从员工到老板的五个步骤: 一本奉献给有"野心"员工

图书简介：     　这是一本奉献给有"野心"员工的工作宝典，全程描述了从员工到老板的五个步骤。在本书中我们会始终围绕着“老板与员工”，“关系链”等关键词进行阐述，确保你步步为营，稳步前进。...  第一部分 做一个有野心的员工       你看你的老板，他已经功成名就，你也许不容易体察出他的野心，但你能看到，他们首先往往是“不满足——洞察力——精力”的结合体。如果一个人对自己不满足，那么必然会成为一个追求卓越的人，这种人就有可能成功。那些随遇而安，容易满足的人，是不可能用更高的标准来激励自己的。 第1节 有野心方能成大事  第2节 “野心”三步曲(1)  第3节 “野心”三步曲(2)  第4节 如何辨别“老板”的潜质  第5节 准老板的七大素质(1)  第6节 准老板的七大素质(2)  第7节 给“准老板”提个醒(1)  第8节 给“准老板”提个醒(2)  第9节 给“准老板”提个醒(3)      第二部分 在老板身边学做事       要当一个老板，首先要向老板学习。当你在一个普通的员工的位子上，突然有了想当老板的想法，你就已经不是普通的职员了。一个人首先有了想飞的渴望，然后才可能展翅蓝天。你和别人一样，表面上看都是蛹，但你已有了长出翅膀变蝴蝶的可能。 第10节 像老板一样思考(1)  第11节 像老板一样思考(2)  第12节 像老板一样思考(3)  第13节 在老板身边学做人(1)  第14节 在老板身边学做人(2)  第15节 在老板身边学做人(3)  第16节 如何做成功的创业型老板  第17节 在老板身边学做老板(1)  第18节 在老板身边学做老板(2)  第19节 在老板身边学做老板(3)     第三部分 让老板成为你的铺路石       你现在可不是个一般的员工，你是将来要当老板的人，你现在做的每件事，都可能对你将来当老板产生影响，你除了是个好员工之外，你也必须是个预备老板，你还不尽力为自己的老板生涯开始进行筹备，为自己积累一笔启动的资源？ 第20节 要有自己的小九九  第21节 我的客户我做主  第22节 让老板成为你的铺路石   第四部分 公司成立四段论       你要不断提醒自己，虽然你终于如愿以偿地当上了你梦寐已久的老板的位子，但是切莫在此时过于得意，你现在在老板的道路上才刚刚起步，你一定要站稳根基，力图有更大的发展。如果你只因为当上了一个小老板就沾沾自喜不思进取，那么在滔滔的商海横流中，你会很快被淹没掉的。 第23节 天才也怕入错行  第24节 选择适合自己的项目  第25节 选准适当的市场突破口  第26节 资金投入三导向  第27节 找准自己的赢利模式(1)  第28节 找准自己的赢利模式(2)  第29节 找准自己的赢利模式(3)  第30节 如何赚取第一桶金  第31节 怎样才能筹到钱(1)  第32节 怎样才能筹到钱(2)  第33节 组建有效团队的艺术(1)  第34节 组建有效团队的艺术(2)  第35节 怎样会免除创业团队的过早夭折？     第五部分 迈过新公司最初的门槛       现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入正式运营阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔 第36节 新公司的三大细节  第37节 创业初期常见问题及解决方案(1)  第38节 创业初期常见问题及解决方案(2)  第39节 创业初期常见问题及解决方案(3)  第40节 创业初期常见问题及解决方案(4)  第41节 给新老板的七个忠告(1)  第42节 给新老板的七个忠告(2)  第43节 给新老板的七个忠告(3)  第44节 结语