企业人才建设应有长效机制

    最近，笔者对武汉的１０家国有企业人才工作进行了调研，发现了一些问题。主要有：人才工作没有系统完备的制度，一些实施了的人才工作纲要、规定、条例的贯彻落实滞后；企业主管部门缺少针对性、配套性强的行业人才制度；国有企业吸引人才、使用人才、培养人才、留住人才的机制不够完善。

    企业由于缺少核心业务人才，核心竞争力被不断削弱，持续经营能力低。１０家武汉国有企业中，有９家企业的员工认为收入较低。企业辛辛苦苦培养多年的高级人才大量流失。

    考察其原因，主要是没有形成完备的国有企业人才工作制度，包括人才流动、使用、晋升、考核、薪资、福利、保障等不配套；缺乏人才工作规划与计划；没有健全的人才管理制度体系。企业因缺少人才工作的长远规划而不进行人才工作的战略管理；企业人才管理仍停留在计划经济时代；企业从事人事工作的同志的综合素质不能满足现代人才管理的要求。企业内部经常性的改革使生产经营难以稳定；企业改制使人员下岗分流、人心不稳；劳动合同签订不规范，导致人才离职多。

    企业固有的“信老不信新”的用人观，使许多新进国有企业的优秀人才长期难以得到信任与重用；企业体制僵化、产品落伍、营销乏力、技术不强、管理落后等，使优秀的人才对企业逐渐失去信心而萌生去意。企业对员工的继续教育与培训不重视，员工知识贬值而得不到及时充电；企业没有制定系统规范的员工教育培训制度。

    针对这些情况，企业主管部门应实行人才的战略管理，推进人才库建设；应把人才工作作为“一把手工程”：要加快制定人才工作的系列制度。同时，企业要特别重视对后备梯队人才的培养，建立以学历教育、岗位培训、委托培养、联合办学等为主的分级分类人才继续教育培训体系，使员工能够不断提升自己的知识与能力。