第一管理

作者：祁有红 祁有金
出版社：北京出版社
出版时间：2007-3-1
内容提要：

　　企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。
　　解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。
　　持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”
　　让员工从“要我安全”转变为“我要安全”
　　为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？
　　彻底改变安全教育的空洞说教。
　　解放管理干部，保护基层员工。
　　提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识。
　　增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。

　　作者简介：

　　祁有红，工商管理师，企业管理和经济法专栏专业撰稿人。曾从事机械制造、电力应用、野外施工、冶金、仓储等工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身体会，促使他深入地思考安全管理问题。

　　目录：

　　前言　新安全观，你不能不知道的血泪法则
第一章　为什么有人一生平安，有人事故不断？——新安全观
　1　你真把“安全”当“第一”了吗？
　2　生命至高无上
　3　安全机构是第一部门
　4　一切事故皆可预防
　5　安全背后的责任
第二章　还有什么比丢掉责任更可怕？——背景考察
　1　堵住事故漏洞靠人人尽责
　2　事故危害甚于战争
　3　事故损失是个无底洞
　4　追究责任，厂房挨着班房
　5　责任意识增强核心竞争力
第三章　能承担责任，才能安全生产——新安全运动
　1　不能有效制止，局面就会失控
　2　政府在行动
　3　安全责任需要共同承担
　4　共担还要靠分担
　5　让岗位负起责任
第四章　安全是你的职业底线——管理延伸
　1　责任是第一素质
　2　怕死的才是好员工
　3　选恋人也要讲究安全责任
　4　安全是职业进步的阶梯
　5　绩效考评要强调安全责任
第五章　让先进的“洋”管理本土化——管理新知
　1　有可能出错，就一定会出错
　2　向美、德、日学习
　3　写你干的，干你写的（美国——以人为本）
　4　量化细化全面化（欧洲——制度至上）
　5　预知预警，伤害早知道（日本——本质安全）
第六章　安全监管，为企业运营全程特护——过程控制
　1　谁说风险看不见？　
　2　反复确认保安全　　
　3　必要的安全指导老师
　4　小偷进屋先干什么？　　
　5　安全审计必不可少
第七章　抓安全，要靠文化的力量——企业文化
第八章　执行力，必须绝对落实——组织氛围
第九章　企业安全谁负责？——自我管理
第十章　为安全尽心，免亲人伤心——情感管理
第十一章　想安全，还要会安全——技能培训
第十二章　先处理心情，再处理事情——自助训练
附录一　安全管理工具
附录二　安全法规
后记　在血泪和伤痛中诞生的文字