《突破拐点》

书    名：《突破拐点》
作    者：陈惠湘
出版时间：2006.1
出 版 社：机械工业出版社
定    价：28.00元

    陈惠湘，1960年4月出生。致力于中国企业经营管理实证研究近20年。历任联想集团高级经理、资产规模50亿元的投资集团总裁及知名本土咨询公司董事长。

　　20世纪90年代，著有《联想为什么》、《中国企业批判》、《企业团队修炼》，并连创中国同类著作的发行量记录。被誉为对中国企业界影响范围最大与影响时间最长的“中国企业实证研究第一人”。
作者目前担任知名本土咨询公司董事长和知名大学商学院客座教授。

    中国企业面对拐点，由创业经营到规模经济，由财富使命到组织传承，由中国到世界。这是一个决定性的拐点，在未来10年中，中国企业必将为自身的全球化生存资格和地位与跨国公司全面决战。

　　本书从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发，以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了中国企业突破拐点的任务与方法。本书将对中国企业的成长与变革带来深刻影响。

第一部分     发现拐点 
第1章 拐点·机会 
新技术出现、竞争对手变化、供需关系改变乃至政治环境变化，都成为企业外环境的战略拐点。或者机会，或者威胁。
业务规模增长、业务成长性变化成为企业内环境的战略拐点。
拐点可以是机会，也可以是陷阱。

第2章 拐点·能力 
战略变革对于企业是一个机会发现问题。组织变革则是一个能力提升问题。只有当眼光与能力结合，我们才能够把握拐点。
企业家要一只眼睛看战略，一只眼睛看组织。要保持对战略的敏感度，保持对组织的敏感度。

第3章 拐点·破坏 
通常，大多数领先型企业会扮演旧规则的卫道士。以为这样，它们就可以一直领先。而追赶型企业要超越领先型企业，却常常需要破坏规则。不破不立。破旧立新把企业推到一个更高的高度，是企业家的任务。

第4章 拐点·迟钝 
残酷的市场竞争要求企业必须具备一个反应敏捷的神经系统。千年农耕文化传统削弱了我们民族的攻击性与敏感性。
生于敏感毁于迟钝与生于忧患死于安乐同样是中国企业必须铭记的竞争法则。

第5章 拐点·诱惑 
企业如人。拐点就是分水岭。选对了继续前行，选错了前功尽弃。拐点充满诱惑。正确的机会把握源于正确的取舍。而正确的取舍全凭定力。

第6章 拐点·结论 
保持预见、提升能力、主动变革是每一个企业突破拐点需要遵循的原则。
而企业领导人的位置高度对企业突破拐点的作用至关重要。

第二部分    开始行动 
第7章 行动·崛起 
大转折孕育着大崛起，大市场孕育着大机会，大机会孕育着大企业。把握转折，尤其是把握好行业转折，将会给企业创造巨大的崛起机会。

第8章 行动·颠覆 
行动创造丰收，颠覆需要实力。新技术、新业态、新规则是所有追赶型企业改变历史、超越对手的竞争武器。

第9章 行动·创造 
去发现和培育一个新的市场，然后和这个市场一同长大，是许多小公司成为大企业的经验。既不破坏传统市场，又不发现和占领创新市场，小企业永远做不成大企业。

第10章 行动·改变
竞争是重要的。而根据竞争要求进行的企业能力改变更加重要。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。只有能够不断改变自己的企业，才会具备不断赢得市场的能力。改变提高能力，能力赢得机会。

第11章 行动·组织
一个能力遇到天花板的公司会成为一家掉头向下的公司。机会对于有能力的企业是长久的。有能力的企业，市场永远是天地，头上没有天花板，你能飞多高就飞多高。而对于能力缺乏的企业，市场是只笼子，你根本就飞不起来。

第12章 行动·结论 
创造市场，破坏规则，颠覆传统，一切都可以改变。但是，最重要的是改变自己。

第三部分   拐点·领导 
第13章 领导·独侠
创业型公司依靠个人能力，成长型公司依靠伙伴能力，成熟型公司依靠组织能力。“人-从-众”是企业进步的必然规律。
突破自恋是中国企业创业领导人面对的第一个拐点。中国那些超过百分之九十的创业家，他们成为企业家的任务首先是要从摆脱自恋打造团队能力开始，这关系到他们的企业能够到达的高度。

第14章 领导·团队 
所有企业领导人都是从自己当演员开始。他们必须完成由演员到导演、由导演到制片人的自我超越。而大多数演员最终难以成为导演。
企业团队能力强弱取决于企业领导人的导演能力。当好导演，是那些成长型企业领导人无法回避的自我超越的任务。

第15章    领导·组织
创业领导人的组织任务包括商业技术、治理结构、企业使命这样一些内容。创业家把企业视作自己的孩子，企业家把自己当做企业的过客。建立强烈的组织使命感和科学态度，摆脱急功近利的思想，是创业家成为企业家的惊险一跃。

  第16章    领导·比较
创业家与企业家的区别没有太多玄妙的东西，只有一字或者几字之差。而一字之差就是拐点。就好比奥运会跳高比赛2.2米高度上的那根横杆，真正跨越过去的人需要实力。

 第17章    领导·任务
大多数创业领导人最初的创业动机都源于生存动机。进而，他们会有更大的财富使命。中国企业创业领导人最终的自我超越是由财富使命提升到组织使命。组织使命感的缺失是所有创业家最终无法成为企业家的根本原因。

第四部分    拐点·阶梯
第18章    阶梯·三阶段
在企业发展的各个阶段中，策略模型与能力模型的系统应用是企业成功突破拐点的关键。而“人-从-众”既是企业由小至大的三个阶段，也是企业能力提升的三层次模型。

第19章    阶梯·三原则
所有的拐点突破最终都是通过变革而完成。所有企业变革都必须遵循业务提升、团队进步、管理改善这样三个原则。并且，三条原则存在着优先与递进的关系，并形成闭环。企业通过这样的闭环实现自身的持续发展。

第20章    阶梯·三拐点
领导进步、战略正确、组织发展既各自存有拐点，又互为作用，成为企业进步的系统力量。完成由领导进步所保障的战略正确，继而实现由战略正确到企业发展这样一个历程，是我们的艰巨任务。

第21章  阶梯·三能力
能力包括实力，实力不等于能力。企业能力包括领导、组织、实力。领导改变组织，组织改变实力，实力改变能力，这是一个企业能力构成的闭环。在这个闭环的每一个环节中，我们都将面对拐点，都必须去有效突破，从而保证这个闭环不被阻断，持续循环。

后记：挑战是幸福的