晋江鞋企的“道 ”（一）

    源起：适生存、趋吉利、避凶害、图发展，最终达到与自然万物的和谐——是探求“道”的境界。在传统预测学中，“太乙”、“奇门”、“六壬”，合称“三式”；被尊为最高预测学的预测工具。现在略说一下“奇门”：奇门遁是源于陈兵布阵、以占测行军制敌为要，共分八门，即开门、休门、生门、伤门、杜门、景门、死门、惊门。八门执事结合九宫八卦、九星八神可得吉凶悔吝哉！ 

    试图以这种思维来探究一下晋江鞋企的“道”。然后知其神奇之门？其何以能“善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能自保而全胜也？” 

    晋江忧思 

    忧思录一： 

    从2003年开始，晋江鞋企的大部分老板，就隐隐感觉到有一只无形的手在操纵着他们，一切都不能象以前那样得心应手了，好象一夜间卷进了一个陌生世界一样：企业的利润骤然减少、资金链产生前所未有的重压，经营起来相当的艰辛？中央五套的“晋江频道”似乎慢慢淡出。 

    忧思录二： 

    总觉得企业走到“不死不活、不上不下”的尴尬境地，企业的资源似乎凝固，一切都按部就班，员工的热情也似乎消耗殆尽，企业犹如一台老旧的机器，几乎是依惯性运作着，失去了前期的强劲动力和高速成长力。他们试图用各种传统的方法来解决，结果都不尽人意。 

    忧思录三： 

    其一、大部分晋江鞋企的经营者往往容易受到以往的成功经验羁绊而陷入僵化的思考模式。在成功之后，经营者便将成功的经验固化下来，建立一套模式，在该模式的运行下，各种机能都制度化和标准化，即使以后发生错误也很少或者不敢去突破，。于是，企业适应环境变化的能力日益减弱，从而抑制革新力的产生。 

    其二，经营者基本上陷进将企业的效率化、合理化作为优先考虑的泥淖中，依赖报表数据，更甚者凭自己的经验，或者参阅下属避重就轻的报告，远离了市场和客户。于是，埋下了企业最大的潜在危机的种子！IBM公司的失败有三种原因，其中一种就是官僚主义和自以为是。椐某杂志的报道，晋江鞋企的经营者，有85%以上犯有这种病症。

    晋江鞋企的发展史 

    以上三则忧思录，基本上可以反映晋江鞋企的一点情况。这种现象扼杀了品牌生存的土壤，遏制了企业发展的原动力。那么晋江鞋企又是如何发迹的？历经了哪几个阶段？ 

    第一阶段，仿效起步（1979-1984） 

    1979年，改革的春风吹到了这在五代时期仍是一片滩涂的陈埭镇，晋江人开始萌动其遗传的商人智慧，释放久抑的创业拼劲，相继开办起制鞋、服装等加工厂。“一把钉锤、一张桌子、一把剪刀、几台家用缝纫机”，1984年，陈埭兴办的企业有七百多家。 

    第二阶段，产业形成（1985-1989） 

    1985年，制鞋业开始向机械化过渡，晋江人渐渐学会了制鞋工艺和车间管理；1987年，以质量兴镇为宗旨，企业向规范化发展；1989年鞋材的原辅材料专业市场初具规模。 

    第三阶段，品牌突围（1990-2000） 

    从仿样加工到贴牌生产，晋江制鞋企业完成了资金和技术上的积累，同时，制鞋业逐渐形成了比较完整的产业链，尤其在90-95年的五年间，企业的资金积累达到颠峰阶段和黄金时期。1998年亚洲金融危机致使运动鞋的销售内外交困，同时也改变了晋江制鞋的生存状态。1999年，晋江鞋企掀开“造牌”运动的浪潮，晋江运动鞋品牌在国内迅速崛起。 

    第四阶段，规模腾飞（2001-至今）

    从手工作坊走向先进流水线，从贴牌加工发展到自主品牌，从企业聚堆到产业集群形成，晋江人的仿效和创造缔就一个产业的出现。如今，制鞋业又开始新一轮跨越，规模企业与中小企业拉开距离，产业规模更加壮大，产业结构更加优化。

    第一阶段到第三阶段，是产业的高速发展期，其核心是资金和技术的积累，基本上完成了企业的资本积累。第四阶段，是企业步入平台期，是品牌力竞争的时期，重在资源整合与消费者心智入位的系统营运。