双星集团“三个极端”创品牌
但凡想基业常青的企业，无不拥有一个响亮的自主品牌。
改革开放20多年来，双星集团珍视自主品牌、注重自主技术、重视自主创新，坚持做大做强自主品牌，由单一制鞋业裂变发展为制鞋、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业，拥有双星旅游鞋、双星专业运动鞋、双星皮鞋、双星全钢子午线轮胎四个“中国名牌”和制鞋业首个“中国驰名商标”， “双星”产品还出口到全球100多个国家和地区，在国际市场声名远播，品牌价值超过492.92亿元。 极端珍视自主品牌
双星总裁汪海认为，双星名牌是双星科技的总标志，创名牌是高科技的高科技”。双星的技术标准就是要成为名牌的支撑，实现自主创新，有市场竞争力，为市场所认可，实践检验有经济效益。
双星在发展过程中也有过贴牌生产的经历。20世纪90年代初，双星自贴牌生产之初，就定下了“从追随模仿，到创新超越”的目标，一步一个脚印地谋求与国际制鞋先进水平接轨，然后做大做强自主品牌。双星在贴牌生产“抛尼”、“布鲁克斯”等世界鞋业名牌期间，建立了一支高水平、专业化的研发队伍，在产品研发上做到了“开发一代、生产一代、研制一代、储备一代”；设计安装了国内第一条高档冷粘鞋流水线；创立组建了全国制鞋业第一家国家级技术研发中心。经过不断发展，双星逐步具备了叫板世界鞋业名牌的实力。
为将自主品牌推向国际制鞋市场，双星因地制宜、因时而变，主要采取5个策略。一是在美国、德国、中东、南非等国家和地区建立海外分公司及海外代理，专门负责双星海外品牌销售及维护；二是针对小批量出口订单，直接与当地销售商签订销售合同，进行小批量非长线订单的出口；三是在产品开发、市场推广、形象宣传等方面，投入大量人、财、物进行精心运作，如设立双星英文网站、参加美国拉斯维加斯鞋展、德国GDS鞋展等国际展会，提高品牌知名度；四是树立战略眼光，增强品牌意识，强化商标的专属性，在33个国家成功注册double★商标，在55个国家成功注册doublestar、名人商标；五是渠道联合、借船出海，如double★品牌已成功进入中东地区家乐福大卖场。
在做大做强鞋业品牌之后，双星又充分利用自身强大的品牌影响力，不断向其它产业延伸，涉足轮胎、服装、机械、热电等产业。双星制造的“汽车鞋” ——轮胎，同样潇洒地“走”向世界各地，远销美国、澳大利亚、欧洲、印尼、韩国等110多个国家和地区。
极端注重自主技术
一个自主品牌想在世界称雄，必然要在高端市场见个分晓；而要博弈高端，必然要在核心技术上一较长短。双星始终极端注重自主技术尤其是核心技术，将其作为做大做强自主品牌的首要条件。为激励员工进行技术创新，双星提出了“科技创新进市场， 岗位成才争面子”、“科技＋名牌＋管理＝竞争力”、“科技成果转化生产力 ，企业发展硬实力”、“增强科技支撑力， 提高自主创新力”“跳出传统旧方法 ，跳上精细新台阶， 跳向高端大市场 ”、“推进科技进步，实现自主创新”等技术创新文化理念口号，形成了技术创新的文化氛围。
为在硬件上达到国际水准，双星在拥有国家级制鞋企业技术中心的基础上，又从国外购进最先进的研发设备，投资数百万美元建成了国内最齐全、最完善的检测中心，并将其打造成国内惟一一家由企业自主创办的国家级制鞋检测站。 在双星，技术人员要求“四员合一”———既是技术员、开发员，又是质检员、信息员，必须深入生产和市场一线，同时精研国际同行业最新技术和理论，然后创新出自主技术。近年来，双星技术人员不但自主开发出多种系列的休闲化、轻量化、卫生化大众旅游鞋产品，而且开发出一系列高级运动鞋，大量技术填补了国内空白。其中，BR／SBR基多相高聚物共混鞋底材料、绝缘特种皮鞋、空调气垫鞋、橡塑共混微孔底的研制开发，已经达到国际先进水平。
双星介入轮胎产业时，面对设备陈旧、技术落后的局面，在两年的时间里，先后投资近千万元，引进了具有国际先进水平的检测实验和设计仪器，组建了科研技术开发中心，并使所有新产品实现了计算机辅助设计系统研制开发。为掌握国际最新技术动向，追赶国际先进水平，双星先后6次派遣67人次赴法国、德国、意大利、日本等世界知名轮胎企业参观学习。同时加大产、学、研合作，海纳百川，为我所用。
“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造双星独有的”，在这一创新发展思路的指引下，双星在最短的时间内掌握了轮胎设计的核心技术，目前已成功研制出新型无内胎钢丝胎、无内胎工程胎、砂石轮胎等56种新产品，其中有7项至今保持独家生产的优势，10余项已申请国家专利。
极端重视自主创新
双星始终坚持自主创新，尤其是坚持独具特色的全员创新。在员工的思想意识里，自主创新不只是技术人员的事，而是每一个员工的事，每个员工都是创新的主体。正是最大限度地激发出了员工蕴藏的创造力，依靠全员创新的力量，双星不断开发出具有自主知识产权的技术。
双星将自主创新纳入制度化管理。上至厂长经理，下到机台操作工，工资都与创新挂钩，并将创新的软任务变成184条创新硬指标，规定“一个月不创新扣罚单位负责人100元，两个月不创新扣罚200元，3个月不创新待岗”。与此相对应的，则是对贡献突出的创新员工予以重奖、重用。每年的集团创新总结表彰会上，都有创新能手受到重奖，有的奖房子、奖旅游等。
在全员创新的过程中，一线工人的名字与其发明的先进操作法一起，成为双星的“金字招牌”。2005年，双星员工创造出800多个先进操作法。
