋机器，每台机器1~2人，这意味着晋江必须增加10~20万的工人，这么庞大的人才空缺，是难以快速补充好的。因此，政府扶持是解决问题的一方面，企业自身机制也是一方面。” 　　鞋都---看上去很美，想起来却是内忧外患。然而，做企业，做品牌，原本就是“环境越恶劣，品质越优异”。商业环境的每一个细微变化，都有可能影响企业的发展。或许，鞋都该感谢如此“残酷与美丽"并存的商业环境：竞争越是残酷，能够战胜对手、最终被市场选择的，就是最佳品质的鞋子。 或许，鞋都真正的隐患还不是那些所谓的大气候、外环境和软组织。管理、技术、开发、设计等软件方面的投入不足和忽视，才是每一个鞋企业每天必须面对的隐患。