奥康应对反倾销给中国鞋企的启示

    对反倾销应对方式和律师的选择，彰显了奥康的专业和智慧，因为两者均是应对反倾销的关键。

    喜欢现金交易，喜欢口头协议，这些让温州商人津津乐道、自以为可降低成本的传统做法，在进行反倾销调查时，却往往成为致命的弱点。

    今年10月7日，欧盟正式对原产于中国的皮鞋、童鞋产品做出反倾销终裁，实施征收为期2年16.5%的反倾销税。10月23日，奥康集团决定聘请“反倾销第一律师”蒲凌尘，于近日向欧盟一审法院提起诉讼。

    奥康的率先之举，表明温州企业正在成长。1994年美国CR法案温州无人应诉；1998年欧盟CR法案，三年之后才为温州人所知；2002年欧盟打火机反倾销案16天应诉期，直到第7天才由协会组织募捐、应诉。时过境迁，这次反倾销几乎一出现就为温州商人所高度重视。从4月份欧盟初裁开始，不断有温州企业、协会在不同场合讨论应对措施，举办研讨会等。同时也加盟中国反倾销应对联盟，参与听证、抗辩等。最终结果公布不久，奥康就毅然率先行动，表明了温州企业敢于承担责任的勇气，表明了温州鞋业作为全国三大基地之一的力量，也体现了奥康作为温州乃至全国鞋业龙头企业的自信和榜样。温州企业在不断的反倾销历程中已悄然长大。

    对反倾销应对方式和律师的选择，彰显了奥康的专业和智慧，因为两者均是应对反倾销的关键。应诉欧盟反倾销调查程序、启动WTO争端解决程序、通过法院起诉等是应对反倾销的主要方式。蒲凌尘则是号称中国“反倾销第一律师”，迄今已代理40多起反倾销调查，是第一个突破欧盟“分别裁决”和“市场经济”的律师。在2002年温州打火机反倾销案中，他另辟蹊径，提出了金属外壳打火机与欧盟一次性打火机的巨大区别，从而获得了无损害地位。蒲凌尘得以成为精明的温州商人的首席反倾销律师。由于对最终结果严重不满，这次奥康没有以“市场经济地位”和“无损害抗辩”为目标，应诉欧盟反倾销调查程序，而是直接向欧盟一审法院起诉，这种做法以前很少有企业采用过，是奥康针对实际情况，同律师充分斟酌后的创新，体现了专业和智慧。奥康总裁王振滔说：“中国的鞋业产业应该站出来在另一层面的法律程序中继续努力据理力争。在法律程序中正面应对才是我们唯一的出路。”此次法院起诉如获成功，对于奥康、温州企业乃至中国企业均有非凡意义。

    奥康的果敢起诉，也源自奥康对于自身管理基础的自信。法院诉讼与欧委会实施的反倾销调查程序是完全不同的法律程序，在提起诉讼过程中以及进入法庭抗辩程序都需要大量的证据、法律条文的认定和解释。在过去的“市场经济”调查中，温州企业很明显是完全市场化了，但在举证阶段却很难拿出令人信服的证据。主要原因是企业的基础管理数据缺乏，没有完善的书面契约证明。喜欢现金交易，喜欢口头协议，这些让温州商人津津乐道、自以为可降低成本的传统做法，在进行反倾销调查时，却往往成为致命的弱点。在管理上有着严格的流程和记录，完全有信心应对各种冗长而严格的调查，这是奥康敢于走法院诉讼程序的自信所在。

    奥康的果敢给温州企业带了个好头，10月26日，温州的泰马鞋业也加入了起诉行列。商务部进出口公平贸易局局长王受文表示将全力支持企业起诉，并做好相关配合工作。不过，如果有更多的企业、更多的行业协会、更多的政府和非政府组织，能未雨绸缪，打好基础，培养专业人才，积极应对，我们难道还会再怕各种反倾销吗？成长的过程是烦恼的，而成长的结果却是快乐的，让我们期待温州企业快乐地成长吧!