胜利油田：创新培训模式 造就高素质人才队伍

    地处渤海之滨的胜利油田,隶属于中国石化集团公司,是一个以油气生产为主,集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营、社会化服务为一体，专业门类齐全的国有特大型企业，现有用工总量近21万人。近年来，胜利石油管理局牢固树立“以人为本”、“人才是第一资源”的培训理念，在科学制定油田人才培养规划的基础上，围绕油田中心任务，以不断提高队伍素质和能力为核心，统筹安排，加大投入，精心组织，强化实施，收到较好的效果，适应了油田改革发展的需要。

    适应市场经济需求，  创新人力资源开发模式

    在培训方式上，胜利油田采取内部培训和外部培训相结合的方式；在培训层次上，以高层次复合型人才为重点，同时整体推进各类知识的普及培训；在师资力量上，专职教师与兼职教师相结合，除选聘油田内的专家作兼职教师外，还从国内聘请许多知名专家、学者作兼职教师，同时聘请了多名外籍人员当兼职教师；在培训对象上，重点培训与普及型培训相结合；在时间安排上，脱产培训与业余培训相结合；在考核方式上，学历证书与等级证书、资格证书相结合。每年油田根据各业务部门提出的培训需求，举办各类专业技术干部的继续教育短期培训班100多期，年培训5000人次。重点开展对外合作人员的培训，共培训各类人员560余人。该油田的钻井职工培训中心已成为国内第一家国际钻井承包商协会（IABC）和“国际井控论坛”（IWCP）成员，取得了开展培训并颁发国际通用的钻井及井控培训合格证书资格和集团公司HSE培训发证资格，同时还是国内惟一的浅海石油安全教育中心。为了适应市场需要，胜利油田还重点开展了管理干部的工商管理知识培训和“WTO”基本知识培训。近两年，培训基层经营管理人员2万多人。

    贴紧企业生产，  加大全员培训工作力度

    胜利油田本着贴近生产经营和市场的原则，着眼于队伍素质和能力的提高，认真研究制定培训措施，合理确定培训内容，广开培训渠道，采取多种形式，适时开展了勘探开发技术、生产经营管理知识、思想政治理论和岗位任职能力、操作技能等方面的培训。坚持内部培训与外部培训相结合、重点培训与普及培训相结合、脱产培训与业余培训相结合，在突出高层次人才培训的同时，根据生产需要，努力推进全员大规模职工培训：近年来，油田平均年培训职工9.6万人次，其中培训干部3.2万人次，培训工人6.4万人次。干部培训工作走在了中国石化系统的前列。通过培训，处、科级干部基本全部实现了持证上岗，有3.5万名、1.8万名管理和专业技术人员分别取得了山东省计算机应用能力初、中级证书。工人培训突出操作技能的提高，“九五”以来，重点加强高级技能人才培养力度，累计培训高级工6.2万人次、技师4900人次、高级技师420人次，先后有5.6万人次、9.1万人次、4.2万人次分别取得了初、中、高级《职业资格证书》。

    围绕勘探开发和市场开拓，  加强高层次人才培养

    在采访中记者了解到，在油田勘探开发投入十分紧张的情况下，油田管理局每年用于研究生培养经费均在800万元以上。为加大在职硕士、博士研究生的培养力度，胜利油田先后与上海交通大学、石油大学等27所知名高校合作，联合举办了52个油田急需专业硕士研究生班。目前，油田送培的硕士研究生2420多人，博士研究生215多人，建立博士后流动站28个，在站、出站博士后167人。同时，着力加强油田中高层经营管理人员经营管理知识和计算机应用能力培训，近两年共组织3613人次处级以上干部经营管理知识培训，400多人参加了计算机应用培训，有效地提高了中高层经营管理人员的业务素质。同时，以国内外石油新知识、新技术和新工艺的应用为主要内容，培训副高级职称的专业技术人员和青年学术带头人1394人次。

    多年来，大力开展职工培训已成为胜利油田实施建设“百年创新，百年胜利”愿景目标的需要，这一愿景是胜利油田根据国家发展对能源安全的需要，落实科学发展观、全面建设小康社会的具体体现，也展示了胜利人开拓奋进、创新超越的时代精神。面对记者,胜利石油管理局教育培训处处长周建林满怀豪情：“胜利油田的职工培训工作在取得了一定的成绩的同时，还将站在更高的高度实施人才培训开发战略，努力造就一支适应新形势需要的高素质的人才队伍，为油田的持续、稳定发展做出更大的贡献。”