格鲁夫给经理人的第一课

    原书名： High Output Management

    作者： [美] 安迪•格鲁夫  译者：

    定价： ￥28.00 ISBN： 978-7-5086-0766-5/F.108

    出版日期： 2007-1-1 开本： 16开(160×220)

    点击率： 493 印张：

    装帧： 平装  字数：

    内容简介：

    经理人永远有忙不完的事——永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。

    中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项管理活动的能耐。另外，他还得知道如何把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

    全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。

    不论你在公司里是中、低还是高层的经理人，这里都有最易懂易学的方法，帮你增加职场价值、提高你的管理产能！

    作者简介：

    安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove） 1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年5月，格鲁夫卸下了CEO的职务，但至今他仍是英特尔的董事长。 格鲁夫是位科学家，对半导体科技的发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；他还是一位杰出的企业家，曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志选为“年度风云人物”。 格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

    目录：

    导读 格鲁夫教你高产出管理 李仁芳

    序言 从20世纪80年代的巨变谈起

    第一篇 早餐店的生产线

    1 “生产”包含什么？

    2 从早餐店的库存谈起

    第二篇 打好团体战

    3 管理杠杆率

    4 管理的必经之路：开会

    5 不挥舞权仗的决策

    6 规划是为了明天

    第三篇 推动组织的巧手

    7 当早餐店开始繁衍

    8 混血型组织

    9 双重报告

    10 每个人都听命的三个“长官”

    第四篇 谋事在人

    11 激励部属参加比赛

    12 工作成熟度

    13 再难也得做：绩效评估

    14 招人与留人

    15 报酬的诱惑

    16 别等火烧眉毛才培训

    期末考 最后的叮咛