2007中国鞋业去向何处----内销、外销、代理？

　　纵观2006年中国制鞋业，可谓群雄竞逐，风云际会。欧盟各国反倾销咄咄逼人，印度、越南、巴西等国新的全球制鞋业正在崛起，国内市场竞争的加剧、劳动力成本和原材料成本的上涨以及越来越多国际品牌准备大举抢占中国市场，中国制鞋业正面临着来自国内外市场的挑战。展望2007年中国制鞋业，您又该选择哪一条路-----内销、外贸、代理？ 

    行业巨头传授成功经验 

    目前，国内鞋业品牌竞争激烈，各品牌产品及营销策略都具有其独特的亮点，市场大环境繁荣昌盛，生产能力及营销能力都有长足的进步。近年来，中国GDP的持续高速增长更是带来鞋业品牌的快速发展，在2006年，中国鞋产量已经突破90亿双，占全世界年鞋产量的50%左右。但这仅是量的概念，在品牌方面与国际还有一定差距，同时因为我国鞋产量的提升也带来一系列国际贸易问题如反倾销等，这都是我们制鞋业所面对的。 

    百丽集团董事长盛百椒先生结合百丽创品牌的实践经验，谈到企业在品牌发展过程中，根据产品的消费特点，制订适合自己的品牌发展战略很重要。对于百丽，基于鞋类属于偶发性消费的特点，通过在全国发展销售网络，形成分权式的管理模式，建立反映责权利分明的股权结构，对于品牌的推动和发展起到了积极的作用。同时他告诫，作品牌要对自己产品有客观的认识，对消费者有合理的认识和选择，不要做自己做不到的事。 

    康奈集团从小到大，从商场到专卖店，从国内到国外，在品牌国际化方面获得很多成功经验。郑秀康董事长认为，做品牌要坚持信念，不屈不挠，质量是品牌的基础，是吸引消费者的保证，同时要与国际接轨，与市场需求接轨。他呼吁，国内有实力的同行联起手来，不但做好自己的品牌，而且提升我们自己的民族品牌在国际上的地位。 

    社会责任是现代化企业发展过程中必须重视的问题，奥康集团董事长王振滔、宝霖鞋业总经理谭伟霖先生都谈到了这个问题。王振滔先生认为企业的发展跟对社会的贡献是分不开的，从奥康来说，现在非常注重回报社会，通过捐款、资助大学生、提升员工福利待遇、成立个人慈善基金会承担更多的社会责任。 

    谭伟霖先生谈到，欧盟对我国皮鞋反倾销，虽然对行业影响很大，但对此还是持乐观态度。他认为，与反倾销相比，人民币升值对出口企业的影响可能更大。从应对欧盟反倾销方面，我国企业要注重两方面：第一，行业必须全面提升工艺、技术和设备，缩小与欧盟的差距。第二，注重社会责任，提升员工福利待遇。 

    对于中国鞋业未来的发展方向，行业内人士一直认为，未来皮鞋皮革行业发展的决定权在中国。2007年，既有竞争挑战，也有充满希望的商机。与世界鞋业强国“共舞”，中国制鞋业只要调整好自身的发展战略，转变增长方式，实施自主创新的名牌战略，中国拥有的将是更多机会而不是危机，我们有理由相信，中国制鞋业的明天会更好。