广州第三期采购与供应链管理系列培训公开课

    课程类型： 考试认证
    培训对象： 采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员
    课 程 时 间：
    2006年08月19-20日 采购需求管理与采购物流、库存控制
    2006年08月26-27日 供应市场研究与供应商关系管理
    2006年09月09-10日 采购合同管理、谈判技巧与采购战略供应链管理
    2006年09月16-17日 采购管理综合研讨会 （周六、周日9：00到17：00）
    ● 课 程 地 点：广州 天河 侨鑫教育基地
    ● 主 办 单 位：广东新笙企业管理顾问有限公司
    ● 培 训 费 用：980元/人/天，参加8天系列课程总费用4100元，平均每天510元，节省3740元（以上费用包含培训费、午餐费、资料费及茶水费等）。
    ● 报 名 热 线：020-87597811（总机）转809/812/816
直 线 电 话：020-87582340 88129565
    ● 报 名 传 真：020-87595830
    ● 联 系 人：马小姐 朱小姐 石小姐
    课程大纲介绍
    采购需求管理与采购物流、库存控制（两天）
    采购需求预测管理篇
  3大实用定性预测方法
  6大实用定量预测方法
  实用技巧快速提升预测能力
    备品备件计划篇
  订购即用法
  定量法
  定期法
  安全库存法
  讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
    库存控制篇
  存货过高是谁的责任？
  供应链管理与库存
  啤酒游戏
  零库存方法：寄售、VMI、JIM等
  案例研讨 生产物料计划篇
  物料相关需求计划（MRP）结构
  主生产计划的调整
  BOM变更的控制
  MRP的计算逻辑
  习题互动演练
  MRP II 和ERP
  案例分析：生活中的ERP
    库存分析篇
  库存的认识
  ABC分析
  CVA分析
  IQR分析
  库存财务分析
  库存周转率
  案例分析讨论
    授课讲师： 王大勇
    讲师简介： 王大勇 老师
    资深采购专家、加拿大采购管理协会（PMAC）培训项目中国首席教育顾问，著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者，资深管理咨询顾问，采购供应链管理领域的教育培训专家。现任加拿大采购管理协会(PMAC ）培训项目中国首席教育顾问。Conbel 管理咨询公司中国首席代表，联想控股高级供应链管理顾问，IT 应用咨询顾问，SAP（中国）供应链信息化高级咨询顾问和培训师。培训过的学员与企业多来自企业采购供应部门和物流供应链管理部门，以及企业的中高级管理人员，行业涉及生产制造型企业（NOKIA 、惠普、IBM 、上海大众、一汽、联想、德国莱茵化学、 LG 、辉瑞制药、新飞电器、 ALSTON 、CRYDEX 等），流通连锁商业企业（家乐福、超市发、华润万佳、国美）。王大勇 先生现在还担任香港新奥燃气股份公司能源高级管理顾问、中国华润集团零售业高级管理顾问、上海大众采购管理顾问等职。
    授课方式： 公开课
    培训费用： 4100元人民币 
    课位： 0位
    培训时间： 常年有效
    培训机构： 广东新笙企业管理顾问有限公司
    培训城市： 广州 天河 侨鑫教育基地
    联系人： 贺小姐
    联系电话： 020-87597811
    E_mail：