科飞人力资源管理软件

前言

随着市场的发展和入世带来的紧迫感与冲击，企业越来越重视"人"在企业发展中的作用，人力资源管理工作即是将员工作为一种资源、一种资本进行有效的开发和管理。因此，企业人力资源部门将逐渐从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成为学习型组织、教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等。

但在引入人力资源综合管理解决方案之前，对大量繁杂的资料收集、统计和分析工作局限于手工或半手工，省、地市公司之间没有直接的数据联系，使得人力资源的信息无法共享，对人力资源开发和决策的支持非常有限，这无疑成为通信公司人力资源开发的瓶颈，限制了通信企业"以人为本"的经营理念的进一步发展。

因此，要把人力资源管理者从非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务中解放出来，用简练规范的业务流程完成大部分重复、缺少附加值的手工作业。同时人力资源管理者不仅需要着手充分调动员工的积极性和创造性，而且要将其努力的方向有意识地、有前瞻性地向企业目标靠拢，这是现代企业人力资源管理的重点。

系统的实现目标及收益

科飞人力资源管理系统CoflyHRMS主要目标如下：

1、建立统一集成的人力资源信息共享平台，实现信息的高速流转和集成；

2、理顺和规范业务管理流程，明确职责分工，加强内部控制和预警，实现管理的标准化、规范化、透明化，限制随意性；

3、配合流程重组，完善管理规章制度，全面改善和细化各项基础管理工作；

4、系统提供人员基础信息管理的标准模板，为完善人员基础信息指标体系提供参考；

5、借助系统固化以岗位为基础、体现绩效和市场薪酬水平的薪酬激励体系，并实现薪资管理的规范化和透明化；



科飞人力资源管理系统CoflyHRMS的实施将给组织带来如下收益：

【组织战略层面】

1、强化人力资本及员工绩效的管理和分析，以驱使人力资本的组成和员工的行为表现能有效执行企业战略和达到企业目标；

2、强化人力成本、效率和生产力的管理和分析，加强低成本、高效率的竞争优势；

3、建立统一的人力资源管理信息平台和基础，完善管理信息，优化决策支持，加快反应速度；

4、把人力资源管理提升到国际水平。

【业务操作层面】

1、简化日常工作中繁琐重复的劳动，以便人力资源管理部门有精力关注更有战略意义的事务；

2、建立一套企业总体、统一的人事业务操作和人力资源管理模式，也同时满足子公司的地方性需求；

符合各地有关员工薪酬福利的法规。

科飞管理咨询有限公司