TnPM五阶评价内部评价师培训

    主办单位： 中国设备管理协会全面生产维护委员会 
    课程类型： 管理-生产管理 
    培训时间： 2006年11月25日 星期日 
    开办城市： 广东-广州  任课老师： 李葆文教授 
    培训地址： 广州市 
    培训费用： 人民币1280元 折扣优惠：  
    主办单位：中国设备管理协会全面生产维护委员会
    时间地点：2006年11月25日------11月26日 广州 
     培训费用：1280元/人 （含培训费、资料费，食宿可统一安排，但费用自理）
    培训对象：企业的生产总监、厂长、制造部经理、设备部、工程部经理；TPM/TnPM推进领导小组核心成员、成本与效率改善主管、生产维护主管等。
    课程背景：企业设备管理本身除了要满足质量、SHE体系特定要求之外，还必须要保持生产的流畅和高效运行，降低生产成本，这包括能源、材料、维修、备件等成本消耗。通过建立科学合理，以设备为主线的生产管理评价体系，也能强有力支撑质量、SHE体系。推进TnPM/TPM的企业也迫切要求对自己的推进效果和进程进行科学评价，未来几年内，通过申请TnPM/TPM五阶六维体系入阶评价，来引导企业设备管理体系进步，将成为企业设备管理工作的重点。内部认证员的培养不仅能满足企业自身的需要，也可作为TPM委员会的认证队伍服务社会。
    课程收益：深入理解TnPM体系内容；掌握TnPM五阶六维评审流程，具备组织企业TnPM体系内部评审能力；通过自评，找出企业需改善之处，为申请进阶评审认证打下基础；完善企业评价师队伍，提升企业自我改善能力；享受一年委员会VIP会员资格。
课程大纲：
一、TnPM五阶评价体系
1．组织和评价流程
2．TnPM的文件化体系
二、TnPM五阶评价的六模块
1．组织结构健全性指标
2．管理流程规范性指标
3．生产（办公）现场状况指标
4．设备信息管理和知识资产管理
5．员工士气和素养水平
6．设备为主线的生产管理体系效益成果指标
三、TnPM五阶评价的基准
四、企业内部TnPM评价师培养
1．企业实现“TnPM五阶评价”自评的准备工作
2．企业内部预评价（模拟评价）的实施
3．TnPM五阶评价评分方法
五、内部审核评估检查以及改进和完善
1．评估检查表的制作
2．评估检查表内容的填写
3．评估检查表的汇总
4．优点和改善领域的讨论
5．改善目标的集中
6．改善活动计划的制定
7．改善活动进展情况的确认
六、申请TnPM入阶评审
1．《TnPM五阶六维认证参考指南》的介绍及使用方法
2．TnPM认证流程介绍
3．TnPM认证工作的开展
七、TnPM五阶评价内部评价师模拟内审练习
    讲师简介：
　　李葆文教授：中设协全面生产维护委员会主任委员，享受国务院政府津贴专家，欧洲维修联合会组织委员会委员，德国莱茵技术监督服务有限公司（TUV）特聘讲师，广州市政府特聘顾问，宝钢设备管理高级顾问。长期致力于企业设备管理及全面生产维护（TPM）体系的研究，并将研究成果指导企业生产和设备管理能力的提升。在实践中结合国内企业特点创立了中国特色的TPM体系——全面规范化生产维护（TnPM）管理体系，并在实际应用中取得了巨大成功。
    李葆文教授早年从事模糊集合理论研究，90年代初开始设备管理工程研究，对设备全过程管理模式TPM管理方法、生产现场管理均有深入的研究和见解。李葆文教授长期活跃于国内的企业之中，把自己的研究成果用于指导企业生产和设备管理能力的提升。李教授咨询过的领域涵盖机械、轻工、石油、化工、重工、家电、港口、纺织、服装、造纸、冶金、卷烟、制药、电子等行业，指导的管理领域以设备工程为主，同时涉及企业生产现场管理、员工激励和企业文化等诸多方面。曾咨询指导将军集团济南卷烟厂、颐中集团青岛卷烟厂、菏泽卷烟厂、福建龙岩卷烟厂、青岛海尔集团、广东科龙集团、保定风帆集团、东莞平谦电子厂、深圳凯中电子整流器厂、上海宝山钢铁集团公司、深圳赛格三星、赛格日立、大亚湾核电站、康佳集团、珠海红塔仁恒纸业公司、珠海格力集团、佛山华丰纸业公司、香港益达集团高丰纺织染公司、清远染织厂、珠海三美电器、青岛港务局、深圳盐田集装箱码头、保定乐凯胶片集团、番禺阿姆斯壮隔热材料公司、广州建莱铜业、广州杨协成、广东健力宝、广州珠江钢厂、安徽马鞍山钢铁集团、辽宁鞍山钢铁公司、广州德尔福派克汽车电气、广东美的集团美芝制冷设备有限公司、上海吉列刀片、沈阳金杯客车集团、江苏昆山六丰机械、广东华翔包装、湖南关西汽车涂料、中国石油化工集团公司、广州制药集团等企业的设备管理工程。华纳、百事可乐、吉列、耐克森、屈臣士、依利安达、北电、施耐德、阿托菲纳、诺基亚、欧达可、三美、关西、泰华施利华、阿姆斯壮、生力、欧斯朗、高露洁、美晨、浪奇、本田汽车、日丰管、平洲电子等许多著名企业公司均参加过李教授的培训课程。
    委员会简介：中国设备管理协会全面生产维护委员会成立于2003年，以广州大学工业工程与设备工程研究所为依托，致力于现代设备管理体系——全面生产维护体系（TPM）的研究及在国内的应用。并结合国内企业情况创立了适合中国企业特点的全面规范化生产维护（TnPM）设备管理体系。委员会以李葆文教授为主任委员，并拥有包括张孝桐高工、徐保强讲师在内的一大批设备管理与维修领域的顶尖专家。他们不但具有深厚的设备管理学识和丰富的教学经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业设备管理的需要和对管理者的素质要求，能够为企业提供全方位的设备管理咨询、培训、指导、技术支援、项目规划等服务。促进企业提高设备资产管理水平，引领中国企业设备管理发展方向。委员会在指导企业提高设备管理水平的同时，不断完善理论知识，丰富体系的可操作性及标准化。组织编写了全面规范化生产维护体系丛书，制定了设备管理标准认证体系。以规范化和标准化为中国制造业企业的进步提供强力支持。中国设备管理协会全面生产维护委员会——设备管理理论与实践的先行者！